| 设立背景 | 工地老出技术问题，安全质量老卡壳，得有人专门盯技术这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工里的技术活儿，保安全、保质量、保进度，帮项目经理把关。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、做交底、学规范、签资料、审竣工图、推新材料。 | ||
| 协作关系 | 跟业主和设计师谈技术，向项目经理汇报，带项目部同事干活，配合施工员质检员。 | ||
建筑技术负责人岗位职责说明书(七)
1.对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2.组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3.负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4.负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5.负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6.负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7.组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
| 制定目的 | 车子老坏，路上不安全，油钱花太多。想让车多跑几年，开车更稳当，省钱省心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有车和开车的人。管修车、加油、年检、出车、记录这些事。 | ||
| 职责分工 | 调度中心盯着大方向，办公室管机关的车，安全部盯安全，采购买新车，财务批修车钱，各单位自己管好自己的车和司机。 | ||
| 禁止行为 | 没年检的车不准上路；不准私自带车修；不准挂靠外面车干活；不准乱卖乱动车；不准伪造修车记录。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次修车加油记录，每季查车况，年底算总账。谁漏记少报，扣当月绩效；谁违规修车，自己赔钱还通报。 | ||
第一章 总则
第一条 为加强****燃气有限公司(以下简称公司)车辆管理，确保车辆完好、行车安全和低耗运行，提高车辆完好率，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司车辆管理。
第二章 职责
第三条 公司调度中心是车辆监督管理部门，主要职责是：
（一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关车辆管理的法规、政策和规定。
（二）组织制定公司车辆管理规章制度、管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。
（三）负责督促所属单位按年度维修计划进行车辆的维护保养、修理、故障处理等工作。
（四）参与车辆的封存、启用、调拨、报废等的管理工作。
（五）负责组织对所属单位车辆管理工作的指导和检查。