发布时间：2026-07-31
| 制定目的 | 工地容易出事故，图纸看不懂、材料不达标、工人乱干，怕房子建歪了、塌了、烧了。 |
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| 适用范围 | 校舍工地所有监理员、施工队、分包商，还有现场的钢筋水泥脚手架。 |
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| 职责分工 | 总监盯全局，专监管材料和工序，监理员天天跑现场看防护、查消防、记问题。 |
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| 管理要求 | 戴安全帽进工地，电箱上锁，木料堆离火源远点，焊工持证上岗，每天清垃圾不堆高。 |
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| 监督与检查 | 总监每周带人查三次，拍照留底，没整改就发停工单，再不改就换掉班组，扣当月奖金。 |
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校舍工程施工监理的主要内容
1、参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。
2、审查承包单位提交的施工组织设计(施工方案)，提出修改意见，并督促执行。
3、审查并确定总承包单位选择的分包单位。
4、监督承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、当地政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。
5、监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。
6、审查用于工程上主要建筑材料、构配件及设备材料，考核其是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定，并对进入施工现场的材料检验把关。
7、核定及会签设计变更、工程洽商文件。
8、组织对工程质量问题及质量事故的处理。
发布时间：2026-07-24
| 编制目的 | 写这个规程是为让工人知道怎么戴防护用品、怎么灭火、怎么用电才不会受伤，保护自己不被毒气烧伤电死。 |
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| 适用范围 | 污水处理厂所有一线员工，特别是接触污水污泥、化学品、电气设备的人。 |
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| 职责分工 | 员工自己动手执行，班组长在现场看着，安全员不定期检查提醒，主管负责管整体。 |
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| 操作流程 | 戴手套洗完手再碰脸、起火先关电源再用对的灭火器、湿手不碰开关、进密闭空间先通风再检测。 |
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| 执行标准 | 手套要盖住手腕不能破、灭火器喷嘴离带电体0.4米以上、绝缘工具手柄干爽无裂痕、通风时间不少于15分钟、呼吸器滤芯按说明书换。 |
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一、劳动保护知识
1.劳动保护工作，是为了保护劳动者在生产过程中的安全与健康，在改善劳动条件，预防职业危害、工业伤事故和职业病，实现劳逸结合和女工保护等方面所进行的一系列组织管理和技术措施工作。与职业有关的有害因素包括化学性因素、物理性因素和生物性因素。
化学性因素指有毒气体、有毒液体、有毒性粉尘与气溶胶、腐蚀性气体、腐蚀性液体等。
物理性因素指噪声、振动、静电、触电、电离辐射、非电离辐射、物体打击、附落、高温液体、高温气体、明火、恶劣气候作业环境、粉尘与气溶胶、气压过高、气压过低等。
生物性因素指细菌、病毒、传染病媒介物等。
发布时间：2026-07-23
| 制度目标 | 让施工前图纸不出错，技术工作有章法，避免返工和事故。 |
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| 职责分工 | 项目经理部工程师管图纸自审；项目技术负责人管施工组织设计；内业技术员负责记录整理；资料员管文件收发归档。 |
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| 核心条款 | 图纸要先自己看再一起审；施工方案得审批后才能用；技术交底必须书面签字；隐蔽工程得三方一起验；施工记录天天记不能断。 |
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| 执行要求 | 图纸自审在收图后马上做；施工组织设计开工前定稿；技术交底要在施工前完成；隐蔽验收必须留记录；施工记录每天由责任工程师填；资料员每周查一次归档情况。 |
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建筑工程施工现场技术管理制度(精细版)
1、制度内容及适用范围
本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
发布时间：2026-07-18
| 制定目的 | 工地容易出事故，质量常出问题，进度老拖后，成本控制不住，得有人盯紧点。 |
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| 适用范围 | 项目经理、项目部所有人、在建工地所有施工环节。 |
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| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，管质量、管安全、管进度、管成本；班子各成员按分工盯具体事。 |
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| 管理要求 | 编施工计划和安全方案，天天查现场，问题当天改，验收必须过，材料设备要合规。 |
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| 监督与检查 | 公司每月检查，监理随时抽查，没做到扣绩效，严重就换人；整改不过关不能进下道工序。 |
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职责一:现场项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。
