| 制定目的 | 怕商标乱用乱印，影响公司形象，想让品牌更值钱，统一管起来，大家用得对、用得好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管集团总部、控股公司，还有商标设计、注册、印制、保护这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部牵头注册和保护，策划部管设计和印前审核，董事长最后拍板，分管副总审批印制。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自改商标样子，不能没审批就印，不能泄露未注册的商标图样，不能让别人乱用公司商标。 | ||
| 检查与监督 | 策划部先审设计稿，综合管理部办注册，印前要交策划部看、副总签字才准印。检查由综合管理部和策划部轮流查，每季度一次。没按规矩办的，第一次提醒，再犯扣绩效。 | ||
房地产集团有限公司商标事务管理办法
第一章 总则
第一条 为充分发挥*城房地产集团有限公司(以下简称公司)的品牌优势，维护公司权益，规范公司商标管理工作，根据《商标法》等相关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法中的商标，是指能够将自然人、法人或其他组织生产、制造、加工、拣选、经销的商品或提供的服务区别开的可视性标志，包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合。
| 制定目的 | 怕员工乱请假、迟到早退影响工作秩序，也怕奖金发得没规矩。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，含试用期和见习期。 |
| 职责分工 | 综合部管政策解释，部门负责人盯考勤，员工自己按时打卡、按规请假。 |
| 管理要求 | 迟到早退要记次数，病事假超三天扣奖金，旷工直接罚钱加处分。 |
| 监督与检查 | 考勤表每月交综合部，部门经理查实，漏报瞒报一起追责，扣错钱要补，多扣要退。 |
经典物业员工各类假期的工资待遇
一、迟到或早退
一个月内迟到或早退二次以上者，给予警告处分，减发全月奖金的10%;三次以上者减发全月奖金的50%。
二、病事假
如遇缺岗(事假、病假)，则按其实际天数予以停发基本工资及补贴，三天以上者减发当月奖金的50%，七天以上减发当月奖金的100%。
三、一个月之内，凡因病、事假，迟到或早退一小时以上四小时以下一次者，按迟到、早退一次处理;病、事假四小时以上按一天处理。
四、倒休
倒休不影响工资奖金。
五、工伤者
工伤者如工伤非责任者不影响工资奖金，工伤责任在本人的，四天以上取消当月奖金;四天以内按病假计。
六、产假、计划生育假
1.本公司女员工生育按国家规定，在领取生育指标的产假内，享受基本工资。
2.女员工怀孕三个月小产者，根据医院或医务室的证明享受基本工资，其它待遇按缺勤处理。
| 制定目的 | 怕大家干得不好又没人管，活儿乱七八糟出岔子。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干活的员工，办公室、车间都算。 |
| 职责分工 | 领导盯下属干活对不对，员工自己要守规矩，人资部收表算分管汇总。 |
| 管理要求 | 每月必须填自评表，上级打分用评分表，分数要存档不能丢。 |
| 监督与检查 | 人资部收表查漏，领导看打分准不准，迟交扣分，乱打分重来，三次不交通报。 |
一、绩效考核的目的
⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
⒈客观、公正、科学、简便的原则;
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。