| 制度目标 | 让承包商按合同干活不跑偏，保证活干完、干好、不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管总，合同员盯日常，小组长管自己人，分包商也得听招呼。 | ||
| 核心条款 | 合同是最高规矩，变更要留痕，索赔反索赔要写清楚，资料不能丢。 | ||
| 执行要求 | 每天对照合同看进度，发现不对马上报，变更要同步改资料，索赔材料当天收齐，每月汇总问题给经理。 | ||
工程项目施工合同管理制度(三)
合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。
承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发，合同管理的目的是，保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:
一、建立合同实施的保障体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标的实现。
二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督，协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。