| 制度目标 | 让工作有规矩，大家守时间，干活更带劲。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部管考勤打卡，部门主管盯自己人出勤，员工自己按时上下班。 | ||
| 核心条款 | 管理层单双休，操作层按排班表走，迟到早退要登记，缺勤得说明原因。 | ||
| 执行要求 | 每天打卡两次，月底交考勤表，主管签字确认，人事核对异常，每月5号前汇总上交。 | ||
物业服务中心员工考勤管理制度
1目的
为建立合理、文明、有效的生产和工作秩序，加强员工队伍劳动纪律，调动公司员工的劳动积极性。
2范围
适用于ee物业服务中心员工考勤管理。
3标准作业要求
3.1工作时间规定
3.1.1管理层员工实行单双休，操作层员工按《排班表》上班。其具体上、下班时间如下表:
部门
管理岗位
工程维修部
秩序维护部
| 编制目的 | 写这个规程是为管住房地产开发各环节花钱的事，防止乱花多花，让每笔钱都花在刀刃上，不超预算不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团下属所有房地产开发企业，管立项、设计、招标、施工、材料、竣工、结算这些事。 | ||
| 职责分工 | 开发单位自己执行，集团总部审核把关，工程预算设计人员一起干活，监理和财务配合监督。 | ||
| 操作流程 | 立项要报报告听证，设计要分阶段控成本，招标要多人联合评标，施工签证要当时签，材料采购要货比三家，竣工要三方签字才移交。 | ||
| 执行标准 | 报告提前一周交，签证五天内办完不能涂改，施工图预算不能超成本预算，甲供材料要当场验货，结算必须有完整原始资料，付款按进度台账登记。 | ||
房地产开发环节的成本控制
(一)立项环节的成本控制
1、各单位新项目立项时必须向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容:
◆成本费用估算和控制目标及措施;
◆投资及效益测算、利润体现安排;
◆税务环境及其影响;
◆资金计划;
◆《竞投方案》(仅限招标、拍卖项目);
◆投资风险评估及相应的对策;
◆项目综合评价意见。
| 制定目的 | 怕老师上课乱来，学生被吓到，或者教错东西，出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全市中小学所有老师，教室、操场、实验室这些地方。 | ||
| 职责分工 | 校长盯着全局，年级组长管本年级，班主任守好班，任课老师管好课堂和活动。 | ||
| 管理要求 | 不体罚学生，不让学生做危险动作，实验前讲清规矩，放学清点人数，发现隐患马上报。 | ||
| 监督与检查 | 教导处每月查一次，值日老师天天看，谁没做到先提醒，再扣绩效，出事要担责。 | ||
中小学教师守则:上海市中小学教师守则(试行)
一、忠诚事业。热爱祖国、热爱社会主义、热爱中国共产党，热爱教育工作，贯彻党的教育方针和政策。
二、依法执教。按照国家的法律、法令和法规从事工作，遵守学校的各项规章制度。
三、恪守师德。热爱学生，教书育人，尽职尽责，为人师表。尊重学生的人格，保护学生的合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。
四、严谨治教。遵循教育教学规律，刻苦钻研业务，不断提升专业素养;认真执行教学计划，努力改进教学方法;提高教育科研水平，促进教育质量提高。
五、团结进取。模范遵守社会公德，言行举止文明礼貌。热爱集体，尊重他人，相互支持，团结合作，积极进取，追求卓越。
六、探索创新。学习教育理论，关心教育改革，探索教育规律，参与创新实践。
七、诚实守信。