发布时间:2026-09-26
| 设立背景 | 公司接了环保项目,得有人做脱硫脱硝设计,不然没法开工。 |
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| 核心职能 | 画图纸、跑现场、调设备、整资料。专干跟烟气净化有关的活儿。 |
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| 工作内容 | 写可研报告、画初设图、出施工图、去工地盯安装、陪设备调试、归档技术文件。 |
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| 协作关系 | 和项目经理对接进度,向技术总监汇报问题,配合电气、土建同事改图纸,跟施工队现场沟通。 |
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职责描述:
1)环保脱硫脱硝项目的可研、初设、施工图等工艺设计;
2)脱硫脱硝项目的现场服务;
3)脱硫脱硝项目的调试及保驾;
4)本专业有关技术资料的整理工作。
任职要求:
1)本科及以上学历,环境工程、暖通、化工等相近专业,中级职称;
2)3年以上工作经验;
3)具有烟气净化、除尘及类似项目的设计经历和工作经验;
4)能吃苦耐劳,具有工作责任心以及团队协作精神。
发布时间:2026-09-25
适用场景:工艺设计、生产管理、设备运维
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时都注意安全,别受伤,少出错。 |
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| 适用范围 | 班组长和组员,管日常检查、设备维护、新员工培训、操作规程执行。 |
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| 职责分工 | 班组长牵头干,组员照做,车间领导盯着看落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准违章指挥,不准违章作业,不许不戴劳保用品,不许忽视隐患。 |
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| 检查与监督 | 每天查设备和人,每周考安全落实,月底汇总问题,没做到扣当月绩效,班组长补教。 |
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1、贯彻执行上级对安全生产的指令和要求,对本班组的安全生产全面负责。
2、组织员工认真学习和贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规及集团公司、矿、厂、车间的各项安全规章制度和安全技术操作规程。
3、坚持做好本班(组)的日常安全检查工作,发现不安全因素和隐患及时处理并报告;检查并考核班组员工的安全责任制落实情况。
4、负责生产设备、安全设施的检查维护工作,使其保持完好和正常运行。
5、对新员工进行班组安全教育,督促班(组)员工正确穿戴、合理使用劳动保护用品。
6、负责本班(组)新员工岗位安全操作规程的学习,并做好安全技术上的传、帮、带工作。
7、组织本班(组)员工积极参与各项安全生产活动。
8、严格按照尾矿浆处理和船泵运行安全技术操作规程进行监督管理。
9、不违章指挥,制止违章作业。积极参加各项安全活动。
发布时间:2026-09-07
适用场景:工艺设计、数控加工、产线调试
| 设立背景 | 公司要造塑料机械,得靠数控机床干活,编程员编好程序机器才能动起来。 |
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| 核心职能 | 给卧加和车床写程序,调工艺让零件做得更快更好,提夹具改进建议。 |
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| 工作内容 | 写新程序、改老程序、试切验证、记参数、填表单、看图纸改方案。 |
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| 协作关系 | 跟机加工师傅一起试切,听班组长安排,和工艺工程师碰问题,偶尔跟采购聊夹具事。 |
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岗位描述/职责
1. 根据恩格尔公司要求独立编制卧式加工中心和立式/卧式数控车床程序;
2. 优化加工工艺和程序以提高生产效率;
3. 对于加工工艺和工装夹具给出改善建议。
发布时间:2026-09-03
适用场景:工艺设计、化工设计、储运工程
| 设立背景 | 公司要管好码头库区油品装卸转运这些事,得有人专门盯生产安全和运营 |
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| 核心职能 | 管油品装卸、转运、计量、储存、排污这些环节,保码头库区正常运转 |
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| 工作内容 | 写年度月度计划和报告,查员工操作,查要害部位,组织培训和演练,处理事故隐患 |
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| 协作关系 | 跟操作部设备部人事行政部商务部门一起干活,向总经理汇报,配合他们做考核评审等事 |
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生产副总 光汇石油 深圳光汇石油集团股份有限公司,光汇石油,光汇石油集团,光汇 职责描述:
1.贯彻执行国家政策、法规及公司制定的各项规章制度和总经理下达的指令,贯彻落实公司生产运营有关的法律、法规、政策、规范及有关的安全标准、指示等的执行;
2.统筹兼顾并监控油品装卸、转运、计量、储存、排污等各个作业环节,确保码头库区工作的正常运营;
3.组织公司“三标一体化”、“安全标准化”等的贯标工作,组织建立公司生产操作管理、设备维修管理、电仪管理及综合管理类程序文件、记录和台帐;
4.组织制定生产运营各部门的年度、月度工作计划及预算,组织编制生产运营年度、月度工作报告,审核各部门费用的发生,组织对各项指标进行经济技术分析并制定相关改进措施;
5.协助人事行政部等各部门完成操作部、设备部等各部门人员的监督管理及考核工作;
6.协助商务部门组织完成系统
发布时间:2026-08-06
适用场景:工艺设计、生产问题解决、工艺培训
| 设立背景 | 公司要量产新产品,得有人管工艺文件和生产流程,不然工人不知道怎么干,质量也没法保证。 |
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| 核心职能 | 写工艺文件、盯生产执行、改工艺问题、培训工人、试新产品的工艺。 |
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| 工作内容 | 编sop、巡检工艺执行、提改进建议、组织操作培训、做新工艺验证。 |
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| 协作关系 | 跟研发工程师一起评工艺,向生产主管汇报,配合产线班组长解决问题,教工人操作。 |
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1.工艺文件的编制及管理:根据产品设计和技术要求,以及制造设备、工装等,参与新产品的工艺规程评审,对生产试制过程中的问题予以反馈并提出意见,保证技术文件的合理性、可靠性并能正确有效地指导生产;协同技术人员sop(标准作业程序)的创新及改进的编写。
2.制造过程控制:根据产品设计技术要求,对工艺文件的执行情况实施跟踪,及时发现质量隐患和质量问题,提出纠正和改进措施,严格工艺纪律,并跟踪指导工艺文件在制造过程中的实施,为产品质量提供保障和支持;设计生产工艺、流程,辅助进行生产过程的测试及确认,保证制造系统的正常运行。
3.制造过程改进:识别影响产品质量和劳动效率的生产部件,挖掘节约成本、提高质量的机会,提出合理化建议,经审核后实施设计改进,为生产提供技术服务。