发布时间：2026-07-27
| 制定目的 | 怕签证乱签乱批，钱花得不明不白，想让每张签证都真实、有依据、能对上账。 |
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| 适用范围 | 工程部、施工单位、监理单位；签实物量、签金额、签材料价差。 |
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| 职责分工 | 总工拍板审批；工程部牵头量和钱；施工单位报，监理核，三方一起确认。 |
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| 禁止行为 | 没设计变更或建设方要求不能签；停工返工不是甲方责任不能赔；2000元以下只洽商不签证；光算增不计减不行。 |
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| 检查与监督 | 工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批；每月抽查，漏签重做，错签扣分；没按流程的退回重办。 |
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房地产公司工程部签证管理
第一节管理职能
一、总工程师负责签证工作的领导，由总工负责审批。
二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。
三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。
第二节办理签证的范围和依据
一、下列情况可以办理工程签证:
1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
二、办理价差签证必须同时具备下列条件:
1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
发布时间：2026-07-19
| 制定背景 | 矿井安全投入没保障，技术更新慢，环境差，防灾能力弱，老出事故。 |
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| 适用范围 | 全矿所有部门和所有跟安全技术措施有关的事儿。 |
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| 职责分工 | 矿长总负责，总工管编制实施，各分管领导管自己那块，安全科盯落实，财务管钱，器材库管材料。 |
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| 管理规定 | 每年编计划，资金按吨煤提5-8元，通防至少2-3元，专款专用不挪用，项目必须按时完工。 |
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| 监督与罚则 | 每月检查进度，半年和年底看完成率，开工率、资金完成率都有硬指标，完不成要追责，轻的罚钱，重的处理人。 |
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为了保证矿井安全投入，有计划地进行安全生产技术更新，改善安全生产环境和劳动条件，提高矿井防灾、抗灾能力，实现安全生产，依据《煤矿安全规程》特制定本办法:
一、安全技术措施责任制
1、为加强安全技术措施工程的领导，落实管理责任，矿成立安全技术措施(安技措)工程领导小组。由矿长任组长，总工程师任副组长，各分管领导及安全科、通防科、机电科、生技科、调度室、财务科、供销科等部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长任办公室主任。办公室负责组织安技措工程计划的编制、管理及考核工作。
2、矿长对安技措工程及资金落实全面负责，在组织编制生产建设长远规划和年度生产建设计划时，必须编制安全技术措施计划。
