发布时间:2026-08-03
| 设立背景 | 卖房子要有人管现场,公司下了销售指标得有人盯 |
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| 核心职能 | 管售楼处所有人和事,带团队卖房,完成公司定的销售数 |
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| 工作内容 | 定销售计划、培训销售员、审认购书、交报表、处理客户投诉、盯合同按揭催款 |
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| 协作关系 | 跟人事一起定制度,向总经理汇报,配合策划部做方案,带销售员干活,协调客服和工程 |
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房地产销售经理岗位职责(十二)
1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务;
2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划;
3、协助和参与项目销售策划;
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准;
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度;
6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交;
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案;
8、对销售现场的整体监督、管理与控制;
9、制定售楼中心员工的具体管理规章;
10、提请聘任或者解聘本部门员工;
11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息意见及出现的问题;
12、制定员工的招聘、教育与培训计划;
13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘;
14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成;
15、及
发布时间:2026-07-27
| 设立背景 | 集团要搞房地产并购和产业基金,得有人专门管钱和项目对接。 |
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| 核心职能 | 找项目、谈资金、搭结构、写方案、管项目全周期、维护客户关系。 |
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| 工作内容 | 筛项目、约银行券商信托、跑政府和施工方、写尽调报告、审合同、跟项目进度、做退出清算。 |
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| 协作关系 | 向集团高管汇报,常和法务、财务、业务部门一起干活,还要跟外部资金方、政府、施工队来回沟通协调。 |
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岗位职责:
1.房地产并购或产业基金投融资项目开发、筛选;
2.与银行、券商、信托、基金、保险等资金端和客户洽谈,跟踪执行项目投融资业务;
3.与政府部门、承建企业及其它项目方合作完成前期调研、数据整理核算和评估,设计交易结构,撰写项目方案和尽调报告等;
4.法律合同洽谈审阅、签署、公证、验收等工作;
5.已立项项目的跟进、执行和落实,存续期项目的管理,终止项目的退出及清算;
6.负责成交客户及各方的关系维护,协助推进客户管理;
7.与公司其他业务及职能部门就所负责客户的需求解决上进行积极协调,提供配合,共同合作。
发布时间:2026-07-09
适用场景:市场动态研判 理财产品销售 投资咨询接待
| 设立背景 | 公司要拓展航空商旅这些新业务,得有人专门盯合作项目。 |
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| 核心职能 | 找合作机会、谈项目、管联名卡、做产品活动、推新产品上线。 |
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| 工作内容 | 看市场策略、写合作方案、搞客户活动、分析发卡数据、跟项目进度。 |
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| 协作关系 | 和市场部一起定活动,向产品总监汇报,跟技术团队对接开发需求,和外部伙伴开会谈合作。 |
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产品经营专家职责描述:
1、根据相应的市场策略,在航空商旅、交通出行等行业领域发掘新的对外合作机会,统筹管理各项目,确保达成业务目标。
2、统筹合作项目谈判和发展,包括联名卡开发、异业结盟机会发现及合作伙伴关系管理等事宜,输出有创新性的项目合作方案。
3、拟订/现有产品维护策略,结合产品特性及目标客户诉求,推出活动,有效达成现有产品相关业绩指标。制定新产品规划及策略,统筹策划、管理新产品上线及后续维护项目。
4、根据相应公司策略及同业市场信息分析,对项目的各渠道发卡情况做出分析并提出优化建议。
5、统筹合作项目进度追踪及品质控管,协调内、外部资源完成项目优化点的数据监测、开发需求跟进,确保项目能够按照计划推进。
发布时间:2026-07-09
| 设立背景 | 公司要搞品牌推广和营销策划,得有人统一管这事。 |
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| 核心职能 | 管品牌、管策划、管活动、管广告投放,全盘抓。 |
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| 工作内容 | 写方案、审活动、定媒体、做设计提报、整vi系统、开策划会。 |
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| 协作关系 | 跟营销中心天天碰,向总经理汇报,和设计、文案、媒介一起干活,有时拉销售团队帮忙。 |
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策划总监(品牌策划部部门总监) 西安融创天朗地产有限公司 西安蓝天节能技术开发有限公司,西安融创天朗地产有限公司 1、全日制统招本科及以上学历,有知名房地产开发商从业经验或知名销售代理公司工作经验;
2、5年以上品牌房企策划经验,2年以上策划统筹管理经验,对营销策划的各个模块均有丰富工作经验,责任心强;
3、负责公司品牌、策划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体、活动计划的审定;
4、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作;
5、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织;
6 、配合营销中心制定整体推广方向,按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告,及各阶段计划任务书;
7、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动。