| 制定目的 | 班组是企业最小单位，安全出问题影响大。想让班前会不啰嗦、工作不花哨、响应不拖拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线班组和班组长。管班前会讲话、日常操作提醒、上级指令落实。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，组员跟着干。安全部不定期看现场，车间主任每月查记录，发现问题当场说。 | ||
| 禁止行为 | 班前会超五分钟不行。安全提醒不能照本宣科。文件下发三天内没传达到位不行。看见隐患不马上拦不行。 | ||
| 检查与监督 | 班前会录音抽查，月底交记录本。安全部每半月抽三个班组看实操。第一次错口头提醒，第二次扣当月安全分，三次换人当组长。检查结果贴公告栏。 | ||
“基础不牢，地动山摇”。班组安全管理作为企业基础管理的一个重要组成部分，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。因此，作为企业“细胞”的班组，其安全管理工作只能加强，不能削弱，必须念好“短、平、快”三字经：
“短”，就是班前会要短。班组长在班前会上讲安全生产时，语言要精炼，要简短易记，不要漫无边际，要重点突出，尽量做到一件事、一个道理、一条安全措施，三言两语就讲清楚，以防止言多无序，冲淡安全生产这个主题。
“平”，指班组安全工作要做到平实。