| 制度目标 | 让工资发得有规矩，不乱发不漏发，大家心里都有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部管解释和执行，财务部负责发钱，部门经理做考核打分，总经理审批调薪。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和绩效两块，固定占四成，绩效看考核结果，兼职不加钱，加班一般不给费。 | ||
| 执行要求 | 每月15号发工资，遇假提前，考勤用指纹打卡，工资算错要马上改，多发的得追回来，绩效分数每月8号前交人事部。 | ||
篇一:薪酬管理制度
第一章总则
第一条 为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第。
第四章薪酬计算方法
第十四条 日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。
第十五条 计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算:
1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为:日平均薪酬_实际工作天数。
2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
3.停职前的薪酬，依下列方式计算:停职前的薪酬_实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。
第十六条 在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。
第十七条 由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。