技术革新应用-管理范文网

发布时间：2026-09-30

适用场景：技术革新应用、安全生产考核、事故隐患整改

制定背景	顶板老掉渣，支架老歪斜，工人常冒险作业，怕出事才立规矩。
适用范围	采煤工作面所有人员、上下两巷、液压支架和乳化泵站这些地方。
职责分工	跟班队长盯现场，操作工执行，安监员查落实，队长和技术员被罚得多。
管理规定	敲帮问顶不能省，安全出口要畅通，支架不准超高，管路必须插u型销。
监督与罚则	罚款当场开单，停工学习直接喊停，安监员天天转，查到就记，记了就罚，罚完再教。

1.采煤工作面咬架，支架空顶超过规定，每一处罚款200元。

2.工作面上下两巷提前进行回柱放顶的，责任人停工学习。

3.严格执行敲帮问顶制度，每一名工作人员必须经常检查工作地点的顶板、煤壁等情况，凡是作业地点顶板或帮部有活矸没有处理掉而进行作业的罚款100元。

4.采煤工作面必须经常保持两个以上畅通无阻的安全出口，安全出口与巷道衔接处20米范围内，必须加强支护，巷道高度不得低于1.8米。安全出口必须设专人维护支架。有折梁断柱时，必须及时更换，否则每出现一根断梁或断柱罚责任人50元。

5.乳化泵站和液压系统完好，泵站压力≥30mpa，乳化液浓度保持在3~5%范围内，不符合规定罚款200元。

6.液压管路接头必须正规使用“u”型插销，一处不正规使用罚50元。

发布时间：2026-07-12

适用场景：技术革新应用、施工组织设计、重大施工项目

制定目的	怕施工出错影响质量，怕图纸算错导致返工，怕测量不准造成偏差。
适用范围	项目经理管的整个标段，所有施工人员和现场设备。
职责分工	项目经理带头抓，技术负责人具体干，施工员盯现场，试验员管数据，资料员整内业。
管理要求	图纸必须复核两遍，控制点要测三次，首件必须先做再推，变更必须马上报，交底必须面对面。
监督与检查	每周项目部自查，公司每月来查，问题当天改，不改就停工，重复出错换人干，检查记录要留底签字。

1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作;

2、组织编制详细的《施工组织设计》;

3、组织《施工图设计》的复核工作;

4、组织《工程量清单》的复核工作;

5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作;

6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作;

7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;

8、组织施工中重要工序的自检转序工作;

9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作;

10、做好开工前及施工中技术交底工作;

11、做好工程计量的复核工作;

12、做好工程内业组织检查工作;

13、做好工地中心试验室的检查指导工作;

14、做好"质量领导小组"的日常管理工作;

15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。

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