| 设立背景 | 集团品牌需要统一管理，子品牌越来越多，得有人管识别系统和推广节奏。 | ||
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| 核心职能 | 管集团和子品牌的价值体系，做品牌识别系统，定推广计划，搞长期战略。 | ||
| 工作内容 | 更新品牌识别资料，写推广方案，协调设计和传播团队干活，盯执行进度。 | ||
| 协作关系 | 向市场总监汇报，跟公关、市场、设计、法务同事常碰头，要他们配合落地品牌动作，偶尔和子公司品牌岗对齐口径。 | ||
工作职责：
1、负责集团品牌及子品牌价值体系规划与管理，不断完善集团品牌识别系统;
2、根据集团发展关键时间节点及市场变化，制定集团品牌推广计划;
3、统筹公司内、外部各方资源，推进集团品牌形象工作的执行;
4、结合集团发展状况及外部环境，为集团品牌制定长期战略规划。
任职要求：
1、本科及以上学历;
2、2年以上甲方公司市场、品牌、公关工作经验，有大型互联网公司经验优先;
3、优秀的英文口语、写作能力;
4、头脑灵活，创意丰富，项目统筹能力强，具备一定的战略视野;
5、能承受较强的工作压力，工作积极主动，有良好的团队意识和沟通技巧。
| 制定目的 | 怕材料不对、工序出错、工程交不了。怕东西坏了没法换，怕验收不过关。 | ||
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| 适用范围 | 技术准备部、物资采购部、工程部、质量部、分包商、总工程师。 | ||
| 职责分工 | 技术准备部定计划；采购部验货留记录；工程部查工序、盯试验；总工批紧急放行、组织最终检验。 | ||
| 管理要求 | 进货要验要试；工序自检后还要检查；没检验完不能往下干；最终检验全做完才交工；不合格品按规矩处理。 | ||
| 监督与检查 | 谁做谁记，谁管谁查。质量部和工程部盯着。记录不全、漏检、乱放行，要重做、扣分、追责。监理和监督站会来查。 | ||
1、总则
1.1技术准备部应按有关法规、标准或合同要求制定进货检验及试验计划和过程检验和试验计划，确定需要的检验和试验项目、检验和试验依据的的标准、检验和试验单位、记录的保管人员。
1.2检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验、试验并保存有关记录。
1.3需要对外委托试验时，由技术准备部从政府有关部门认可的试验室中选择合适的委托对象。
2、进货检验和试验
2.1无论项目或分包商采购的物资，还是业主提供的物资，除应按进行进货验证外，还应按进货检验和试验计划的要求进行检验、试验。