| 设立背景 | 矿井生产改扩建老出水害问题，得有人专门盯水文地质这块儿，保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查水文地质条件、审防治水计划、提勘探建议、供设计资料、报水害预报、出事故处理意见。 | ||
| 工作内容 | 审各矿防治水计划和措施，填充水性图，查图纸资料，做水文地质类型划分，写涌水量预计。 | ||
| 协作关系 | 听总工和部长安排，跟各矿地测科打交道，要图纸时找测绘员，出事了跑现场跟安监、调度一起看。 | ||
1、在总工程师和部长的领导下认真研究和解决矿井生产、改扩建中发生的水文地质问题，防治水害，保证矿井生产和改扩建的安全进行。
2、严格执行《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程》及《矿井防治水工作条例》，做好对各矿防治水工作计划、措施的审核工作。
3、负责查明各矿井田的水文地质地质条件，对水文地质条件不清的矿井提出补充勘探的建议，并负责对补充勘探的设计、施工进行审核、监督和验收。
4、为矿井开拓延深，改扩建提供设计所需的水文地质资料和预计涌水量。
5、对各矿的年、季、月度水情水害预报进行审核，对水害治理情况进行落实，并提出措施意见。
6、矿井发生水害事故时，深入现场调查，分析水源提出处理意见，并负责迅速提供有关图纸资料。
| 设立背景 | 公司接了环保类土建项目，现场缺懂施工又会写日志的人手。 | ||
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| 核心职能 | 盯现场、管放线、写日志、控成本、调工人、排资源、管平面布置。 | ||
| 工作内容 | 帮项目经理管施工，做测量放线，记施工日志，编资源计划，调工人干活。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，和施工队一起干，跟测量员、材料员碰头，偶尔找预算员对成本。 | ||
岗位职责：
1、协助项目经理进行现场施工管理;
2、协助项目经理进行施工成本控制;
3、负责现场技术核定，组织并实施测量定位放线，编写施工日志;
4、做好现场组织协调，合理调配用工，提前编制施工资源需求计划;
5、落实施工进度计划，负责施工现场总平面布置的动态管理。
任职要求：
1、土木工程、工业与民用建筑相关专业;
2、大专及以上学历;
3、从事过管网施工工作者优先。
| 制定目的 | 怕项目乱套，质量不行、工期拖、出安全事故。想让大家干活有规矩，活干好、按时交、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、安全员、仓管员、财务人员。管现场施工、质量、安全、材料、进度、钱的事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，施工员盯现场，质检员查质量，安全员抓安全，材料员管进货发料，班组长带工人干活，财务管钱，仓管记账发料，公司部门定期检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能用不合格材料，不能不戴安全帽上岗，不能无证操作机械，不能乱接电线，不能挪用工程款，不能瞒报质量问题，不能不填施工日记。 | ||
| 检查与监督 | 开工前学制度，每周开例会对照查，质检员天天巡，安全员每月大检查，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当天登记当天改。 | ||
装饰装饰项目工程管理体系(现场管理人员岗位责任)
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。
| 设立背景 | 因为新工厂要建起来，得有人教合作方怎么装怎么干，不然活干不好。 | ||
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| 核心职能 | 教合作方装工厂、做构件，帮他们准备和干活时拿主意、解难题。 | ||
| 工作内容 | 培训理论和实操，盯施工前准备，现场指导安装和生产过程。 | ||
| 协作关系 | 跟合作方工厂的人天天打交道，向项目经理汇报，和设计、采购偶尔碰头对问题。 | ||
生产技术管理工程师岗位职责
工作职责：
1、负责对合作方新工厂的安装施工进行理论和技能的培训;
2、负责对施工前的准备及施工过程进行技术指导和帮助。
生产技术工程师工作职责:
1、负责对合作方新工厂的构件生产进行理论和技能的培训;
2、负责对生产前的准备及生产过程进行技术指导和帮助。
任职要求：
1、本科及以上学历，2年以上相关工作经验，具有良好的沟通能力;
2、具有钢结构企业工作背景，熟悉钢结构制造的业务流程;
3、熟悉office等办公软件操作;
4、接受长期出差。
本次招聘生产技术工程师2人，施工技术工程师2人。
| 制定目的 | 工地干活容易出事，有人摔伤、被砸、触电，班组长得盯紧点，别让小毛病变成大事故。 |
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| 适用范围 | 施工班组所有人，包括新来的工人，还有班组管的设备、工具、作业现场。 |
| 职责分工 | 班组长带头守规矩，教新人安全知识，开安全会；工人自己戴好安全帽、不乱碰机器、发现隐患马上说。 |
| 管理要求 | 每天开工前查设备，每周搞一次全面检查，新工人要专人带，高空夜间作业先想安全再动手，出事立刻报。 |
| 监督与检查 | 安全员来查，班组长天天盯，工人互相看着。没做到就停工整改，再犯就换人干，出了事全班一起分析原因。 |
建筑施工企业生产班组长安全责任制范本
(1)认真遵守安全堆积和有关安全生产调兵山市工，根据本班组人员的技术任务，思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。
(2)树立\"安全第一\"的思想，认真学习和钻研安全生产知识。\"安全生产以工地为中心\"，而\"操作班组则是中心的中心\"，所以必须采取多方面的方式、方法努力提高班组长本身的安全素质。
(3)代表班组做好班组级的\"三级安全教育\"，并与被教育相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。
| 制定目的 | 工地怕出事，比如塌方、砸人、掉下来、机器伤人、触电、着火、中毒这些危险。大家慌了就乱，所以得提前想好咋办。 |
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、技术员、安全员、工人，还有木工房、焊点、油料库这些地方。 |
| 职责分工 | 项目经理带头管全部；技术负责人帮着拿主意；安全员盯现场；工人自己守规矩、互相提醒、出事马上喊人。 |
| 管理要求 | 戴安全帽、拉电闸、设警戒线、用对灭火器、手刨别用大机器、拍照片留证、打120/119/110。 |
| 监督与检查 | 每天班前讲一遍，安全员天天查，项目经理每周看，没做到扣钱还停工重学，严重就换人。检查要签字，照片存档，不交罚500元。 |
工程项目部紧急情况的处理措施
本应急预案指施工现场一旦发生生产安全事故，能够及时有效地实施应急救援，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，依据现行有关的法律、法规、建设部和湖南省的相关要求及本公司《编制\"施工现场生产安全事故应急救援预案\"制度》，特制定本预案。本预案由工程开工起实施至本工程竣工终止。
1、基本原则
贯彻落实:①\"安全第一、预防为主\"的方针;②以人为本、快速有效;③统一指挥、分工负责;④自救互救、安全抢救;⑤优先保护人与保护贵重财产等是应急救援预案的基本原则。
| 设立背景 | 公司要接国内项目，得有人专门搞投标和图纸这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做投标文件、画方案图、谈技术协议、帮项目前期跑腿。 | ||
| 工作内容 | 写标书、画cad图、改协议条款、给销售配技术资料。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟销售部一起盯客户，和设计工程师对图纸，偶尔找采购问配件参数。 | ||
岗位职责：
1、国内项目投标文件编制;
2、项目中标后方案图的绘制;
3、技术协议谈判与签订;
4、跟踪项目的前期技术支持。
任职要求：
1、本科及以上学历，机械、电气类相关专业
2、2年以上gis工程设计、研发、质量管理、项目管理(可累计)等相关工作经历优先
3、具备在工程师指导下完成工程设计能力;
4、良好的团队意识，工作价值观，质量意识、成本意识、持续不断的产品改进及个人提升意识;
| 制定目的 | 工地容易出质量问题，怕盖的房子不牢靠、验收过不了。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管这个工程项目的总工程师和手下技术员。 |
| 职责分工 | 总工要盯技术方案，带徒弟学标准；技术员按图纸干活，交底要讲清楚；大家都要守规矩。 |
| 管理要求 | 写好施工方案，做样板引路，每道工序先检查再干，出问题马上报、马上改。 |
| 监督与检查 | 项目经理每周查一次，质检员天天跑现场。漏检一次扣奖金，出事要写检查，严重就换人干。 |
工程项目总工质量责任制
(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。
(3)负责本单位工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施;
(4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施，保证工程质量的技术措施，并负责实施。
(5)组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
(6)参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行\"三检制\"、\"样板制\"。