| 制定背景 | 怕项目资料被乱传，客户信息被泄露，影响房子卖不出去，也怕同行偷学做法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有帮开发商卖房的代理公司。 | ||
| 职责分工 | 代理公司自己管好员工，开发商盯着执行，双方一起查有没有泄密。 | ||
| 管理规定 | 不偷看不相关资料，不告诉外人，不借给别人用，离职后也不能拿去给对手干活。 | ||
| 监督与罚则 | 签协议时就生效，发现泄密马上补救并报告；没造成损失罚1000元，造成损失要赔钱，按销量少赚的利润算。 | ||
营销中心代理公司保密制度
一、保密的内容和范围
代理公司应承担保密义务的开发商关于宜宾**山水绿城项目(以下简称"该项目")的商业秘密范围包括:
1、技术信息:
包括规划方案、设计要求、服务内容、实现方法、运作流程、技术指标、图纸、样本、模型、使用手册、技术文档、涉及技术秘密的纸制文档或电子文档等等;
2、经营信息:
包括客户名称、客户地址及联系方式、需求信息、营销方案及计划、定价策略、销售策略、销售计划、运营数据、费用预算、市场报告、利润情况及不公开的财务资料等等;
3、其他事项:
开发商要求代理公司承担保密义务的其他事项。
| 制定目的 | 怕员工形象乱糟糟影响公司脸面，怕做事没章法拖累整个销售部。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售部在岗员工，含前台、顾问、主管，办公室内所有区域。 | ||
| 职责分工 | 主管盯紧团队状态，顾问管好自己言行，前台守好第一道门，大家互相提醒别出错。 | ||
| 管理要求 | 穿得整齐干净，说话不带情绪，有事马上讲出来，决定下来就照做，不背后嘀咕。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周看两次着装和说话方式，人力抽查沟通记录，三次不改扣当月绩效，严重者调岗。 | ||
地产项目销售部员工行为准则
1、仪表要求
务求以最佳的状态致力于工作
您的形象不仅体现了您个人的气质与修养，同时也代表着公司的形象。我们要求员工上班着装符合个人身份、环境要求和办公室工作的需要，保持高水准的个人整洁及合适的修饰。
2、工作作风
(1)注意整体利益
当你做每一件事时，都应考虑它会如何影响整个公司利益。
(2)群策群力，发挥团队利益
"众人拾柴火焰高"，团队的力量远大于个人。
(3)确认团队效益的同时，肯定个人成绩
如果团队取得了成绩，我们首先应该肯定每一名成员的贡献，没有大家的参与，我们就不会获得成功。
(4)通过相互信任、坦诚沟通，去发现问题、解决问题
当你遇上难题时要主动提出，提不出问题也就无法得以解决。只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。
| 设立背景 | 公司要做媒体公关，得有人搭架子理流程，还要管好媒体关系。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮部长搞媒体战略，写新闻稿，盯媒体报道，建维护媒体库。 | ||
| 工作内容 | 写发新闻稿，盯媒体采访，做监测报告，理媒体库，评传播效果。 | ||
| 协作关系 | 听市场部部长安排，跟公关同事一起干活，和记者编辑常联系，偶尔找设计行政帮忙改稿配图。 | ||
职责描述：
1.协助制定公司的媒体公关战略规划，梳理媒体公关职责和工作流程;建立和维护媒体关系库;
2.撰写、发布新闻稿，并进行媒体监督和效果评估;
3.处理日常的媒体采访、报道，并定期整理媒体监测报告
5.具备很强的沟通、计划、组织、执行能力、善于团队协作
任职要求：
1.大专及以上学历
2.熟悉媒体运作规律，公关活动流程，有较好的媒体关系，具备在大众媒体、电视类媒体以及网络媒体工作经验者优先考虑
3.较强的策划能力和应变能力
4.熟练运用各种办公软件