| 制度目标 | 让大家多见面多说话，把工程里乱七八糟的事理清楚，别拖着不办。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 副总主持所有会；总工和经理们得参加周会月会；工程师要发言、记笔记、写纪要。 | ||
| 核心条款 | 周会周六上午开；月会每月24号开；专题会随时喊人来；谁该来必须来。 | ||
| 执行要求 | 开会前想好要说啥；会上说问题、定下周干啥；会后当天出纪要；发给领导和相关人；缺席要说明原因。 | ||
工程建设管理制度:现场管理会议制度
为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。
工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由分管副总经理主持。
一、周例会
1.参加人员:分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员;2.会议时间:每周一次，周六上午9:00时;3.会议内容:(1)对本周工作进行总结，综合评价;(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任;(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。
二、专题会议
1.参加人员:由分管副总经理根据会议内容安排确定;2.会议时间:根据工作需要确定;3.会议内容:工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。
| 编制目的 | 写这个规程是为处理大厦里突然发生的各种意外，比如打架、火灾、漏水、停电这些事，让反应快一点，别出大乱子，保护大家安全和公司东西。 | ||
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| 适用范围 | 项目执行部下面的安保部、工程部、物业部，还有现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 安保部和中控室先冲上去处理，工程部管设备出问题，物业部帮着安抚用户，各部门领导要到现场带队，总经理盯着执行。 | ||
| 操作流程 | 发现事情马上报告，领导立刻到场，分头处理，记好过程，上报总经理，存档备查，火情按消防程序走。 | ||
| 执行标准 | 用对讲机或电话报事，拿记录本写清楚时间地点人和动作，灭火用消防栓和灭火器，疏散靠广播和保安引导，断电要切主电源启备用电源，跑水得先关阀门再清理。 | ||
赛迪大厦突发事件控制规程
1.目的
规范突发事件的处理，确保快速、稳妥处理突发事件，保证用户和公司生命财产安全。
2.范围
适用于项目执行部对突发事件的紧急的处理和控制。
3.职责
3.1项目执行部所属安保部及中控室负责处理安保部突发事件及与外界的联络和协调，物业部协助做好用户的安抚与协调。
3.2项目执行部所属工程部负责处理工程部突发事件，物业部协助做好用户的安抚与协调。
3.3项目执行部所属各部门及现场作业人员负责对突发事件现场秩序的维护、抢救及疏导工作。
| 制度目标 | 让弱电系统别出问题，特别是安保那几块，能一直好好干活。 | ||
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| 职责分工 | 保安员盯安保系统；维修员管别的弱电设备；外包单位做保养，留记录。 | ||
| 核心条款 | 不能乱拆机箱；机械要润滑；老化零件及时换；线路常检查；烟感温感要清洁。 | ||
| 执行要求 | 操作人得懂设备咋用、咋修；发现故障马上处理；外包保养必须写记录；社区服务中心收着存档。 | ||
1、弱电系统指通讯广播系统(背景音乐系统)共有电视天线系统(包括有线网络定位、卫星电视系统或有线电视系统)、火灾报警及保安监视监控系统、对讲门防盗系统(门禁系统)和车场(库)道闸系统等。
2、保安员对弱电系统中安保系统(包括火灾报警及保安监视监控系统、对讲门防盗系统和车场(库)道闸系统)负有运行、监视责任;维修员对弱电系统除安保系统运行外负有运行、监视和维护责任，均应严格执行有关规章制度。
3、相关操作人员必须了解弱电系统设备的作用，了解系统的运行方式，掌握设备的性能和维护方法，正确处理事故和异常运行情况。
4、维修保养工作应指定维修单位或专人进行，其他人员不得随意拆开系统的机箱。