| 制定目的 | 怕干活时出事，比如设备炸了、人摔了、东西着火、毒气跑出来。也怕天天干的活慢慢把身体搞坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，所有机器设备，所有工地现场，所有日常操作和检修任务。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头查风险，班组长带着大家辨识隐患，每个工人得知道自己岗位上哪儿危险、怎么防。 | ||
| 管理要求 | 干活前先想清楚哪步容易出事，拆成小步骤来分析；用表格打分算风险大小；高风险必须马上停、中风险一年内改、低风险记下来盯着。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门定期翻记录表，抽查现场有没有照着做；没填表、乱填表、不整改的，要被提醒、补课、甚至扣分；检查结果每月汇总通报。 | ||
1范围
本程序规定了危害辨识、风险评估及控制的方法。
本程序适用于所有作业活动、设备风险评估。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本程序，但鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。
| 制度目标 | 让企业安全更稳当。建标准，管基础，改条件，保安全一直进步。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 集团定规划和评分细则，组织验收。二级公司照着做。企业自己搞创建、管动态。 | ||
| 核心条款 | 要宣传到位，让人人都懂。做计划，投人投钱。一级保成果，二级提水平，三级改问题。 | ||
| 执行要求 | 集团半年考一次二级公司。二级公司每季查下属企业。企业每月自己查问题改问题。考核要真考，不糊弄，奖干得好的，推没动的。 | ||
第一章 总 则
第一条 为全面推进集团公司所属企业安全生产标准化建设，规范
安全生产标准化建设管理，强化安全基础管理，改善安全生产条件，确保安全生产标准化持续改进和不断提高，根据国家、行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条 通过开展安全生产标准化建设，进一步健全安全生产责任制、安全生产管理规章制度，提高生产装置、设施、设备的技术水平，全面促进企业安全生产保障水平。
第三条 本制度适用于集团公司所属地面生产经营企业。
第二章 职 责
第四条 集团公司、二级公司参照《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t 9006—____)及行业制定的《安全标准化标准及考核评分细则》，
结合行业、企业实际，制定《安全生产标准化达标规划》和《安全生产标准化标准及考核评分细则》，并组织评级验收。