发布时间：2026-07-25
| 制定背景 | 工地容易着火，材料乱堆、电线乱拉、工人吸烟，怕出大事。 |
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| 适用范围 | 所有施工人员、宿舍、仓库、塔吊、电梯、气瓶存放点。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头管，安全员天天查，班组长盯自己人，门卫守大门。 |
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| 管理规定 | 不乱扔可燃垃圾，不私拉电线，不卧床吸烟，不动火不烧东西，气瓶离火10米。 |
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| 监督与罚则 | 每天巡查看标志、器材、通道；发现违规马上喊停；灭火器专人管，过期就换；起火立刻扑救加报警。 |
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项目施工现场消防保卫制度(牌)
一、认真贯彻\"安全第一、防消结合\"的消防、保卫方针。开工前应建立消防保卫组织，制定消防、保卫安全措施，配备专职消防保卫人员。
二、施工现场及易燃、易爆场所应悬挂明显的防火、安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源;易燃易爆物品按有关规定存放在安全区域专用库内，分类存放，严格领发手续。
三、做好防盗、防火灾、防破坏和其它安全事故的防范工作。要勤查勤问，加强巡回巡查力度，工地不准无关人员自由出入。
四、施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。
五、职工宿舍、仓库等临时设施必须符合消防、安全规定，留有平整、通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施。
六、乙炔瓶、氧气瓶与施焊作业的距离(包括明火)不得小于10米。
发布时间：2026-07-15
| 制定背景 | 安全问题老出，文件传不下去，干活前没人讲风险，班组自查乱七八糟。 |
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| 适用范围 | 分公司所有项目部、作业队、班组，还有基建工程供方。 |
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| 职责分工 | qhse领导小组牵头，项目部和作业队执行，班组长天天盯，安全部门抽查记录。 |
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| 管理规定 | 每月开一次qhse会，每周一搞安全活动，每天开工前必须讲安全，班前要分工 教育 查风险。 |
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| 监督与罚则 | 会议得有记录本，安全部不定期翻看，没开会或没记录就通报，三次没开就找负责人谈话。 |
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建筑分公司安全例会制度
1、各级安全生产委员会(安全生产领导小组)要定期召开安全会议:
(1)qhse领导小组会议。每月召开一次qhse领导小组工作会议，传达上级安全文件及决定，总结安排本单位的安全生产工作。
(2)周一安全活动。项目部、作业队开展周一安全活动，传达上级安全文件，学习安全操作规程，针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况，总结安排本单位安全生产活动。每天施工作业前，都要对职工开展安全讲话。基建工程供方应参与作业队或项目部的全部安全活动。
(3)班组安全讲话。班组长要利用班前分工时间进行班前安全教育，传达上级安全指示精神，总结班组安全工作，并针对当日施工存在的安全风险依照法规和标准采取相应的安全措施，督促员工开展岗位自查活动。
发布时间：2026-06-30
| 制定目的 | 怕工期拖太久，现场乱糟糟出事，工人忙中出错，材料堆得不安全，机器没人管容易坏。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人、塔吊电梯这些大设备、地下和地上施工区域。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯着总进度，工长盯自己片区，班组长管好手下人，工人自己不乱动设备、不抢工。 职责分工：每天开工前看一眼脚手架稳不稳，电线有没有破皮，安全帽扣没扣好，发现松动马上喊人修。 |
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| 管理要求 | 塔吊吊东西时底下不能站人，电箱上锁钥匙专人管，氧气乙炔瓶分开放五米远，晚上留照明灯。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群，三次没改就停工，班组长带着改，改不完扣当月奖金。 |
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施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
第一节 施工进度计划
1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下:
总工期:667日历天。
开工日期:20**年5月31日，
地下结构完成日期:
20--年1月15日;
主体结顶日期:
20--年7月26日;
竣工日期:20**年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度microsoftproject横道图表示。
