发布时间：2026-08-02
| 设立背景 | 因为单位要用特种设备，得有人管安全，不然出事没人兜底。 |
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| 核心职能 | 盯紧特种设备不出事。定制度、搞演练、查隐患、报事故、配合检查、推标准化。 |
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| 工作内容 | 写制度和操作规程。编应急预案，组织演练。安排员工培训。每月查设备，记问题，催整改。填检查表，交整改报告。写事故快报。 |
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| 协作关系 | 向单位主要负责人汇报。跟设备操作员、维修工、安全员天天碰。配合市监局检查。找培训老师上课。事故时和医院、消防联动。 |
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特种设备安全管理负责人受主要负责人的任命，全面负责本单位特种设备的使用安全管理，组织实施本单位的特种设备使用安全管理制度。特种设备安全管理负责人应当熟悉特种设备法律法规和相关安全知识，了解本单位特种设备的安全状况。其职责内容应包括但不限于：
1、组织制定特种设备安全管理的各项制度和操作规程。
2、负责组织编制应急救援预案和应急演练。
3、组织参加有关部门组织的特种设备安全教育培训。
4、组织特种设备定期安全检查，发现问题立即督促整改。
5、接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查，对发现的安全隐患及时采取措施予以改正或消除。
6、负责特种设备突发事件或事故的报告和协助事故调查。
7、组织开展本单位特种设备使用安全标准化建设。
发布时间：2026-07-24
| 设立背景 | 站里要管好申报计划，让生产不乱套，安全又高效。 |
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| 核心职能 | 管全站的计划安排，盯落实，保生产稳、安、快。 |
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| 工作内容 | 做中长期规划、收审车间改造计划、考核计划执行、写执行分析报告、控成本、推节能方案。 |
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| 协作关系 | 听科长指挥，跟各车间和科室打交道，汇总他们计划，查他们落实，报结果给领导。 |
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岗位目的:在科长的领导下，做好全站申报计划的统筹安排，确保计划项合理有序落实，站生产平稳、安全、高效运行。
工作职责：
1.协助站领导制定站中长期生产发展规划。
2.负责各部门计划预算管理，汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。
3.组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。
4.分析、报告计划的执行结果，不断提高计划的合理性和准确性。
5.控制生产成本，制定节能降耗方案，检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。
工作要求:
1.根据公司及站工作实际，制定计划要科学、客观。
2.合理安排计划落实，实现资源价值最大化。
3.协调各单位计划落实，保障生产运行平衡。
发布时间：2026-07-02
| 设立背景 | 公司要管好生产安全，得有人专门盯这事。副总管生产，安全得配套跟上。不然出事没人兜底，检查整改也落不了地。 |
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| 核心职能 | 管住安全这根弦。查隐患、抓整改、搞教育、盯现场、处理事故。不让违章乱来，出了事得带头查清楚。 |
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| 工作内容 | 天天跑车间看现场，填检查表，汇总隐患，组织安全活动，培训员工，管灭火器和防护用品，写安全报告。 |
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| 协作关系 | 向生产副总汇报，跟车间主任、班组长、培训专员、设备管理员常打交道。要他们配合整改，一起做演练，联合办培训。 |
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1、直接对公司负责生产的副总经理、开展各项安全活动，组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责任制；监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安全生产活动，并检查其执行情况。
2、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。
3、负责公司的安全技朮管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。
