| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管杂事、跑腿、记账。比如收快递、订水、发工资、买发票这些活没人干就乱套了。 | ||
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| 核心职能 | 把办公室管干净，把钱管明白。接电话、收快递、买纸笔、发工资、报账、开票都归ta管。 | ||
| 工作内容 | 接电话、迎客人、收发快递、订水、盯卫生、买办公用品、盘固定资产、录考勤、办入职离职、记现金账、付钱、对银行账、审报销、开发票。 | ||
| 协作关系 | 听部门领导安排；跟hr对接招聘入职；跟财务一起做账；帮同事贴发票；找it修电脑；催供应商送水送纸。 | ||
岗位职责：
人事行政:
1、负责行政相关工作，如:电话转接、访客接待、快递信件收寄等;
2、负责办公室日常事务的处理:订水、办公室环境监管等;
3、负责日常办公用品的采购及领用登记事宜;固定资产盘点与登记;
4、负责公司办公设备的维护及管理;
5、协助部门领导组织公司员工活动;
6、负责员工的招聘、入职和离职手续办理;
7、负责公司员工考勤统计;
8、完成领导交办的其他事宜。
出纳:
1、及时准确登记现金、银行存款日记账，编制各类资金报表。
2、公司网银支付款项，办理其他非结算现金收付。
| 制定目的 | 怕工地出事，怕工人受伤，怕质量不好，怕污染环境，怕文物被挖坏。 | ||
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| 适用范围 | 项目部所有人，所有施工区域，所有设备和作业。 | ||
| 职责分工 | 副经理管总，项目经理抓落实，安质环岗具体干，各岗位按计划做事。 | ||
| 管理要求 | 做检查、盯隐患、改规程、守危险作业现场、搞教育、办培训、查事故、护文物。 | ||
| 监督与检查 | 每月计划要写，检查要有记录，问题要通知整改，不落实就通报，考核结果影响奖金。 | ||
1、在分管副经理的直接领导下开展工作，认真贯彻执行有关安全质量环保方针、政策、法令和规章制度。
2、负责制定部门年度、月度安全质量环保工作计划，明确各岗位管理职责。
3、协助项目经理组织开展项目部安全质量环保检查，发现安全质量环保隐患及时通知有关部门处理。
4、协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施，并监督、检查贯彻执行情况，对重大危险作业，亲临现场监督作业单位落实各项安全保障措施。
5、协助领导召开安全质量环保工作会议，布置、检查、总结安全质量环保工作，组织开展安全质量环保活动。
6、组织开展安全质量环保责任制考核，提出奖惩建议。
7、指导开展对新进场人员进行入场安全质量环保教育，经常对职工进行各种形式的安全质量环保教育。