发布时间:2026-11-08
| 制定目的 | 公司发展快,老规定跟不上新情况,想让大伙儿明白规矩、少出错、一起把服务做好。 |
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| 适用范围 | 所有在职员工,管日常工作、考勤、福利、行为规范这些事儿。 |
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| 职责分工 | 综合管理部牵头更新手册,各部门主管落实执行,经理抽查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到早退,不准对业主态度差,不准私自收好处,不准泄露公司信息。 |
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| 检查与监督 | 入职时发手册签字确认,每季度培训一次,主管每月检查执行,没做到第一次提醒,再犯扣绩效。 |
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物业管理员工手册:前言
前言
员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。
随着工作及环境的变迁,我们也在不断的积累经验,所以物业公司将有必要制定新的政策及规章制度,更新或修正甚至撤消某些目前的规定,这将是我们在不断进步发展的情况下产生的变动。
本"员工手册"按中华人民共和国有关劳动、人事法律、法规、条例及物业公司的实际情况而制订。手册中未包括的内容,将参照国家有关规定执行。
物业公司希望通过"员工手册"能使每位员工认识、了解物业公司的各项人事政策及规章制度;通过互相了解及合作的精神,共同推动物业公司发展。
发布时间:2026-10-30
适用场景:技能提升、新员工入职、岗位轮换
| 制定背景 | 新员工老是不熟悉公司规矩,干活慢还容易出错。想让大家快点上手,少犯错,早点帮公司赚钱。 |
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| 适用范围 | 所有刚进来的新人,还有已经在岗的老员工。 |
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| 职责分工 | 人力资源部带头搞培训,各部门经理配合执行,行政部负责盯着备案情况。 |
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| 管理规定 | 新人必须参加岗前培训,不能随便不去;专业岗位还要加训;培训完要写心得和意向。 |
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| 监督与罚则 | 培训结果影响定职定级,没参加或糊弄的要被提醒;行政部查备案,漏报的得补;连续两次不按要求做的,主管要谈话。 |
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一、总则
第一条 为进一步开发人力资源,树立公司良好的企业形象,以提高员工素质,不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才,以实现公司战略目标,特制订本制度。
第二条 教育培训体系由以下两部分组成:
1.新员工岗前统一教育培训;
2.员工在岗教育培训。
二、岗前培训
第三条 新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训,无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。
第四条 岗前培训的目的:
1.使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度,尽早融合到员工队伍中去,顺利开始其职业生涯。
2.使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法,达到工作质量标准,完成岗位职责创造提高公司经济效益和个人收人的条件。
发布时间:2026-10-05
适用场景:技能提升、入职适应、外出考察
| 制定背景 | 怕大家不懂安全知识乱干活,出事故没人管。 |
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| 适用范围 | 项目经理部所有人,包括临时工和农民工。 |
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| 职责分工 | 项目经理部负责人带头抓,安管人员具体办,公司安全部盯着看。 |
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| 管理规定 | 上岗前必须培训考试合格;用新工艺新设备要先学安全再动手;特种作业必须持证才能干。 |
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| 监督与罚则 | 培训完要考试,不合格不能上岗;安全部不定期查现场,发现没证上岗就停工整改;重复出问题扣绩效。 |
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1、项目经理部负责人和安全生产管理人员,必须经政府主管部门进行安全生产管理培训,经考核合格,取得任职资格后,方可任职,并持证上岗。
2、对项目经理部属职工及招用的临时工(农民工)必须进行安全生产教育和培训,保证其具有安全生产知识,熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,未经安全生产教育和培训并考试合格的人员,严禁上岗作业。
3、在施工中,采用新技术、新工艺、新材料及使用新设备时,必须了解和掌握安全性能和注意事项,采取有效的安全防护措施,并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训后,方可进行作业。
4、特种作业人员必须按国家规定经过专门的作业培训,取得特种作业操作资格证后,方可上岗作业,严禁未取得相关资格证的人员从事特种作业。
发布时间:2026-10-03
适用场景:技能提升、入职适应、岗位轮换
| 制定背景 | 怕服务员乱拿客人东西、不守时、不讲礼貌、房间不安全。想让服务稳当,客人住得放心。 |
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| 适用范围 | 所有客房服务员,管楼层接待、清洁、访客登记这些活儿。 |
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| 职责分工 | 领班带着干,服务员自己照做,助理和值班经理盯着看,文员记考勤和奖惩。 |
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| 管理规定 | 不擅离岗,不收客人礼物,不进空房看电视睡觉,不串岗闲聊,不私用客人物品。 |
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| 监督与罚则 | 白黄红牌警告,查到就记,每月评等级发奖金,白牌三次变黄牌,黄牌三次变红牌,红牌要开除。 |
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1. 严格遵守会馆各项规章制度,服从领导指挥安排。
2.加强业务学习,提高业务素质,树立服务至上观念,文明服务,礼貌待客,热情周到,仪表端正,着装整洁。
3.做好来访客人的接待服务工作,来访客人要及时领送到客人房间,非本楼层住客及工作人员礼貌劝其离开,确保安全。
4.熟悉宾馆情况,了解住宿知识,热情解答客人提出的问题。
5.不擅自离开工作岗位,不到客房内乱拿乱用客人物品食物等,不与客人时间交谈,不谈与工作无关的事情,不收客人任何礼物。
6.搞好环境卫生,管好宾馆的设备和物品,发现不安全因素及隐患要及时处理并向领导汇报,避免发生各种安全责任事故。
发布时间:2026-09-13
适用场景:技能提升、新员工入职、岗位轮换
| 制定目的 | 新员工刚来啥都不懂,得先教公司是干啥的、规矩是啥样,不然没法干活。 |
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| 适用范围 | 所有刚报到的新员工,管入职头几天学啥、跟谁学、去哪学。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头搞通识课,部门老大带徒弟,人力部和部门老大一起盯考核。 |
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| 禁止行为 | 没培训完不能转正,培训缺课不补完不能转正,没结业证不能参加别的培训。 |
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| 检查与监督 | 报到就开训,人力部发手册、组织考试,部门老大带实操,考不过要重练,月底前必须搞定,没完成就延期转正。 |
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港务公司新员工培训管理办法
第一章 总则
第一条 本办法适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)的全体新员工。
第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。
第三条 培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。
第四条 培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二章 培训管理
第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,报到后开始执行。
发布时间:2026-09-11
适用场景:技能提升、员工休闲、文化学习
| 制度目标 | 让员工下班后有地方放松玩玩,别老闷在办公室里。 |
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| 职责分工 | 人事部管钥匙、管器材、管登记、管维修、管开门关门。 |
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| 核心条款 | 晚上六点到十点半开放;用东西要登记;玩完必须还;不能乱扔垃圾、不能抽烟、不能砸东西。 |
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| 执行要求 | 去玩前先找人事部填单子,写清楚谁领的、啥时候领的、啥时候还;器材坏了要赔;乱丢垃圾或捣乱会被扣分;别人不守规矩可以劝,劝不动就报人事部。 |
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为了丰富广大员工的业余生活,让大家在辛勤的工作之余休闲娱乐。公司决定充分利用现有资源,将培训室的后半部分划为休闲娱乐区。具体管理事项如下:
1、公司目前的娱乐设施有:台球(两张)、乒乓球(一张)。
2、娱乐区开放时间为:每天18:00-22:30。本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看范文先生网更多资料
3、开放对象为:嘉荣全体员工。(入场者须带好工牌,否则不许进入)
4、由人事部负责相关管理事项,娱乐器材的保管、日常维护,培训室大门的开关,娱乐器材的领用登记等。
5、有需使用娱乐器材的人员,须先到人事部办理登记手续(领用时间、领用人姓名、工号、预计使用时间、人事部经办人签名),并领用相关器材。
发布时间:2026-09-02
适用场景:技能提升、职业发展、人才引进
| 设立背景 | 公司开了天猫店要卖货,得有人把页面弄得好看点,不然顾客不点不买。 |
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| 核心职能 | 做店铺页面图、活动图、橱窗图、微淘图。修图、拍图、传图到后台。 |
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| 工作内容 | 改首页、做活动页、修产品图、传图片到天猫后台、加新设计需求。 |
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| 协作关系 | 听运营安排改图,跟文案一起配图文,找摄影拍素材,向设计主管交稿,偶尔帮客服做宣传图。 |
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岗位职责:
1、结合品牌的特点,进行天猫店铺的页面设计及视觉美化工作;
2、结合每档活动推广,调整与设计相关推广页面及图片,紧扣紧抓消费者眼球。
3、根据指导,完成页面设计;负责橱窗图、微淘等图片;完成加插设计需求;
4、日常kv及活动kv的拍摄、修图;
5、负责天猫后台图片上传、素材上传等
简历要求:简历中需附带本人作品或添加作品链接。
任职要求:
1、大专或以上学历;网站设计、平面设计、视觉传达等相关平面设计专业;
2、在网络美工方面能够独挡一面,具备一定的美术功底、审美能力,较强的网页布局和颜色搭配能力。
3、精通各种常用网页设计工具,熟练掌握photoshop/html/ai/css/dreamweaver/flash动画等设计软件;
4、具淘宝网站等相关网站方面的设计经验,有淘宝美工经验者优先。
发布时间:2026-08-28
适用场景:技能提升、班组建设、安全叮嘱
| 制定目的 | 班组老出问题,人心散、事故多,得有人带头管好 |
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| 适用范围 | 管班组长和底下员工,管干活儿、安全、团结这些事儿 |
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| 职责分工 | 班组长牵头干,员工照着做,上级盯着看,出了事一起担 |
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| 禁止行为 | 不能偏心眼儿,不能自己不戴安全帽,不能说“可能吧”这种话 |
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| 检查与监督 | 班组长先学先做,每月检查两次,月底开会讲问题,没做到就重学一遍 |
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有句俗话说的好:“火车跑的快,全靠车头带”,一个优秀的班组,必然充满正能量,一定会有一个称职的“领头羊”班长。就我所知,身边有些班组经常出现人心涣散,凝聚力不强,安全事故频发,归根结底还是没有分析好要因、抓住主因,班组管理不到位。下面我结合当班组长十几年来的管理经验,和大家分享以下班组管理的一点心得,希望对其他班组能有所帮助。
一、要坚持原则,做到公平合理
一个企业基层管理水平的高低,不仅影响着整个企业的运营优劣,还决定着企业的发展。通常把班组长定义为“兵头将尾”,班组长具有管理班组的各种权利,要利用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情。
发布时间:2026-08-07
适用场景:技能提升、课后补习、乐器教学
| 设立背景 | 因为平台要发展职业教育内容,得有人专门管这块事,帮老师学生更好用快手。 |
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| 核心职能 | 管职业教育类内容、账号、生态。让内容变多变好,帮老师涨粉赚钱,让学生学得有用。 |
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| 工作内容 | 找优质职教内容发出来,联系职校老师开号,优化发布流程,盯数据看效果,做活动促互动。 |
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| 协作关系 | 和产品同学聊功能怎么改,跟技术说接口要啥,向教育业务负责人汇报,和内容审核组同步规则,偶尔找市场部配合推活动。 |
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职责描述:
1、平台内教育类内容(职业教育方向)运营,提升内容数量和质量
2、平台内教育类账户(职业教育方向)成长,搭建运营体系、优化产品路径
3、平台内教育类生态(职业教育方向)健康,帮助学生成长、提升老师收入
任职要求:
1、有愿景:有志于促进职业教育,迫切希望做些实事,让技能类劳动者更有尊严
2、有能力:深入理解职业教育领域,过往有值得自己自豪的成绩
2、有情怀:理解职校覆盖的人群,感同身受他们在职业教育的困难,从平台的高度去尝试解决
发布时间:2026-08-03
适用场景:技能提升、渠道建设、课件开发
| 设立背景 | 公司要搞银行保险业务,得有人盯市场、带客户经理、做培训。 |
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| 核心职能 | 盯同业动向,帮客户经理干活,开发培训课,推产品,写材料,评效果。 |
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| 工作内容 | 查市场消息、写分析报告、跟网点进度、定培训课、编资料、办培训、打分反馈。 |
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| 协作关系 | 和客户经理天天聊,听部门主管安排,跟产品部要素材,和网点一起推活动,偶尔找hr协调场地。 |
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岗位职责:
1、负责市场和同业信息的调研、汇总和分析,并撰写业务分析报告;
2、负责客户经理的日常督导、网点支持及业务追踪。
3、根据公司银行保险发展规划,制定和开发银行保险培训课程;
4、产品宣传和业务推广方案的策划与实施;
5、相关培训资料的编写和培训方案的实施;
6、对培训效果进行评估,完善培训规划;
职位要求:
1、大学本科及以上学历;
2、三年以上工作经验,有保险培训经验者优先;
3、具备较强的市场敏感度;
4、具备较强的组织策划及授课能力;
5、性格开朗大方,沟通能力强,团队合作意识强,抗压能力强。
发布时间:2026-07-31
适用场景:技能提升、班组建设、安全生产
| 制定背景 | 以前干活没人盯着,容易出错出事。想让同事之间多看着点,别一个人瞎干。 |
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| 适用范围 | 所有一起干活的工人,特别是班组里的人。 |
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| 职责分工 | 班组长负责分组点名,干活的人自己盯好搭档,安全员偶尔来转转看看。 |
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| 管理规定 | 必须两人以上搭伙,互相提醒、照顾、监督、保证。不许单独硬扛,不许装没看见别人危险。 |
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| 监督与罚则 | 每天开工前班组长要指定搭档,干活时真看真管。谁没做到,班长先说,再犯就扣分,严重了停岗学规矩。 |
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一、安全生产互保制度
1、互保结对子的原则:两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。
2、班组必须实行安全互保制,互保对象要明确。
3、工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况,明确当天的互保对象,不得遗漏。在每一项工作中,工作人员形成事实上的互保,并履行互保职责。
4、作业中,互保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:
(1)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
(2)互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。
(3)互相监督:工作中要互相监督, 严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。
发布时间:2026-07-01
适用场景:技能提升、职业培训、就业指导
| 设立背景 | 公司自动化软件卖得多了,客户老问问题,得有人专门答。 |
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| 核心职能 | 帮客户用好软件,教销售怎么讲技术,自己还要写点代码。 |
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| 工作内容 | 接客户电话邮件、做产品演示、给销售培训、改softplc和eclr相关代码。 |
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| 协作关系 | 天天跟销售说话,听技术部老大安排,有时找研发同事要资料,偶尔陪客户现场调试。 |
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职责描述:
1、负责公司自动化软件产品的技术支持工作;
2、负责为客户提供产品和技术演示;
3、负责为销售团队提供产品技术培训;
4、负责以softplc和eclr为内核的软件开发工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,计算机或自动化控制相关专业;
2、熟练掌握c/c 开发,嵌入式操作系统(freertos/ucosiii/linux/vxworks),熟悉cortex-m4/a8/9系列mcu和plc技术;
3、 熟悉现场总线技术(modbus/canopen/profinet)和工业运动控制技术;
4、3年及以上嵌入式c/c 软件研发经验,有基于嵌入式操作系统开发应用程序或者驱动经验,有工业软件(plc,现场总线,运动控制)开发背景为佳;
5、具备高度的责任心,团队合作能力以及较强的学习能力;
6、具备熟练的英文听说读写能力。