年度考评

更新时间：2026-11-03 07:06:23

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集团公司目标责任书管理办法（优选7篇）

发布时间：2026-11-03

适用场景：年度考评、月度考核、绩效核算

制定目的	想让目标定得更合理，员工干得有劲儿，工资奖金跟表现挂钩更清楚。
适用范围	全公司所有员工，管月度和年度绩效目标怎么定、怎么算、怎么发钱。
职责分工	总经理班子定干部指标，办公室组织签和考；各部门自己管员工的签和考；财务部查钱算得对不对。
禁止行为	干部必须签年度月度，普通员工必须签月度；不能两人签一样的目标；指标要能自己算清钱。
检查与监督	办公室每月检查签订和考评情况，财务部每季度查核算真实性，没签或乱算就扣主管30%绩效，查出造假扣50%，8月起执行。

第一章总则

第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。

第二章目标责任书的实施

第三条目标责任书实施原则:

(一)公平、公开、合理、有效;

(二)有激励与牵引作用。

第四条目标责任书实施依据:

依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。

第五条目标责任书存在形式:分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。

设立背景	新项目多了，成本得有人盯紧。不然钱花超了没人知道。
核心职能	算新产品的钱、管每月花销、盯人头和投资。不让成本乱跑。
工作内容	算项目财务数据、做商业计划和预测、每月跟踪成本人数投资、写分析报告。
协作关系	跟德国业务部同事邮件电话沟通。向本地财务经理汇报。和工厂各部门对数据。

制定目的	酒店人多事杂，怕评得乱七八糟，想让打分有依据，大家心里都服气。
适用范围	所有员工，评工作认知、态度、质量、合作、管理、技能、仪表、纪律这些事。
职责分工	直属领导打分填表，部门负责人写意见，人力部复核，总经理最后签字定结果。
禁止行为	不能随便打分，不能漏项不填，不能代签名字，不能改原始分数，不能拖着不交表。
检查与监督	每月5号前交表，人力部收齐检查，缺一项打回重填，超期扣当月绩效分，月底前全部归档。

编制目的	让员工清楚怎么升职，避免乱来，让大家干活更有劲儿。
适用范围	ee物业服务中心所有想升职的员工。
职责分工	部门负责人提报，行政人事专员走系统，经理审核把关，总经理最后拍板。
操作流程	先申报，再组织评审，接着公示两天，最后审批发文确认。
执行标准	要用《职称评定表》，述职答辩占大头，配合笔试或实操，还要同事打分，考核要过80分，排名进班组前30%才算数。

制度目标	让矿井安全质量达标，保护工人安全，把安全责任落实到人，基础打牢一点。
职责分工	领导组组长李建带头，闫占武副组长抓日常，刘彦春兼办公室主任。办公室负责定办法、搞检查、打分、提奖罚、迎上级查。
核心条款	按省一级标准考，各专业得分要超90分。旬检月验、中夜班抽查、班评估都要做，分数按80% 20%算。
执行要求	每月上中下旬各查一次，中夜班随时抽，班班有评估。分数和工资挂钩，季度末按比例兑现奖罚。检查结果要公示，整改要跟上。

制定目的	商场太大太杂，怕出事没人管，想让环境干净、设备好用、大家安全。
适用范围	物业团队和外包公司，管清洁、保安、电梯、消防、活动场地这些事。
职责分工	经理定方向，主管盯日常，保洁保安做活，经理每月查记录，主管随时看现场。
禁止行为	不准乱扔垃圾堆杂物，不准私拉电线，不准关消防门，不准挪动灭火器，不准让可疑人乱进后台。
检查与监督	主管每天巡场记问题，每周开小会改，月底经理抽查，漏查一次扣绩效，改不完停发当月奖金。

制定目的	燃气管道老了容易漏气，出事太吓人。想早点发现问题，别让小毛病变大事故，大家用气更安心。
适用范围	所有用管道燃气的住户，查家里管道、阀门、胶管、灶具这些地方有没有漏、锈、乱接。
职责分工	安全检查班组干活，抽检管理员盯着质量，检查员要持证上岗，信息录入员管系统数据。
禁止行为	不准没证就上户检查，不准漏检关键部位，不准发现漏气不处理不报备，不准随便改管道。
检查与监督	检查员按计划两年一查，填卡录系统，发现隐患马上修或开整改单，抽检管理员每月抽查，没完成扣绩效，年底总结改进。

制定目的	怕出安全事故，项目干不下去。想让大家干活时多留心，别出事，顺顺利利把路修好。
适用范围	所有修路的人、监理、设计、指挥部。管工地上的安全事儿，比如挖土、打桩、架桥、爆破这些活儿。
职责分工	指挥部安全处牵头，监理盯着现场，施工队自己扛大头。项目经理是第一责任人，安全员天天跑工地，质量科和现场办查落实。
禁止行为	驻地不能扎在滑坡洪水地，挖孔桩乱搞不行，隧道不测地质不准干，上下同时作业不许干。
检查与监督	开工前得审批安全方案，日常有巡查、月报、整改单，没按要求做就罚款，5万起，严重停工，查完才让复工。

编制目的	让保安叔叔按时轮班不累着，管好大门车库巡逻这些事，别让坏人进来，也别让邻居吵架闹大。
适用范围	小区保安班、大堂岗巡逻岗车库岗道口岗这四个位置。
职责分工	保安员自己动手干活，班长盯着看，主管每天检查，领导每月半夜突击查岗。
操作流程	早中晚三班轮着上，每十天换一次；发现问题先劝开，劝不动就报警；每天巡楼填表，夜里有人查岗。
执行标准	轮班时间卡死在7点15点23点开始；劝架要讲道理不偏袒；查岗得带手电看监控；填表字迹要清楚不能漏项；垃圾当天清完，消杀人员要亮证上岗。

制定目的	公司想管得更规范些，让大家干活更有方向，别乱来，稳住发展不掉队。
适用范围	所有员工，管生产目标、安全、基础工作、绩效这些事。
职责分工	人力部牵头定标准，部门领导打分执行，高管每季度看结果盯进度。
禁止行为	不准漏报安全问题，不准糊弄生产目标，不准绕过流程办事，不准考核材料造假。
检查与监督	每月填表交人力，人力核对后公示，月底前完成；漏交扣当月绩效5%，两次不交约谈主管；人力部每月10号前发提醒和模板。

制定背景	怕大家不重视消防，出事没人管。想让每个人盯紧火情，别等烧起来才着急。
适用范围	单位里所有员工，办公区、生产区、经营区都算。
职责分工	安全员牵头查，各部门负责人管自己人，领导最后看结果。
管理规定	不能乱扔烟头，不能挡灭火器，不能堵通道，要会用器材，要参加培训。
监督与罚则	半年和年底打分，好就发奖，差就罚钱，严重就追责。检查靠日常巡查加突击查。

制定背景	销售部积极性不够，业务能力参差不齐，想带出更有冲劲的队伍。
适用范围	营销中心所有销售组长和置业顾问。
职责分工	营销中心负责人牵头，销售主管执行打分，人力部抽查监督。
管理规定	每月必须评分；业绩没达标就降级；末位连续三个月要劝退；考勤例会接待出问题扣分。
监督与罚则	月底前完成打分，分数低于80算不合格；硬性占80分、软性占40分；不合格有三次降级机会；发奖金鼓励表现好的人。

制定目的	怕人干不好活出事故，怕岗位配不匀影响生产，怕大家不进步拖慢整体。
适用范围	冶炼厂所有在岗员工，各车间和科室，不含班组长以上干部、新大学生、工伤致残者、产假员工。
职责分工	组长管全厂宣传和盯执行，副组长管自己分管块的宣传和监督，成员管自己管的人执行，监督小组全程盯着看。
管理要求	每季度考一次，按绩效50分领导评20分同事评30分算总分，末位的要分流，安全违章扣分狠。
监督与检查	车间主任组织动员，员工签字确认分数，监督小组查全过程，厂部不定期抽查，没按时交材料或造假要追责，检查结果要存档。

制定目的	让大家干活更用心，服务更好，省钱有办法，提建议真管用，公司赚钱多，名声也变好。
适用范围	所有物业管理员工，管值班、着装、言行、考勤、卫生、电话使用这些事。
职责分工	部门主管推人选，综合管理部查材料，总经理拍板定结果，大家都要照着做。
禁止行为	不准值班吃东西听音乐，不准衣冠不整，不准迟到早退，不准乱扔垃圾，不准私用公司电话，不准顶撞领导。
检查与监督	发现就开警告单，员工得签字，不签找两人作证，扣钱从工资里直接扣，口头三次变书面，书面两次再犯就走人，每月月底前处理完。

年度考评

物业质量手册：产品监视和测量：物业质量手册：批准页

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