发布时间:2026-11-06
| 制定背景 | 以前调度乱,信息传不快,事故处理慢。怕出事没人管,现场情况没人及时报。 |
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| 适用范围 | 公司所有井下作业人员、调度室、安全副矿长、瓦检员、放炮员。 |
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| 职责分工 | 董德胜管调度室,吴珍育天天值班。邹永刚盯着落实,机电副矿长一起查设备。 |
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| 管理规定 | 值班不能离岗超20分钟。瓦斯超限马上报。放炮前要三人确认才准干。 |
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| 监督与罚则 | 每天查值班记录,每月翻台帐。脱岗一次扣钱,漏报一次写检查。安监科不定期抽查。 |
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为了加强和规范我司安全生产调度工作,根据重庆市南川区煤炭管理局《转发 ;的通知》(南川煤管发[____]149号)、《关于印发煤矿信息调度管理办法的通知》(南川煤管发[____]9号)和《关于转发重庆市煤矿安全监察局重庆市煤炭工业管理局关于进一步开展全市煤炭系统信息调度统计机构和信息调度值班室标准化达标工作的通知的通知》(南川煤管发[____]22号)文件精神,结合我司实际,特制定本制度。
一、调度机构建立及设备、设施要求
1、公司设立调度室,由董德胜任调度室主任,另配一个调度员吴珍育,保证调度室有专职调度员每天24小时不间断值班,调度值班人员离开调度室不能超过20分钟否则按脱岗处理。安全副矿长邹永刚为调度室的矿级分管领导。
发布时间:2026-10-28
适用场景:工程进度协调、住宅楼施工、项目现场管理
| 制定目的 | 公司项目多,质量容易乱,得统一管起来,让每个项目都稳稳当当。 |
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| 适用范围 | 管所有项目和干活的人,管施工全过程的质量,从材料到验收每一步。 |
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| 职责分工 | 公司牵头定规矩、查问题;项目经理带着团队干;质安科盯着看,定期汇报。 |
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| 禁止行为 | 没按《质量计划》干不行;没资质的人带项目不行;不填质量记录不行;检查发现的问题不改不行。 |
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| 检查与监督 | 项目开工前编好《质量计划》,质安科每月查一次,没做到的扣绩效,两次不改换人,年底评优先看质量记录全不全。 |
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我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法,质量管理由公司牵头组织、指导、监督,由项目负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。
1、公司质量管理体系
公司按照本企业的项目管理模式,严格按照2000版质量体系标准建立有效的质量保证体系,制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》,明确公司各部门和项目主要领导的质量职责,强化质量的过程控制和程序化管理。
2、项目质量管理体系
公司选派一名具有类似工程经验、获得项目经理 (全国一级注册建造师)执业资质,担任该工程的项目经理,挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。
发布时间:2026-09-27
适用场景:工程进度协调、土地获取、报建审批
| 设立背景 | 公司接了新楼盘要卖,得有人定方向、想点子、做方案。 |
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| 核心职能 | 给楼盘找定位,做包装和策划,让房子好卖出去。 |
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| 工作内容 | 写策划方案,跟开发商聊天,盯销售数据,改方案,收客户反馈。 |
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| 协作关系 | 跟开发商天天联系,向公司领导汇报,听销售部意见,和内部同事一起改方案。 |
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工作职责】
1、负责根据市场实际情况为项目做出符合市场需求的市场定位及项目产品定位、包装及策划方案;
2、负责制定策划方案的贯彻执行并与合作开发商保持紧密的沟通和联系;
3、负责拟定项目的策划工作计划并实施,跟进项目销售情况,针对不同的项目情况作出适当的调整;
4、负责将客户反应、销售总结、市场信心、销售部意见与领导沟通,制定有效的策划方案。
【任职要求】
1、专科或以上学历,市场营销、管理学、经济等相关专业;
2、一年以上房地产市场项目操作及管理经验,熟悉房地产开发、代理流程及房地产政策法规,具备全面的项目管理能力;
3、在专业上具备大局观与前瞻性,在管理上能合理统筹并调动团队积极性;
4、具备很强的开拓创新能力、沟通协调能力及逻辑思维能力,管理风格严谨,责任感强,能承受一定的工作压力;
5、熟练操作office办公软件。
发布时间:2026-07-31
适用场景:工程进度协调、房地产项目施工、质量安全管控
| 制定目的 | 工地常出质量问题,怕房子盖不好出事,得有人盯紧施工质量。 |
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| 适用范围 | 河口房地产公司所有在建项目现场的质量员。 |
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| 职责分工 | 项目经理和技术负责人带总,质量员主抓检查、整改、资料、验收和事故处理。 |
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| 管理要求 | 按标准查质量,盯资料同步工程进度,验隐蔽工程,评质量等级,查整改落实,参与事故分析。 |
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| 监督与检查 | 项目经理和技术负责人日常盯,公司定期抽查,没做到扣绩效,严重时调岗。检查留记录,问题当天反馈,整改不过夜,复查要签字确认。 |
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河口房地产公司质量员岗位职责
一 、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任;
二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、 参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。
六、严格遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝一切不正之风和腐败现象。