| 设立背景 | 公司要买货得有人管 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个采购的事儿，省钱又保供应，盯合同和价格 | ||
| 工作内容 | 看各部门要啥货，找供应商谈价，签合同，查执行，带团队干活 | ||
| 协作关系 | 跟财务部算钱，跟销售部问卖啥，向ceo汇报，和仓库对接收货，帮各业务部门备货 | ||
采购总监职位要求
教育培训: 工商管理等相关专业本科以上学历。
工作经验: 6年以上相关行业物资采购工作经验，至少3年以上采购管理的工作经验，在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录。分析能力强，熟悉物资采购程序，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
采购总监岗位职责/工作内容
主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;
调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;
进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;
监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;
认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
| 制度目标 | 让集团和子公司做事更有计划性。让大家目标一致，资源用得更合理。帮公司稳稳发展，也方便考核干部。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总裁委员会拍板最终计划。管理中心负责组织编计划、查执行、写分析报告。子公司老总和部门经理管自己那块计划落地。 | ||
| 核心条款 | 计划要写清目标、怎么干、风险在哪、咋补救。目标得拆到季度，有时还要按月分。内容包括业务、财务、人力、建设这些事。 | ||
| 执行要求 | 每月5号交执行报告，管理中心10号前出集团分析报告。每月开例会找偏差、定补救办法。执行情况直接挂钩业绩考核。环境大变时可申请调整计划。 | ||
年度经营计划管理制度
第一章 总则
第 1 条 为贯彻**集团发展战略，加强集团及各下属公司经营管理的计划性，促进**集团各业态持续健康发展，特制定本管理制度。
第 2 条 年度经营计划是**集团加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。
第 3 条 年度经营计划包括**集团和下属公司及部门两级，**集团按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。