| 设立背景 | 项目开工得有人算清楚钱怎么花 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工程要花多少钱，盯住成本别超支，给项目经理报数 | ||
| 工作内容 | 看图纸现场，编预算，算工程量，套定额，做工料分析，收签证单，编决算，记增减账 | ||
| 协作关系 | 跟技术员要施工方案，跟项目经理汇报超支情况，和合同员一起谈合同，帮项目经理做预测 | ||
1.工程项目开工前熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2.编制预算前获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
3.参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
4.及时掌握有关经济政策、法规的变化。如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5.编制施工图(施工)预算，计算工程量及套用定额，做好工料分析，并预算主要实物量对比工作。
6.施工过程中要收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，做好增减账，作为工程决算的依据。
7.协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
9.经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
| 编制目的 | 让营销部干活有章法，不乱来，把卖楼、办证、中介这些事干明白，别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营销部全体人员，包括经理、客服、售楼、中介四个组。 | ||
| 职责分工 | 经理带头干，各小组自己动手，总经理盯着看，大家一起配合着来。 | ||
| 操作流程 | 签合同、办产权证、卖楼盘、做中介租赁、搞宣传、培训员工、服务客户。 | ||
| 执行标准 | 合同要盖章备案，产权证必须领到手再发，卖房得登记清楚，广告要贴出去，培训每月至少一次，客户问题当天回。 | ||
一、营销部工作职责:
(1)经理:
a、在总经理的统一领导下，负责所属公司营销部的经营和管理工作;
b、不断提升自身的业务能力，积极拓展公司的生存空间;
c、持续提高公司经营和管理水平，降低销售和管理成本，实际良好的经济社会效益;
d、重视并搞好员工的教育培训;
e、严格执行公司的财务制度，认真做好营销部各项收支工作，并对此经济活动负责任;
f、保持与总经理的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源共享。
(2)客户服务部:主要负责日常买卖合同的签署、备案，产权证的办理、领取、发放等日常事务;
(3)售楼部:主要负责楼盘的销售;
(4)中介服务部:主要负责楼宇的中介服务、租赁服务等;
二、职能发挥的水平:
1、高水平:
a、超额完成公司下达的任务，为公司在社会上赢得声誉和信誉。
| 设立背景 | 公司做项目要算清楚花多少钱，得有人专门盯住造价和预算这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程花钱的事，编预算、做结算、控成本、提建议。 | ||
| 工作内容 | 查定额、做预决算、写成本报告、审结算、填工程量清单、盯付款。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、项目总经理天天打交道，配合招投标，合同要一起谈、一起审。 | ||
成本管理工程师岗位职责
职责描述：
1、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准，熟练掌握重庆定额计划、清单计价，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;
2、能够独立编制土建、市政、园林绿化、安装、总包预决算。
3、为项目定位，投资测算，方案设计等工作提供成本造价方面的建议。
4、负责项目工程招投标、造价、定额体系和工程计价体系，了解专业设计和施工规范。
5、协助工程部、项目总经理，准确测算项目成本，根据项目进度，编制估算、施工图预算等。
6、参与组织工程结算的审核，编写单位工程及项目工程竣工结算报告，对工程进行成本分析并编写总结报告。
7、负责工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单);
8、配合项目总经理参与合同洽谈，起草工程合同，并按照程序报审合同;
9、负责对合同履行的监督、审核及工程款支付的监督、审核工作。
| 制定目的 | 项目成本老超支，想让设计阶段就把钱管住，别等开工了才发现花多了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开发项目的方案设计和扩初设计阶段，重点管建安成本。 | ||
| 职责分工 | 造价部牵头干，工程师做测算写报告，经理审核把关，分管副总审批关键节点。 | ||
| 禁止行为 | 调研报告不写完不能进下一环节；成本测算超时一个月不交要说明；限额指标没会签不能发给设计部。 | ||
| 检查与监督 | 造价部每月自查进度，部门经理每季度抽查报告质量，超期3天提醒，超7天通报；未按流程走的返工重做。 | ||
项目实施方案设计成本管理作业指引
1.目的
为保证项目发展成本目标的实现，本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。
2.范围
适用所有公司开发项目方案设计阶段的成本管理及控制工作。
3.术语和定义
3.1实施方案设计阶段:包括规划方案(含单体)设计和建筑扩初设计。
| 设立背景 | 公司新项目多，得有人管预算和成本，不然钱花超了没人知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住新项目、模具、工装检具、制造费用的钱，建台账，审报告。 | ||
| 工作内容 | 审立项报告、建四类台账、算产品成本、查费用有没有超目标。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部、模具科、工艺科一起看资料；向财务主管汇报；用邮件或会议同步问题。 | ||
岗位职责：
1、依据前期策划目标成本及项目中标的成本信息对《新项目总体费用预算立项报告》进行审计，建立项目总体费用预算管理台账
2、依据前期模具开发目标成本对《模具开发立项申请书》进行审计，建立模具开发成本管理台账
3、依据前期工装、检具开发目标成本对工装、检具费用进行审计，建立工装、检具开发成本管理台账
4、对制造费用进行审计，建立制造费用管理台账
5、参与产品成本的核算分析
| 设立背景 | 公司要管好招标采购，得有人专门盯制度流程和供应商。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招标制度、管供应商库、管采购执行、盯合同履约。 | ||
| 工作内容 | 改制度流程、建供应商档案、做招标策划、签战略协议、跟年度计划、查合同执行、评合作单位。 | ||
| 协作关系 | 和成本部一起控成本，向集团领导汇报，找工程/法务/财务等部门要意见，催他们交材料回执。 | ||
采购总经理 岗位职责:
1、制定和完善公司招标管理制度及流程，并征求相关部门意见，并负责制度及流程的跟踪反馈及修订工作。
2、负责拟订、完善相关合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程;
3、具体负责公司供应商信息库的管理、考核和评价工作。
4、按照公司规定进行采购策划，组织实施集团权限内的招标采购行为。
5、协助公司管理人员组织战略采购协议的签订并监控执行。
6、组织协调公司相关部门完成年度招标计划，并及时进行跟进、督办和预警提示.
7、负责追踪、回访定标项目的合同履约情况，对不能按合同履约的承包商，对其违约行为进行记录，反馈到后续工程的投标单位资格预审中。
8、定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作，并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。
9、协助成本部门进行目标成本的控制 岗位职责:
9、协助成本部门进行目标成本的控制
| 设立背景 | 华为要建全球数据中心公有云，得有人全程盯着项目跑完。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目全流程，从要货到上线，管风险、抓进度、保落地。 | ||
| 工作内容 | 跟流程、整数据、写周月报、开会记事、做关键操作和授权。 | ||
| 协作关系 | 和建设团队、供应商、华为内部it部门打交道，向项目经理汇报，用邮件 会议 即时消息跟进。 | ||
职位描述：
职责描述：
1.华为本部全球数据中心公有云建设项目的需求、要货、建设、验收、上线等项目全流程的协调、跟踪及风险控制等项目管理工作。
2、项目暗具体流程的跟踪和处理。
3、数据汇总及周月报输出等。
4、会议组织及记录、反馈、跟进。
5、公有云项目中关键性实施工作操作及授权。
任职要求：
1）有团队管理经验，有责任心能保证任务完成，良好沟通协调能力，思路清晰能抓着事情重点；
2）计算机、电子、通讯相关专业专科及以上学历者；熟悉静态、ospf、vrrp、策略路由、vpn等技术的使用场景，hcie及以上相关行业证书者优先；
3）了解服务器、存储、安全等相关知识，熟悉华为it、网络及安全设备，并有硬件安装能力的优先；
4）至少2年数据中心/企业网络或系统运维经验，熟悉idc机房一般关键维护流程，如设备上下架、设备变更等优先；
| 设立背景 | 公司要拿地建房，得先把地上的人和房子搬走。没这人，项目根本没法开工。 | ||
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| 核心职能 | 专门跑拆迁这事。跟人谈搬家、算补偿、办手续。别人干不了这活儿。 | ||
| 工作内容 | 查地块情况、访周边单位、谈补偿、报土地证、管代征地、报户数面积、盯进度奖励。 | ||
| 协作关系 | 跟城建局、规划局、土地局打交道。向项目经理汇报。和安置组、委托动迁单位一起干活。 | ||
岗位职责：
1负责主办征动拆迁工作。
2负责调查基地有关情况，了解基地环境，理顺各方面关系，访问一些周围有关单位。
3在规划局发出确定用地范围文件后，项目工作人员及时与城建接洽相应工作。
4配合有关部门做好人员安置工作。
5参与核查动迁土地上原财产补偿项目，参加财产补偿的谈判，提出用款的数量和时间。
6管理好代征土地。
7参与向土地管理部门申请办理土地使用证。
8提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。
9参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。
10参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。
11动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。
| 设立背景 | 集团做工程要算清楚钱，项目多了得有人盯成本和预算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮项目部算工程花了多少钱，看资源用得对不对，提省钱建议。 | ||
| 工作内容 | 做单位工程成本核算，参与预算和决算，填预结算报表，建台账。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部一起干活，向公司领导汇报，配合财务部做成本核算，常交报表。 | ||
岗位职责：
1. 协助项目部做好单位工程成本核算，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
2. 参与在建项目的预算和竣工后的决算工作;
3. 协助财务部对工程项目的进行成本核算。
4. 建好公司预结算及进度报表台账，填报有关报表。
5. 及时完成领导交办的其他任务。
任职要求：
1. ____届，土木工程、工程造价等工程管理类相关专业本科以上学历;
2. 担任过学生会、社团组织、班干部等学生组织的主要成员优先考虑;
3. 沟通协调能力、适应能力、抗压能力强，积极主动性高;
4. 对市政路桥行业有浓厚的兴趣，勇于接受挑战，能与企业一起成长;
5. 乐于接受外派工作者优先考虑。