发布时间:2026-08-02
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时都平平安安的,不出摔、砸、电、火这些事。 |
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| 适用范围 | 吊装工、焊工、电工、高空作业的人,管吊梁、接电、烧焊、登高这些活。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场,施工员记台账,安全员天天转,队长每月开会查落实。 |
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| 禁止行为 | 不能酒后开吊车,不能用钢管架电线,不能不系安全带就上高,不能雷雨天还吊东西。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前检查钢丝绳、电线、气瓶,班组长当场交底,安全员抽查,没做到就停工整改,月底汇总问题通报。 |
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1、建立一个系统完整的安装管理体系,层层把关落实到人。
2、定期对操作人员进行体格检查,严禁患有高血压、心脏病、贫血、精神失常人员从事高空作业施工。
3、对作业人员进行安全考核上岗,加强安全知识的教育,增强自身的安全意识,参加高空作业人员必须严格遵守高空作业的安全操作规定。
4、在吊装作业区域内严禁不同作业项目同时施工,在屋面梁起吊时两端加设风绳,控制梁的摆动性,防止梁撞物伤人。在起吊过程中有专人现场监护巡察以防止闲人在吊装区内走动。另外用钢管搭成两层活动架在屋面梁就位固定螺栓时用,活动架上端必须用大绳与柱头捆牢以防翻倒。
5、吊装作业人员必须服从现场管理人员的指挥,做到劳逸结合保证作业人员的精力充沛。
发布时间:2026-07-17
| 制定背景 | 怕病人被传染,也怕抢救被打扰。icu里人太脆弱了,得把风险掐住。 |
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| 适用范围 | 所有来icu看人的家属和亲友。 |
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| 职责分工 | 护士长带头管这事,当班护士盯现场,感控员不定期查洗手换衣这些事。 |
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| 管理规定 | 只能下午四点到四点半来;最多两人进屋;必须洗手、换鞋套、穿隔离衣;不摸伤口管子机器;不送吃的;不吵不烟不打电话。 |
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| 监督与罚则 | 门口贴时间表,护士拦人查装备;发现没洗手或乱拍照就请出去;三次违规拉入探视黑名单;每月汇总问题报科主任。 |
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人民医院重症监护室(icu)探视制度
一、为保证危重病人的安全,防止院内感染的发生,icu病人禁止陪护,除规定时间外,谢绝探视。
二、探视时间每日下午16 00至16 30,其他时间一律谢绝探视。
三、住院患者每次不允许两位家属或亲友探视,入室要洗手,换鞋或穿上鞋套,穿上隔离衣,其余探视者在室外等候替换。
四、探视期间不能触摸病人的伤口,各种管道及仪器。
五、未经允许不能给病人送任何食物。
六、保持病房清洁及安静,室内禁止吸烟。
七、在室内不能使用手机,以免干扰仪器正常运行。
八、危重病人在抢救期间,未经医生允许不得探视病人,以免影响抢救。
发布时间:2026-07-16
适用场景:工程采购 内装材料采购 供应商招标
| 设立背景 | 公司要买媒体资源做推广,得有人专门管这事。 |
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| 核心职能 | 管媒体采购、签合同、维护媒体关系、建资源库。 |
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| 工作内容 | 定采购计划、谈年度框架、签合同、盯回款、支持新项目、理媒体库。 |
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| 协作关系 | 对接媒体销售、向市场部经理汇报、配合策划和投放同事、偶尔找法务审合同。 |
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岗位职责:
1、负责各类媒体(包含但不限于传统媒体、移动互联网等多种形式)采购计划制定和实施、 媒体关系的维护策略等;
2、负责各类媒体资源采购,年度框架沟通及签署;
3、全面、细致的管理与监督部门内的采购执行工作,管理监督项目回款情况;
4、为新项目提供传统媒体、移动互联网等多种形式媒介支持;
5、负责梳理媒体资源库等数据库梳理工作。
任职资格:
1、统计学、传播学、市场营销等专业本科以上学历优先;
2、五年以上相关工作经验,具备深刻的媒介素养;
3、拥有较好的媒体传播资源;
4、熟知媒体环境和价格政策,擅长维护各种媒体关系;
5、具有良好的抗压能力和风险预估能力,较强的沟通谈判能力和应变能力。
发布时间:2026-07-14
| 制度目标 | 管好工地材料质量,防止次品进场,让公司牌子更响,多赚点钱。 |
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| 职责分工 | 项目办负责人带头干,工程管理员具体验材料,监理一起签字,顾客有时也要签。 |
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| 核心条款 | 主材必须现场验收,合格证要齐,包装信息要全,设备得带说明书和线路图。 |
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| 执行要求 | 验收当场签字,记录不准造假,出事倒查记录,扣钱、下岗、赔钱都可能,干得好年底发奖金。 |
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为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理办法。
第一条
项目办工程管理人员条件
1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验,并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,热爱本职工作。
第二条
工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。
第三条
建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:
1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;
2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。
发布时间:2026-07-11
| 设立背景 | 公司要保证生产不停工,材料得按时按量送到工地。 |
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| 核心职能 | 买材料、盯价格、保质量、跟进度。不让工地缺料,也不让烂材料进场。 |
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| 工作内容 | 做采购计划、跑市场比价、签供货单、收合格证、送复检报告、填月报表、管库存、盯现场用料。 |
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| 协作关系 | 听采购经理安排,配合项目经理和施工员,给资料员交证件,跟财务对账,和供货商谈价格,有时还要和司机一起管车。 |
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采购员岗位职责
岗位名称:采购员
直接上级:采购经理
负责对象:物资的采购、供应
工作目标:要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定,虚心接受上级主管部门的监督检查,出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划,并编制相应的详细的材料供应计划。
四、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向项目部汇报,确定材料供货商及材料采购价格。
五、熟悉工程施工进度,了解材料市场供应及价格情况,按计划进行采购,并满足质量要求及施工进度要求。
六、掌握材料的性能、质量要求,按检验批提供合格证或质量保证书提供给资料员(或施工员)。
杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
发布时间:2026-07-05
| 设立背景 | 公司搞装修项目需要买材料,得有人专门盯这事。 |
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| 核心职能 | 管装修材料的买进,找靠谱供应商,谈价格,保质量。 |
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| 工作内容 | 查材料行情,比价,下单,跟货,验货,登记台账。 |
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| 协作关系 | 和工程部对接需求,向采购主管汇报,跟仓库、财务对账,偶尔和设计师聊材料规格。 |
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岗位要求:
1、大专以上学历,
2、熟悉建筑、装饰行业的各种材料
3、从事相关工作3年以上,具备一定的工程材料管理经验;
4、有一定的价格核查及采购渠道开发工作经验
5、有较强的沟通和谈判能力,工作计划性、责任心强
发布时间:2026-07-03
适用场景:工程采购 供应商评价 物资验证
| 制定背景 | 项目要达标iso质量体系,得有统一文件指导大家干活。不然图纸、规范、方案各搞各的,容易出错乱。 |
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| 适用范围 | 本工程所有参建人员,包括施工队、分包商、项目经理部各部门。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头抓总,质量部具体执行和管文件,各部门按分工落实,质量部抽查监督。 |
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| 管理规定 | 必须用这本手册里的文件,不能自己瞎编;质量策划报告要签字批准才生效;文件变更得重新走审批。 |
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| 监督与罚则 | 质量部发文件、组织学习、检查执行情况;发现不按手册干的,先提醒改正,再不改就通报;每月查一次记录是否齐全。 |
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工程项目iso贯标制度手册:质量体系
第三节质量体系
3.1质量体系文件
3.1.1为清楚地说明质量保证体系的全部要素、要求和规定,特规定了下列质量体系文件,供所有本项目的参与者学习并遵照执行:
质量手册、质量策划报告、有关规章制度、岗位职责
施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程、工程进度计划和检验、试验计划
施工图纸、标准图集
本工程的设计规范和标准
国家施工规范、规程和标准
3.1.2 鉴于本质量手册是专门为此项目编制的,其内容比较具体、详细,已包含了程序文件的要求,因此本项目不再编制程序文件。