| 设立背景 | 公司要卖东西到国外，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞定大客户销售目标，开发国外市场，管订单，分析市场提建议。 | ||
| 工作内容 | 跑展会、找客户、做订单、写分析报告、优化流程。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部、法务、财务、物流同事常打交道。向部门经理汇报。配合产品和采购团队。 | ||
任职资格：
1、本科及以上学历，国际贸易、商务英语、市场营销类相关专业;
2、3年以上相关贸易领域工作经验，有食品添加剂、配料、化工贸易相关领域工作经历者优先考虑;
3、熟悉贸易进出口业务的操作流程及相关法律法规，具备扎实的外贸专业知识，熟练掌握海关报关报检工作程序者优先考虑;
4、具备较强的外语写作及口语能力，熟练使用常用办公软件;
5、良好的沟通、执行力和谈判能力，团队合作精神强，责任心强，可承受一定工作压力。 1、根据公司及部门规划，完成公司大客户年度销售目标;
5、良好的沟通、执行力和谈判能力，团队合作精神强，责任心强，可承受一定工作压力。
| 设立背景 | 公司要做成本控制和费用管理，得有人盯生产花的钱和日常开支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚每件产品的成本，分析为啥贵了或便宜了，管好仓库东西，盯紧各部门花钱。 | ||
| 工作内容 | 做单位成本和总成本结转，查领料退料对不对，编日报表，月底盘点，建费用台账，比实际和预算。 | ||
| 协作关系 | 跟仓库管理员对存货数据，跟各部门要预算和费用单据，向财务主管汇报，和采购、生产同事常碰数据问题。 | ||
| 设立背景 | 公司要管钱管账管风险，得有人专门盯财务大方向和资金安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定财务计划、管资金进出、盯内控漏洞、守财务章子。 | ||
| 工作内容 | 写融资计划、写应变方案、监控计划执行、管好财务章和证照。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，跟出纳核对资金，和法务对接资质材料，和业务部门聊资金需求。 | ||
公司财务管理部会计师岗位职责(五)
1、根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，协助部门经理拟订公司的财务战略计划方案。
2、负责制订财务应变计划。
3、负责制订日常运营资金的融资计划。
4、负责对各项计划实施的监控，发现问题及时上报。
5、负责公司内部控制管理。
6、负责公司财务专用章及相关资质证明的使用管理。
7、完成经理安排的其他工作。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算，得有人专门负责财务这块事，不然账乱了、税错了、钱花了没数。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司钱怎么花、怎么收、怎么算，盯着账对不对、税交没交、预算完没完成。 | ||
| 工作内容 | 做报表、审凭证、管现金银行、发工资、报税、对账、查库存、归档资料、写分析。 | ||
| 协作关系 | 听总经理和董事会安排，跟会计出纳天天打交道，配合工程部、业务部做预算分析，对接银行税务工商。 | ||
篇一:财务负责人岗位职责范文
(一) 在公司总经理和多经财务科长的领导下，开展财务部工作。
(二) 贯彻执行国家财经政策法规，按照《会计法》及《公司法》规 定，组织起草公司内部管理制度。
(三) 参与草拟本公司财务内控制度、凭证格式、统计信息系统的设 计，稽核评价财务内控制度的执行状况，及时提出整改的措施 与意见建议。
(四) 组织公司年度预算的编制、执行、检查、考核工作，保证年度 预算目标的实现。负责预算执行结果的编报工作，会同各业务 部门做好预算的执行分析工作。
(五) 负责公司财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成 果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税收并向有关部门报送 财务报表。
(六) 会同有关职能部门定期进行财产清查，及时清理债权债务，保 证公司资产安全、完整。
| 制度目标 | 管住客户欠款，防止钱收不回来，让回款快一点，账目清楚点。 |
|---|---|
| 职责分工 | 销售代表填表跑手续，业务经理审核把关，会计部录档案管账，财务总监批大额事项。 |
| 核心条款 | 新客户先开户再谈赊账，信用额度按季算，超期超限要领导签字才发货。 |
| 执行要求 | 当天入账，每月三号前发账龄表，销售代表每月签字确认，半年以上欠款要扣利息。 |
一、应收账款控制的两个重要指标为:信用额度、信用期。其中信用额度依据客户综合情况滚动制订(参见信用额度滚动制订实行办法)，信用期统一规定:商业最高为三个月，直销医院最高为四个月。应收帐款采用权责发生制核算。
二、分项管理制度:
1、客户开户管理:
1-1、对于新增客户，由销售代表填写“开户、授信申请表”并附上经过年检的营业执照(医院为医疗机构许可证)、药品经营许可证、税务登记证，经各级业务经理审核后交会计部，会计部就所提供的证照予以复审，合格后予以开户，相关信息录入档案。
1-2、新增客户原则上不授予信用额度，但业务部门认为该客户资信条件良好，可以赊销的，应在申请表上填写信用额度，经合格的法人或自然人担保，销售经理、销售副总裁、财务总监核决后方可授予信用额度。