发布时间：2026-10-05
| 制度目标 | 管住钱，别乱花，让钱转得快点，少压在账上，多干点活。 |
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| 职责分工 | 资金管理中心管筹钱调钱；财务总监领导中心；分公司经理盯要款；财务科长管付款签字。 |
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| 核心条款 | 钱必须进中心账户；开户销户要中心批；贷款权限分三档；付款超计划要中心批。 |
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| 执行要求 | 每月25日前报下月用钱计划；收款全进中心户；付款按项目和费用分类填表；挪用罚500元；每月5日前报上月使用情况。 |
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建筑工程总公司资金管理制度
一、总则
第一条 为加强集团公司的资金管理，提高资金使用效率，降低资金使用成本，解放沉淀资金，设立集团公司资金管理中心。
第二条 集团公司资金管理中心是集团公司资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算的职能部门，同时负责税务、银行等业务关系的处理，直接由集团公司财务总监领导。
第三条 集团公司资金管理中心设主任一人、出纳一人。
二、资金筹集
第四条 集团公司对外筹集资金，包括向金融机构贷款等全部由集团公司资金管理中心办理，除土建与房地产子公司外，其他子、分公司与集团公司其它管理部门均无权办理上述业务。
第五条 土建公司和房地产公司如需向金融机构贷款应向集团公司资金管理中心写出书面报告，经集团公司资金管理中心授权后方可办理，其它子公司均无权办理。
发布时间：2026-07-07
适用场景：差旅借款报销、月度资金计划、采购付款审批
| 制度目标 | 管好项目钱，不让乱花，让钱用得明白，用得有效果，流程也统一起来。 |
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| 职责分工 | 申报由相关部门和企业负责；财务管账；领导开会定；审计部门查账；分管领导组织考评。 |
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| 核心条款 | 钱要专款专用；不准套钱、私存、设小金库；采购要招标；发票要合规；报销要签字齐全。 |
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| 执行要求 | 申报文件必须真实完整；进度慢就减拨款；每月报进展；完工后马上验收；审计报告必须有；发票不全不给报。 |
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为严肃财经纪律，进一步规范项目资金管理，提高项目资金、财务管理水平和资金使用效益，统一申报、建设、考评和验收程序，按照着力构建有利于科学发展的体制机制的要求，根据有关规定，结合实际，特制定本管理制度。
一、项目资金的申报制度
(一)项目资金由集团公司相关部门及所属企业按照相关规定组织申报。
(二)项目资金申报文件必须真实、科学和完整，项目申报单位应提交项目可行性研究报告，以及其它规定的文件原件或复印件，并装订成册。
(三)集团公司相关职能部门及分管领导提出初审意见，经领导班子会议研究同意后，经集团公司主要领导审定，再行上报上级主管部门。
(四)申报部门以正式文件上报上级主管部门，并随时跟踪上级主管部门批准情况。
二、项目资金的使用制度
(一)建立会计核算制度。
