| 制定背景 | 老师表现好坏没标准，评职称发奖金靠感觉，容易不公平。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 幼儿园所有老师和保育员。 | ||
| 职责分工 | 园长带头做考核，教研组长和保健医生一起打分，工会负责查落实。 | ||
| 管理规定 | 必须参加考核；不能体罚孩子；不能旷工干私活；说话做事要顾及幼儿园名声。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发奖金时对照考核结果扣或奖；出事马上处理；年底汇总成绩，影响升职加薪；大家互相监督，有问题随时提。 | ||
一、建立教职工考核制度，对教职工从思想品德、职业道德、业务能力、和素质等方面进行全面考核，将考核结果记录作为评定职称、实施奖惩和工资评定的依据。
二、教职工必须自觉遵守幼儿园的考核评估，通过考核不断提高自身素质和业务能力，促进工作质量的提高。
奖励
1、凡改进工作效果很好、成绩显著者可获得专项奖(如保健工作成绩突出、教改中有突出成绩、创编教材或制作教具成绩显著、创设与教育相适应的环境成绩突出等);
2、凡在城镇以上发表的优秀论文(或经验总结)可获得个人奖。
3、能为幼儿园争得荣誉，如在“六一”活动中做出成绩重奖。
| 制定背景 | 怕钱乱花，怕浪费，怕出问题。想让每笔钱都花得明白、花得安全、花得有效。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有人，所有花钱的事儿，不管大小。 | ||
| 职责分工 | 院长拍板定事，财务科长把关签字，各科室主任管自己地盘上的开支。 | ||
| 管理规定 | 百元以下科主任点头就行；超百元必须院长批；报销要票真、字齐、流程对；支票优先，现金得特批。 | ||
| 监督与罚则 | 报销单子不齐不给钱；超标准不报；假票拒收；查出来乱报，退钱还挨批；每月抽查凭证，财务科盯紧每一笔。 | ||
医院资金审批制度(二)
为规范财务管理秩序，提高资金使用效益，防止损失，杜绝浪费，特根据医院实际制定本制度如下:
(一)审批原则
根据国家相关财经政策及法规，结合本单位有关规定，本着“厉行节约、勤俭办事”的宗旨，严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定，全面把好资金审批关。
(二)资金审批权限
资金使用的审批人为医院院长，审核人为财务科长，进审核无误后签章。
1.各项日常开支(除入库单)，由各有关职能部门报院长审批并经财务科长核准后报销。
2.各项入库单支付，由后勤保障科报院长审批，财务科长核准后支付。
3. 壹百元以下的其他零星小额开支，经有关科主任确认，财务科长核准后报销。超过标准必须经院长审批。
| 设立背景 | 管机电设备安全运行，得有人盯住别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯设备、保安全、做记录、修保养、守规矩。 | ||
| 工作内容 | 巡查设备、填记录、交接班、试运行、换油液、搞清洁、贴标牌。 | ||
| 协作关系 | 跟维修工一起处理故障，听工程主管安排，通知值班同事应急，和保安配合管设备房进出。 | ||
1任职资格
1.1具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。
1.2中级以上技术等级。
1.3有一定的机电设备维修管理经验。
2工作内容
2.1机电设备运行管理人员必须不断学习，提高技术技能，必须有高度的责任心，必须持有相关的技术证件。
2.2机电设备运行期间，须确保其安全运行，随时巡查，并作好相关记录，严格执行交接班制度。
2.3所有设备运行期间须24小时有人值班并巡查，及进发现问题并作出有效处理。重大故障或紧急事件时须沉着冷静，及进通知相关人员并作应急处理。
2.4设备停止运行期间，须按时检查并试运行。所有设备须制定详细维修保养计划，定期维修保养，并作好记录。
2.5所有设备的操作和检修须按说明书规定程序进行，不得随意更改或省略操作步骤。严禁在设备启动前不作检查。
2.6按说明书规定更换设备零部件、冷却液、润滑液等，严禁设备疲劳运行或带病运行。
| 制度目标 | 让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。 | ||
| 核心条款 | 年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。 | ||
| 执行要求 | 所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。 | ||
物业管理员工手册:福利制度
一、休息日
行政管理人员、文员及其他员工每周工作40小时(不包括用餐时间)，规定有两天休息日。由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日，将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。休息日由部门经理预先编排，经总经理批准后执行。
二、年假
l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划，休假需提前七天提出申请，经批准后方生效。
3.年假只准当年享受，员工主动放弃休假，物业公司将不予补偿。如果因工作需要而无法休假，可作一定的补偿，具体办法参照物业公司有关规定。
| 制度目标 | 让员工工资福利有规矩可依，大家心里踏实，公司发展稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总部管审批和监督，所属企业定具体标准，部门经理提申请，总经理批。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和浮动，试用期800元，电话费按职级限额度，医药费年报销400-500元。 | ||
| 执行要求 | 工资每月发，电话费超支从工资扣，医药费凭票报，体检每年一次，年假满三年才给十天。 | ||
公司对于员工的工资及福利待遇要建立一种平衡，只有这样才能得民心，让企业员工安心下来工作，稳固公司的逐步发展，下面是企业管理网为大家整理的某企业工资及福利的管理制度，大家可以借鉴本站整理的下文。
工资分为固定工资和浮动工资两种形式。所属企业根据实际可自行确定。浮动工资由基本工资和奖金组成，编内办事员基本工资每月700元。基本工资根据不同的区域可下浮30%。试用期员工工资按每月800元执行，试用期工资可根据不同区域下浮30%。
夏季冷饮费、养老金等四金按国家有关规定及公司实际情况执行，并报总部批准。
电话费报销额度:总经理助理以上不超过400元/月(特殊情况报总部批准)，部门副经理以上不超过200元/月。若确实因业务需要，报销电话费由部门经理提出具体额度，报总经理(或主持日常工作的副总经理)审批，原则上不超过100元/月。
| 制定背景 | 怕主任不懂政策乱办事，干部工资社保老出错，工作没人管没人盯，得立个规矩让主任知道该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管人力资源部主任一个人的事。 | ||
| 职责分工 | 主任自己干所有活，党委和厂长盯着他，部门负责人每月查他干得咋样。 | ||
| 管理规定 | 政策文件一周内看完批完，干部考核每年末做一次，职工档案一天内审完，来信来访两周内回话，工资调整方案按时报上去。 | ||
| 监督与罚则 | 主任每月自己打分，结果跟奖金挂钩；分管领导随时抽查；厂长和集团也会检查；没做到的扣钱，严重就换人。 | ||
人力资源部主任工作责任制度1范围本标准规定了发电人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。
本标准适用于我人力资源部主任的工作。
2规范性引用文件《电力集团公司领导干部行为规范(试行)》《组织人事干部行为规范》3素质要求、责任与权限3.1素质要求3.
1.1文化程度及所学专业3.
1.1.1 文化程度具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。
3.1.1.2 所学专业电力类或经济管理类专业。
3.1.2专业知识3.
1.2.1 专门知识掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。
| 制定目的 | 局里团工作没章法，上级有要求，得让青年跟上节奏，把事干实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全局团员和团干部，管思想教育、组织建设、评优表彰、青年调研这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 团委书记牵头定计划，各团支部书记执行任务，局党委和厅团委盯着看落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏报重要工作，不许拖着不开团代会，不许乱收团费，不许压着优秀青年不推荐。 | ||
| 检查与监督 | 每季度查一次进度，团委书记月底交小结，没做完的补上，连续两次没完成要当面说明，年底统一考核。 | ||
1、认真履行共青团教育青年，服务大局，服务青年的三大基本职能，根据局党委和上级团组织的指示决议，结合本局团的工作实际，制定具体贯彻实施意见，并做好布置、检查、督促、落实工作。
2、抓好团的思想建设和组织建设，抓好团员的学习教育和培训工作，监督团员切实履行义务，保障团员的权利不受侵犯，定期召开团代会。
3、及时向局党委和厅机关团委汇报、请示工作，做好团的日常性基础工作。
4、做好团的组织发展工作和收缴团费，办理超龄团员的离团手续工作。向局党委推荐青年中的优秀人才作党的发展对象。注意主要发现和培养优秀青年，推荐他们担任重要工作，不断向党组织输送青年干部入党。
5、负责对成绩显著的团组织、团干、团员进行表彰和奖励，负责全系统青年文明号的创建工作。
| 制定背景 | 公司人事行政后勤工作太乱，没人管清楚，制度不全，执行不力，老出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人力资源部全体人员，还有要配合的各部门。 | ||
| 职责分工 | 部经理带头抓，hr专员具体干，经理和总经理盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 文件得按时归档，会议纪要得跟踪，招聘档案得建好，考勤数据得准时报，用品采购得比价再买。 | ||
| 监督与罚则 | 每月交总结报告，经理抽查执行情况，没做到的要说明原因，严重就报经理处理，检查结果记进考核里。 | ||
企业(公司)人力资源部岗位责任制度
一、基本职责
1.在部经理的领导下，负责全公司人事、行政、安全和后勤保障等各项工作，完成总经理交办和各项任务。
2.负责制定企业章程，建立健全生产经营管理制度和各项管理规定，监督公司各部门对公司各项管理制度和劳动纪录的遵守和执行情况，使企业管理现代化、制度化、高效化、规范化、合理化。
3.负责公司形象的总体策划，宣传和灌输企业文化，树立良好的企业形象，加强员工素质教育和培训工作。
4.负责与当地政府和部门的协调、联络工作，为企业创造一个良好的外部环境，取得政府和有关部门的大力支持，提高办事效率，按时间组织办理公司营业执照的年审工作。
5.负责公司各类文件和资源的起草，组织打印、收发和存档工作。
| 制度目标 | 管住车辆乱用问题，让救护车真去救人，小轿车只干公务活，别的车专供后勤用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 医务科长管救护车调度和登记，院长管小轿车调度，总务科长管其它车调度和司机管理。 | ||
| 核心条款 | 救护车不准挪作他用，私用要批条；出车必须登记时间地点公里数；维修要报批签字才报销。 | ||
| 执行要求 | 每次出车都得记清楚，维修必须三人同去，司机24小时待命，违章扣钱扣车费，总务科天天盯。 | ||
中医院车辆管理使用制度
(一)性质:
救护车专供抢救、运送病员使用，不得调作它用;小轿车为公务用车，其它机动车辆为后勤业务用车，私人一律禁止使用。特殊情况需要使用时，必须说明事由，经医院领导批准，司机不得私自出车。
(二)调度:
救护车由医务科长调度，小轿车由院长统一调度，其它机动车辆由总务科长调度，夜间需紧急出车时，由医院总值班直接调度。
(三)登记:
救护车及机动车辆要建立严格的出勤登记制度，救护车由医务科负责登记，其它车辆由总务科负责登记。每次也车均应将出车地点、出车时间、到达时间、回车时间、到院时间、往返公里数等记录清楚。