| 设立背景 | 物业要管好钱，得有人专门盯成本。不然花超了没人知道，项目就亏了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚每个项目的花销。查哪里超支了。写报告提醒大家。提省钱办法。 | ||
| 工作内容 | 做成本核算。控成本执行。写分析报告。改控制方案。审各项目预算。管成本档案和数据。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、财务主管、各项目出纳天天打交道。向财务经理汇报。配合审计和预算组一起干活。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1. 执行物业成本核算方案。
2. 执行物业成本控制方案。
3. 撰写物业成本分析报告。
4. 提出成本控制改进方案。
5. 稽核各项目成本预算，并及时提出修正意见。
6. 进行成本档案的管理和统计分析。
职位要求：
1. 性别不限，35周岁及以下。
2. 本科及以上学历。
3. 财会、审计类相关专业优先。
4. 3年以上物业财务管理或银行财务管理工作经验。
5. 熟练掌握财务管理、预算编制、成本管理和审计等业务流程，熟悉物业管理的工作流程；具备ui标示的基本设计常识。
6. 原则性强，具有良好的协调、沟通能力和团队协作精神。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-5年
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人盯成本别超支，配合开发节奏控预算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管目标成本、动态成本、结算复审，审变更签证，做成本后评估。 | ||
| 工作内容 | 编目标成本、参加方案评审、监控执行、审签证变更、做结算复审、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目合约岗、工程部、设计部一起干活，向成本总监汇报，用信息平台同步数据。 | ||
1、负责项目各阶段目标成本管理工作，根据项目开发进度要求，编制目标成本，参与重要关键节点方案经济评审;
2、协助、指导项目合约管理、预结算管理、变更管理、工程款支付、信息平台运用等成本专业管理，监督各个成本管理环节的合理合规性，确保符合成本控制要求;
3、进行项目全过程动态成本管理，监控成本执行过程，解决成本管理工作中存在的问题和困难，确保项目顺利实施;
4、参与审核权限内的项目设计变更、现场签证费用，并提出成本控制意见;
5、负责评估对接项目成本后评估工作;
6、负责项目结算复审工作，组织编制结算报告。
| 制定目的 | 尾盘卖不动，租售乱糟糟，手续老出错，活动没人管，会所亏钱，信息堆着不用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各管理处租售、尾盘销售、会所、社区活动、三级市场手续、行业信息收集分析。 | ||
| 职责分工 | 经营部牵头干，管理处执行租售和活动，公司领导看报告拍板，行政部查资料存档情况。 | ||
| 禁止行为 | 尾盘合同不报备不行，租售数据不按时交不行，三级市场证件乱放不行，活动不写方案不行，会所账目不清不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月租售报表，10号前存档手续材料，20号前交分析报告，没交的扣绩效，部门经理抽查，月底通报。 | ||
vk分公司经营管理部职责
a.经天津zz房地产公司授权委托，负责代理zz地产尾盘销售工作
b.负责公司各管理处租售业务的开展和管理，对租售业务活动全过程进行控制，并对租赁业务开展情况定期进行专题调研分析确保租售业务的正常开展
c.负责三级市场房产销售相关手续的办理及跟踪工作，做好转让双方相关证件的交接工作。相关资料须妥善保管，定期存档
d.负责指导各管理处开展社区文化活动及公司级社区文化活动的统筹、组织工作。