| 制定背景 | 幼儿园事情多，领导一个人拿主意容易出错。大家一块商量，避免拍脑袋决定，让重要事更靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 园长、副园长、中层干部这些管事的人。 | ||
| 职责分工 | 书记定议题，班子集体讨论，分管领导去落实，园长盯着看执行没到位。 | ||
| 管理规定 | 大事必须开会定，不能一个人说了算；开会要记清楚谁说了啥；涉及自己家的事得躲开。 | ||
| 监督与罚则 | 决定后按分工去做，做不好要说明原因；执行中出问题得马上报给班子重议；不执行的得解释为啥不干。 | ||
某实验幼儿园重大问题议事制度
一、决策原则
(一)民主集中制原则
坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行开发区的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。
(二)科学决策原则
重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
(三)民主决策原则
在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
(四)依法决策原则
重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。
| 设立背景 | 公司要卖药和器械给大医院，得有人专门盯慢病这块，糖尿病市场越来越重要。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞定糖尿病相关的大客户，从谈合作到收钱全程跟到底，还要摸清市场底细。 | ||
| 工作内容 | 拆销售指标、写计划、跑医院、聊需求、写方案、交报告、搞活动、盯回款。 | ||
| 协作关系 | 向销售总监汇报，常找产品部一起写方案；和市场部合办活动，跟客服同步客户反馈。 | ||
大客户经理(医药市场调研、慢病管理) 工作职责:
1.分解公司财年销售指标，制定销售计划;
2.落实销售计划，拜访客户，充分沟通客户，识别客户需求潜力，并与产品部撰写产品方案及讲解，完成客户开发到收款和执行结案的全过程，发展新客户并完成销售任务;
3.收集辖区市场信息与竞争对手信息，提交行业进展分析报告;
4.配合公司整体经营规划，完成销售区域内销售活动的策划与执行;
5.保持与客户的良好沟通，保障客户服务满意度;
任职要求：
1. 教育背景与培训经历:
本科及以上学历，糖尿病(用药与器械)慢病管理领域优先，医药与移动医疗领域优先
2. 工作经验:3年以上医药行业服务领域销售经验
3. 专业技能及语言要求:
销售与销售管理，撰写并讲解解决方案，熟悉医药与移动医疗、医患管理领域;
对医药圈及相关移动医疗领域有创业经验者优先，乙方及mba优先。
| 制定目的 | 想让学生学得舒服点，校园看起来漂亮点，慢慢变成花园学校。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校师生，管树、花、草、盆景这些绿植。 | ||
| 职责分工 | 绿化小组牵头定事，各班老师带着学生干活，门卫守节假日，校长盯着整体。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱剪乱踩花草，不能私自移栽树木，不能让外人破坏绿植。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查一次，值日老师记分，月底汇总扣分；没做到就重做加提醒，三次不改要谈话；每学期初定计划，期末交小结。 | ||
第二小学校园绿化管理办法
为使学生有一个良好的学习环境，进一步达到环境优美，把我校建成花园式学校，建立如下制度:
1、常年有人对树木、花草进行修剪。
2、抓住时机，及时浇灌、追肥、灭虫，对人为造成损坏，根据情节轻重，扣除班级百分考核分1――5分。
3、对学校的一草一木，落实到班，人人进行保护。
4、对学校的大面积绿化，要有实施方案，并要全体师生参与设计，广泛征求意见，让人人植树，个个爱花。
5、节假日由门卫人员监护，对外来人员要进行宣传教育，防止对花草、树木的破坏，出现问题追究门卫的责任。
6、对班、室的盆景花，全部落实到专人进行负责管理，保持常年枝叶茂盛。
7、学校绿化一草一木，需要移栽的要报请学校绿化领导小组批准。