| 制度目标 | 管住深基坑施工安全，防塌方、防坠落、防触电，保工人命，护旁边房子和管线。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 建设单位查周边情况；施工单位辨识是否深基坑；监理盯方案执行；设计出靠谱支护；勘察给准地质数据。 | ||
| 核心条款 | 不超挖、不早张拉锚杆、不乱拆支撑、不边排水边下人、不省防护板和送风。 | ||
| 执行要求 | 开工前编专项方案，超16米要专家论证；每道工序做交底；现场设警戒线；变形天天测；设备进场要验收；平台栏杆必须有。 | ||
1.深基坑工程的定义
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【____】87号)的有关规定，深基坑的定义如下:
(1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
(2)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
深基坑工程为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，工程勘察前，建设单位应对相邻设施的现状进行调查，并将调查资料(包括周边建筑物基础、结构形式，地下管线分布图等)提供给勘察、设计单位。调查范围以基坑、边坡顶边线起向外延伸相当于基坑、边坡开挖深度或高度的2倍距离。
| 制定目的 | 怕施工乱套，没人管事，活干不好，钱花超了，出安全事故。想让工程按时按质按预算做完。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、总工、各科室和施工队。管施工、质量、安全、材料、核算、办公这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头定规矩带队伍；总工管技术交底和图纸；质量科查问题；安全科盯现场；材料科管进料发料；核算科算钱；办公室管文件公章。 | ||
| 禁止行为 | 没令不准沉桩挖土浇混凝土；没签字不准施工；材料不验收入库不行；质量不达标必须返工；安全措施不到位不能开工；资料不全不能验收。 | ||
| 检查与监督 | 施工前开交底会，每周检查进度质量，每月核材料用量，每季度评安全文明。检查由总工和科室轮流查，月底汇总。没做到就停工整改，再犯扣绩效。 | ||
1 按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。
2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责
2.1 工程指挥部主要任务:负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。
| 制度目标 | 让房子盖得更牢靠 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 建设单位管大方向，质检站查质量，公司和分公司设质监站，项目经理部有专人盯，班组长带工人干活 | ||
| 核心条款 | 按图施工，材料进场要检查，机器要常修，工序交接要记录，质量问题要奖罚 | ||
| 执行要求 | 开工前学图纸定方案，施工中勤检查勤督促，每道工序自检互检，每月评分打分，出问题马上改 | ||
确保建筑工程质量的管理制度(二)
1、树立贯彻"百年大计，质量第一"的思想走质量求生存，质量求发展的道路。
2、质量保障体系:建设单位、市质检站--公司质监站--分公司质检站--项目经理部(质检员、各专业工长、材料员)--班组长--操作工人。
3、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员管理。
4、要高标准，严要求，勤检查勤督促，对工程质量问题做到奖罚分明。
5、要采用新工艺，新技术，新机具和新材料，以提高工程质量。
6、认真学习施工图纸、做到真正了解设计意图，能按图施工，以期达到设计要求的工程质量同时做好图纸的审查工作，避免设计存在的差错，给施工带来工程质量的影响。
7、施工前应认真研究每一施工过程的施工方案，针对我司在技师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施，并认真贯彻执行。
| 设立背景 | 公司接了新项目，图纸合同资料太多乱糟糟，得有人专门管这些。 | ||
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| 核心职能 | 管图纸、管合同、管文件、管印章、管会议记录、管照片材料。 | ||
| 工作内容 | 收发登记图纸资料，整理技术资料，打印文件，盖章登记，写会议纪要，拍进度照片，做总办会材料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、技术员打交道，听部门领导安排，帮他们整材料；和档案室、总办对接交材料；偶尔找法务核合同。 | ||
职责描述：
1、负责部门所有工程图纸、资料、文件(图集、规范、标准等)、合同的整理、归类、收发、登记、存档、保管;
2、负责工程施工过程中各类技术资料的收集、整理，并检查确保资料的完整性;
3、负责部门各类文件、资料的打印;
4、负责部门印章的保管，严格按程序使用;
5、负责部门各类例会、协调会的会议纪要的整理;
6、负责每月工程进度照片等工程影像资料的拍摄、收集、整理和上报;
7、负责每月总办会材料的编制，按时上报部门领导审核;
任职要求：
1、本科及以上学历;
2、工程管理相关专业毕业;
3、为人正直、性格开朗。
| 设立背景 | 公司做智能制造产品，需要有人专门搞界面设计，让页面好看又好用。 | ||
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| 核心职能 | 做产品界面视觉设计，配合交互文档出图，优化操作体验，做ppt模板。 | ||
| 工作内容 | 画界面图、调颜色字体、改布局、配图标、做ppt模板、和开发对效果。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟产品经理聊需求，和前端开发对接实现，偶尔和测试确认显示效果。 | ||
职责描述：
跟随项目经理参与产品界面ui视觉设计;在理解产品交互文档基础上，参与界面ui设计;理解产品的需求，使界面的操作更加舒适、简单、自由，充分体现页面的定位与特点;ppt 模板的设计。
任职要求:1.专业:本科及以上学历，工业设计、工业工程、计算机、美术、视觉设计等相关专业毕业。
2.工作经验:1年以上的ui设计经验;有完整的ui设计项目经历。
3.能力:精通javascript语法及特性，熟悉html5，css3，div css布局，各种javascript特效;熟悉(b/s)常见调试优化工具;熟悉jquery，bootstrap的使用，及其常用插件的使用;了解ajax的使用，以及json格式数据的操作;有h5移动开发经验;精通illustrator、photoshop、powerpoint等常用办公软件。
| 设立背景 | 公司搞地产开发，装修工程多，得有人专门管技术跟花钱的事。 | ||
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| 核心职能 | 盯装修这块的技术活儿，控住钱别超支，图纸方案都得过手把关。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、审变更、开施工会、查质量、验工地、处理事故和问题。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队、监理、设计院、项目公司天天打交道，向工程部老大汇报，开会协调多。 | ||
任职要求：
学历:正规院校土建类相关专业大学本科以上学历;
经验:五年以上现场工程管理或施工单位工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;
技能:城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;
能力:良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;
语言:普通话、粤语流利;
其他: 年龄28-35岁。
9 负责单位工程竣工初验和竣工验收。
| 制定目的 | 以前数据乱七八糟，没人管。现在要盯住质量、安全、环保这些事，看看做得好不好，哪里能变好。 | ||
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| 适用范围 | 所有项目部和部门，管工程测量、顾客反馈、内部检查、过程监控、产品验收、环保检测、安全绩效。 | ||
| 职责分工 | 企业策划部管体系检查和数据分析，工程项目管理部管顾客满意、产品验收、环保安全监测，管理者代表抓内审策划。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏测关键指标，不准瞒报环保超标，不准跳过验证直接放行不合格品，不准不记录监测结果。 | ||
| 检查与监督 | 按程序文件执行，每季度查一次，主控部门月底交报告，没交的扣绩效，连续两次不达标开整改会，年底评效果。 | ||
建筑安装工程公司一体化管理手册:测量、分析和改进
1总则
公司策划了证实产品的符合性、确保一体化管理体系的符合性以及持续改进一体化管理体系的有效性所需的监视、测量、分析和改进过程，建立了相关程序。
| 制定背景 | 工区安全没人管，事故老出，得有人盯紧干活儿。 | ||
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| 适用范围 | 管工区所有工人和班组长。 | ||
| 职责分工 | 工区负责人带头干，班组长配合，安全员记台账，项目经理盯着看。 | ||
| 管理规定 | 编安全措施要报批，设备验收合格才用，新工人必须培训，隐患马上改。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查现场，每月报情况，出事立刻报、保现场、快抢救，检查不合格就整改，不改就通报。 | ||
1、在项目经理领导下，认真执行国家有关安全生产的法律、法规和本公司、项目部制定的安全生产制度，对本工区安全生产工作总负责。
2、组织编制本工区安全技术措施，报项目经理部总工批准后实施，并进行安全技术交底。
3、对施工现场的起重设施和机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。
4、经常组织工人学习安全操作规程，对新工人、换岗工人应及时落实工区一级的三级安全教育内容。
5、组织和领导班组长开展安全生产活动，落实劳动保护措施，并经常进行督促、检查，发现问题及时整改。
6、发生工伤事故时要按规定及时上报，保护好现场，积极组织抢救，把事故的损失减至最低。
7、检查督促工区安全员及时记录安全生产工作台帐。
8、接受公司、项目经理部组织的安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，负责进行整改。
9、定期向项目经理汇报本工区安全生产情况。
| 设立背景 | 公司接了新工地项目，得有人天天盯现场。 | ||
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| 核心职能 | 管工地安全、质量、进度，盯施工队干活对不对。 | ||
| 工作内容 | 每天去现场转，查安全帽戴没戴，钢筋绑得牢不牢，看施工队有没有偷懒。 | ||
| 协作关系 | 和监理、包工头、分包老板说话最多，听项目经理安排，有问题马上打电话汇报。 | ||
职责描述：
1、负责工程现场建设方的日常巡查管理及工作安排，负责现场管理;
2、负责对工程安全、质量、进度、对施工过程的技术、工艺进行监督控制;
3、负责协调监理方、承包方、专业分包之间的信息交流、传递和处理事宜，协调工程项目施工中设计、施工等涉外关系;
4、负责验收、质量联检、阶段性验收，组织施工中的有关问题及时解决，向上级报告;
5、根据公司批准的预算，严格控制成本，对工程现场的经济签证、技术签证审核确认;
6、负责审核施工方提交的施工组织设计、专项施工方案，并对其实施情况进行监督、检查与总结;
7、配合办理工程技术资料及前期手续。