| 设立背景 | 公司要管好工程质量问题，得有人专门盯质量这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管质量体系运行，盯施工过程质量，抓检验试验，控不合格品。 | ||
| 工作内容 | 编质量计划，做qc活动，报优质工程，整竣工资料，填统计报表。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、技术员天天碰，向工程部经理汇报，配合安全部查风险，和资料员对资料。 | ||
1、 建立健全质量管理体系并组织有效运行.
2、 分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展qc小组活动，做好优质工程的和优质qc小组的申报工作，做好计量管理。
3、 负责分项、分部、单位工程的划分和审批，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制和监管。
4、 负责资料收集和整理，交工和竣工资料的编报和归档工作。
5、 负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。
6、 严格实施“质量一票否决”制度。
7、 负责质量管理体系的风险识别与控制工作。
8、 负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。负责本部门的信息管理工作。
| 设立背景 | 会议中心需要有人管安全，防小偷、防火、防意外，保证客人和员工不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个安保部，盯治安消防，查漏洞，带队伍，出事时得能马上指挥处理。 | ||
| 工作内容 | 查保安考勤、检查消防器材、做安全培训、写检查记录、安排节日保卫、开总结会。 | ||
| 协作关系 | 向会议中心总经理汇报；跟人事部一起教育员工；配合公安办案；帮其他部门定安全制度；和质检部一起节能。 | ||
安保部经理岗位职责
一、对会议中心总经理负责，负责本部门的全面工作。
二、对会议中心治安、安全保卫工作负有重要的责任。
三、负责对部属的主管进行考勤，考绩。负责对会议中心治安安全保卫工作进行督导、检查和落实。
四、对部属的素质、工作态度、业务能力、负有培训提高的责任。负责对会议中心员工进行治安宣传教育。
五、熟悉和掌握会议中心内部治安情况，了解和掌握社会治安情况及其对会议中心的影响，对治安工作要有敏感性，积极主动地做好治安保卫工作，防患于未然。
六、善于策划会议中心的安全保卫工作。在危急情况下能够沉着冷静，善于指挥，使危急事件能够得到迅速妥善的处理。
七、协助各个部门制定安全岗位责任制，并代表总经理督其落实。
八、对会议中心的治安、消防设施、器具进行安全检查，以及各岗位安全制度、消防工作的落实情况的检查。