| 设立背景 | 公司要管好生产这块，得有人盯着计划、进度、成本和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个生产运转，盯计划执行、成本控制、人员考核、制度落实、现场安全。 | ||
| 工作内容 | 编生产计划、跟进度、算物料成本、做员工考评、写制度、查车间6s、管设备安全。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和采购、质量、人事、设备部门常对接，配合开生产会，一起查问题改流程。 | ||
生产制造总监 岗位职责:
1、负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整;
2、参与公司重大经营决策，为总经理提供生产方面的支持;
3、负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制;
4、负责制造部所有员工绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作;
5、负责生产部门规章制度的编写、落实、执行、修正工作;
6、负责各生产车间现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作;
7、负责生产和服务的控制，现场安全及6s管理，做好生产和服务过程的标识;
8、负责生产设备和安全管理。
| 设立背景 | 公司要上市，财务得有人盯流程和风险，老板需要贴身帮手理清账目 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮vp盯上市进度、做财务分析、管预算、跑融资、控税务和成本 | ||
| 工作内容 | 整理上市材料、写财务简报、核对预算执行、跟进融资节点、算税筹方案 | ||
| 协作关系 | 天天跟财务部各组碰数据，向vp直接汇报，和董秘办同步材料，和投行律师开协调会 | ||
财务副总裁助理 1、本科及以上学历，财务相关专业;
2、10年以上财务管理从业经验，5年以上同岗位工作经验，具有中级会计师或以上职称，具有高级会计师、注册会计师职称优先;
3、有实操公司上市经验优先考虑，熟悉公司上市流程，公司财务分析、财务管理、预算管理，熟悉资本运作业务，熟练掌握融资流程和专项业务知识;
4、精通税务、成本控制、丰富的融资操作经验;
5、有较强的组织协调能力、逻辑思维能力、判断与决策能力、商务谈判能力、财务风险控制能力、人际沟通公关能力;有职业素养、责任感，工作稳健果断、条理性强。 1、本科及以上学历，财务相关专业;
5、有较强的组织协调能力、逻辑思维能力、判断与决策能力、商务谈判能力、财务风险控制能力、人际沟通公关能力;有职业素养、责任感，工作稳健果断、条理性强。
| 制定目的 | 想让成本管理有方向，不瞎忙。让大家知道为啥干、往哪干，慢慢做到低成本运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有管成本的人，写成本目标、定方向、建模式这些事。 | ||
| 职责分工 | 老总带头定战略，财务和成本组执行，管理层每半年看一遍有没有跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不能抄别人的战略不改，不能跟公司大方向打架，不能写完就扔抽屉里不管。 | ||
| 检查与监督 | 先写清楚使命和目标，三个月内完成初稿，部门轮流检查，没按时交的要重写，每年评审更新一次。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求
5.1总则
标准条文
组织应制定、实施和保持文件化的成本战略，以指导组织成本管理的整体运作。
成本战略至少应包括以下方面的内容:
a)对使命、价值观和远景的描述;
b)成本战略方向;
c)标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图;
d)成本战略目标。
成本战略应是组织经营发展战略的一部分，不应与其相违背或矛盾。
组织制定的成本战略应是差异化和可验证的，并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新(见4.3.3)。
注1:成本战略方向通常包括:成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。
| 设立背景 | 工厂要管好车间生产，得有人盯计划、安全、成本这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管车间日常运转，保生产顺利、安全、不超支。 | ||
| 工作内容 | 订制度、排计划、巡现场、查安全、算成本、做培训、评绩效、验产品、修设备、买配件。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，和hr算工资发考勤，跟技术部看工艺，和采购对接配件，和销售聊订单成本。 | ||
岗位职责：
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;
2、组织实施车间生产计划;
3、管理生产过程及现场;
4、管理车间生产安全及对生产成本的控制;
5、组织车间生产员工参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算，负责车间员工绩效目标设立与评估;
6、负责产品的制作和制作过程的配件、半成品、产品检验与测试;负责生产设备、包装设备维护与管理;负责特殊性生产配件的申购;参与产品销售合同或产品订单的生产工艺成本评审;保密生产技术，维护公司利益。
任职要求：
1、中专以上毕业，3 年以上基层生产管理经验，熟悉无纺布生产管理及技术;
2、具有良好的计划和组织能力，良好的团队合作和沟通能力，良好的执行能力，能承受工作压力，良好的逻辑思维能力;
3、熟练的办公软件应用。
| 设立背景 | 车间生产老出问题，老板想有人专门盯产量和设备。人手不够，得管人管事管流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住整个车间能不能按时出货，机器坏不坏，工人够不够用，新东西能不能做出来。 | ||
| 工作内容 | 排生产计划、调工人和设备、开周会、买材料、修机器、审工艺文件、查安全、报问题给老板。 | ||
| 协作关系 | 跟采购、技术、质量、安全部门打交道，听老板安排，带车间主任干活，有时要催供应商。 | ||
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
| 制度目标 | 管住乱收钱的事儿，让收费有规矩，不乱来，不私收，钱都进医院账上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务科管总，监督所有收费；门诊和住院收费处各干各的活；收费员负责收钱记账结账。 | ||
| 核心条款 | 不准私收现金，不准挪用周转金，不准多收漏收，必须日清日结，必须当天存银行。 | ||
| 执行要求 | 每天点系统查收款情况，没交齐就催，再不行报财务科长；发现瞒报作弊马上处理；扣绩效或处分，看严重程度。 | ||
第二人民医院收费管理制度
一、医院财务科是医院一切财务收支、财务核算工作的管理和监督科室，任何其他科室或医务人员收取款项都将被视为私收费行为。
二、门诊收费处、住院收费处在医院财务科的领导下分
别办理门诊病人和住院病人交费、记账与出入院结算工作。
三、门诊收费员、住院收费员在工作中应态度和蔼、
语言文明、耐心解释，做到不顶撞，不刁难、不推诿病人。
四、门诊收费员、住院收费员的流动周转金不得超过规定数额，不准私自挪用公款，帐款要做到日清日结。不得无故拒收患者费用，也不许多收或漏收病人费用。违反者一经查实，根据情节，将扣发本人当月绩效工资，情节严重者，将给予行政处分。
五、在财务科的领导下，收款员应及时、准确的把当天的业务收入足额交存银行。
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人专门收付款、管现金和银行账，不然资金乱了会出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现金、管支票、管银行收付、记现金和银行日记账、做资金报表。 | ||
| 工作内容 | 收付款、开收据、登账、对现金、盘库、报资金表、管承兑汇票、办报销。 | ||
| 协作关系 | 跟会计对接凭证，财务副经理签字确认，财务主管审核盘点表，向集团公司财务部交表，听财务主管安排。 | ||
房地产开发公司出纳岗位职责
1、负责办理现金、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。
2、认真贯彻国家现金管理条例、银行结算管理制度和总部收支两条线货币资金管理制度，规范资金流向和流量，不得坐支现金。
3、办理收、付款业务时，坚持见票付款、收款开票的原则。
4、严格执行支票使用管理制度，设立支票备查簿，完善支票使用审批手续。
5、负责员工报销和备用金管理。
6、根据会计凭证逐笔登记现金(分收入和支出)及银行存款日记账，日清日结。每日核对库存现金，做到帐实相符，出现差异及时汇报，作出处理。
7、及时准确传递收付凭证，由核算会计进行账务处理，由财务副经理签章确认收付款凭证正确性、合法性、合规性。
8、月末与总账核对现金和银行存款与余额，按规定进行现金盘点和编辑银行存款金额调节表，交财务主管审核。
| 设立背景 | 公司要管好成本费用，得有人专门盯核算这事，不然账算不准，钱花在哪都不知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司成本怎么算、怎么分、怎么控。做报表、查问题、推节约，让成本不乱跑。 | ||
| 工作内容 | 定成本目标、编预算、算产品成本、做分析表、审工资表、管固定资产台账、盘材料库存、查呆料积压。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理指挥，带几个核算岗，和车间班组长推成本，跟劳资科对工资，和设备科对资产，同供应部门看合同。 | ||
直接上级:财务部经理;
下属部门:固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。
部门性质:会计成本费用核算，成本管理;
管理权限:受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理;
管理职能;严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。
具备条件:1。坚持原则，廉洁奉公;
2.具有会计专业技术资格;
3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;
4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识;
5.有较强的组织能力;
6.身体状况能够适应本职工要求。
| 设立背景 | 车间机器老了容易坏，得有人天天盯着修。不然停产耽误出货，老板着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机器不趴窝，让设备转得稳。修坏了的，防没坏的，盯紧安全别出事。 | ||
| 工作内容 | 擦机器、加机油、查线路、换零件、看工人怎么开设备、填维修单。 | ||
| 协作关系 | 听班组长和车间主任安排。跟操作工打交道最多，教他们别乱按按钮。偶尔找电工搭把手。 | ||
岗位职责：
1、负责车间机器设备和装卸工具日常维护和保养工作;
2、做好安全监督工作，指导生产工人正确操作设备，保障安全生产;
3、及时发现设备故障并维修，保证生产计划顺利完成;
4、监督和检查各岗位的日常清理，维护保养工作;
5、完成上级安排的其他工作事项。
任职条件:
1、25-45岁，中技及以上学历，机电及机械制造相关专业;
2、持电工证，有设备维修与保养经验，能适应倒班制工作;
3、有大米、粮油、饲料行业机电工作经验者优先考虑;
4、公司提供食宿。
| 设立背景 | 公司要管好生产和卖货节奏，得有人盯计划、盯库存、盯发货。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产排期、盯分公司报货、算产销存数据、调促销品发放。 | ||
| 工作内容 | 做月度生产计划，统计销售数据，分析库存情况，处理报货异常，发促销品，跟发货进度。 | ||
| 协作关系 | 和生产部、销售部、分公司对接。向计划主管汇报。用邮件 电话 系统沟通，每周开协调会。 | ||
职责描述：
1、根据生产及销售计划，准确制定生产月计划。
2、跟踪分公司报货计划完成情况，提出问题并解决问题。
3、定时完成产、销、存计划分析，提出改进意见。
4、准确快速完成销售数据的统计及调整并进行分析。
5、配合相关部门完成产品调度和促销计划的安排。
6、准确及时完成分公司报货，保证销售一线货源充足。
7、跟踪分公司发货进度，发现问题及时沟通。
8、准确及时完成分公司促销品的发放，保障促销活动顺利进行。
任职要求：
1、具有相关计算机应用技能，能熟练操作office软件。
2、适应性强，有较强的表达和沟通能力。
3、具有团队工作精神，工作态度严谨，有强烈的工作责任心。
4、具有独立分析和处理突发事件的能力。
5、有企业计调工作经验尤佳。