发布时间：2026-11-12
| 制定目的 | 物业要管钱，得有规矩。不然乱花钱、账不清，公司没法好好干活。 |
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| 适用范围 | 管物业公司的钱和账，包括预算、收支、记账、报税这些事。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头，会计具体做账，经理盯着执行，老板和事务所一起查账。 |
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| 禁止行为 | 不准私设账户，不准不开发票收钱，不准乱用资金，不准不做月报季报。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交上月报表，财务部自查，经理每季度抽查，没按时交扣绩效，错账3天内重做。 |
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物业财务管理手册之总则
总则
1.财务管理是物业管理的重要部分，正确处理好管理与理财的关系，是物业管理的首要问题。
2.财务管理的三方面任务:
(1)有计划、合理地安排资金，为管理公司经营管理服务。
(2)认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督。
(3)加强经济核算，增收节支，提高经济效益。
3.配备专职财务人员，开户建账，建立一套完整的切实可行的会计核算制度，做好管理公司的经济活动记录工作。
4.做好年度财务预算，落实各项经济指标。
5.做好会计决算和利润分配报告，加强财务监督，改善经营管理，提高经济效益。
6.遵守各项有关法律、法令和条例，接受当地税务、银行、工商等部门的监督。
7.接受"会计事务所"对企业会计账目的审查。
发布时间：2026-07-17
适用场景：成本效益分析、设备验收交付、仪器故障报修
| 制度目标 | 让医院买设备材料不乱来，保证临床工作能正常干，东西质量要过关，钱花得明白。 |
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| 职责分工 | 设备科管申购审核、采购执行、验收入库；各科室提计划写申请；院领导和委员会批大件；医务护理院感做准入把关。 |
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| 核心条款 | 先报计划再买，大设备要论证，特殊材料要认证，网上采购不能绕，严禁私签合同，资质不全不收货。 |
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| 执行要求 | 所有采购走审批流程，验收必须多人在场签字，入库领用要单据齐全，发票送货单合同三对上，紧急情况可特批但得补手续，违规采购一律拒收。 |
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为了保证医院工作正常秩序，保障临床工作顺利开展，根据国家有关法律、法规和政策，结合我院实际情况，制定医疗器械、材料购置管理制度:
一、医疗设备、器械及卫材申购计划和申请制度
根据年度计划要求，凡需要购置医疗器械和卫生材料的科室，均应按规定向医院设备科提出书面计划和申请。
(一)、 大型设备应有科室编写的可行性论证报告，经医务科、护
理部或院感科等相关部门出具准入认证书。
(二)、 特殊材料要提供应用证明文件，经医务科、护理部或院感科等相关部门出具准入认证书。
(三)、专科器械材料、高值材料要求做好年度预计计划。
(四)、一次性卫生材料应有年度用量预计计划。
(五)、科研、教学材料应有医院立项批示同意书和预算等。
发布时间：2026-06-30
适用场景：成本效益分析、物业经营核算、资金使用监督
| 制定目的 | 怕接管新项目手忙脚乱，想把入伙前的事都理清楚，让业主一来就顺顺利利。 |
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| 适用范围 | 管所有还没正式接管的新楼盘，管入伙前要干的所有活儿。 |
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| 职责分工 | 分管总经理助理总牵头，各部门按分工干活，新建管理处经理最后落实，品质部盯着文件对不对。 |
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| 禁止行为 | 资料移交不全不行，人员没到位就入伙不行，合同没审完不能签，标识没做好不能挂。 |
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| 检查与监督 | 各部门按时间表做事，4.6.1条要求交计划表审批，分管领导每月查进度，没按时完成的要重做，品质部抽样检查文件。 |
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物业管理公司程序文件
待接管物业管理前期准备程序
1.目的
规范物业管理前期准备工作，为入伙做好充分准备。
2.范围
适用于公司待接管物业项目。
3.职责
3.1分管总经理助理负责物业管理前期准备的组织工作。
3.2房产后勤管理部负责前期介入移交手续的办理。
3.3总经理办公室负责物业管理合同的评审，标识制作。
3.4人力资源部负责人员编制确定、人员招聘及入职培训工作。
3.5财务管理部负责各类收费项目及标准的核定。
3.6品质管理部负责各项规章制度及入伙资料的审核。
3.7新建管理处经理负责相关各项工作的筹备和实施。
