| 制度目标 | 管好电气和仪表资料，不丢不乱不漏，方便查、好维护、出事能找得到依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术部牵头整理归档，各车间负责日常记录填写，档案室统一保管电子和纸质版。 | ||
| 核心条款 | 所有资料必须建清册、有编号、分类存，图纸类要更新，记录类至少留一年。 | ||
| 执行要求 | 每月检查一次资料完整性，季度抽查填写规范性，发现缺漏马上补，负责人签字确认。 | ||
| 制度目标 | 管好电气和仪表资料，不丢不乱不漏，方便查、好维护、出事能找得到依据。 | ||
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| 职责分工 | 技术部牵头整理归档，各车间负责日常记录填写，档案室统一保管电子和纸质版。 | ||
| 核心条款 | 所有资料必须建清册、有编号、分类存，图纸类要更新，记录类至少留一年。 | ||
| 执行要求 | 每月检查一次资料完整性，季度抽查填写规范性，发现缺漏马上补，负责人签字确认。 | ||
| 设立背景 | 厂里要管好木工车间生产，得有人盯进度、盯质量、盯人头。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 安排每天干啥、教工人技术、抓质量毛病、管人管安全、算产量材料账。 | ||
| 工作内容 | 写周计划日报、开早会、调人手、填加班表、统计产量、查材料耗用、贴通知。 | ||
| 协作关系 | 向厂长汇报，跟品管、物控、木工车间的人一起干活，帮新员工培训，管自己手下人。 | ||
生产车间主管的岗位职责是什么以下是关于生产车间主管岗位职责，各位制度职责大全地区的车间主管可就本文作适当参考。
一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
| 制定目的 | 让消防设备不坏、能用、关键时刻起作用。大家心里有底，不怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，管灭火器、消防栓、应急灯、疏散标志这些玩意儿。 | ||
| 职责分工 | 工程设备组修设备，保安天天看、记表，车间负责人盯自己地盘别乱动东西。 | ||
| 禁止行为 | 安全出口不能锁，消防栓前一米不能堆东西，电线不能乱拉，仓库不能用大灯泡和电热器。 | ||
| 检查与监督 | 保安每月查一次，问题写纸条限期改；没改完要报原因加防护；改完了交记录签字存档；不改就处分，赔钱，换人干。 | ||
1.目的: 为了规范化管理公司内部消防安全设施设备，使之有效的正常运转及使用。
2.范围:科光宏盛公司内部所涉及相前消防 设施设备。
3.权责:
工程设备组:负责公司内部相关设施设备(含消防安全设备)检修，维护。保证其完整性。
保安:负责日常消防安全设施设备的点检保养。
各车间负责人:负责所辖部门内部相关消防器材设施设备的日常定点管理，防止灭失及移位。
4.实施办法:
4.1安全疏散设施
4.1.1所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散标
志。
4.1.2上班时、生产车间、仓库应保证安全出口畅通，安全出口不得上
锁。
| 设立背景 | 医院日常运转需要文书处理和资料归档，不然文件乱七八糟找不到。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管文件收发、保管、归档；管印章；管办公用品；记会议和大事。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、整理照片图纸、立卷归档、登记会议记录、盖章、领发办公用品。 | ||
| 协作关系 | 听办公室主任安排；跟各科室收文件、送材料；帮同事查档案、盖章、领东西；偶尔配合后勤领物资。 | ||
1.在办公室主任的领导下，负责办公室的文书工作。
2.负责文件收发、转递、保管和利用工作。
3.负责本院文件、照片、图纸、声像资料的收集、保管、立卷、归拥、利用工作。
4.负责收集、整理各种会议记录、大事记。
5.负责医院印章的使用和保管。
6.负责办公物品清领、发放及保管工作。
7.完成主任交办的临时工作。
| 制定目的 | 怕机器出毛病伤到人，让设备一直稳稳当当干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管开机器的人、修机器的人，管脚手架和所有机械设备。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头定规矩，机修工天天保养，项目经理盯着查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证开机器，不准不戴护具上机，不准带病硬撑用设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月查保养记录，现场看操作，月底汇总问题，没做到就停工整改再培训。 | ||
1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。
2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。
3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。
4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。
5、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。
6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。
7、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。
8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。