| 设立背景 | 公司要管好加盟点的成本，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司成本，分析花哪了、为啥花、合不合理；定标准让加盟点照着做；算清楚每个业务的真实成本。 | ||
| 工作内容 | 看成本结构，写管理规范，做作业成本分析，出成本报表，设考核kpi，帮推预算落地。 | ||
| 协作关系 | 跟加盟企业财务对接，向财务总监汇报，和业务部门一起拆解成本，和it同事配报表系统，和hr商量绩效怎么挂钩。 | ||
岗位职责：
1、 负责公司全面成本管理，分析成本结构及合理性;
2、 结合业务基础制定成本管理规范与制度体系，形成加盟企业成本管理操作标准;
3、 精通作业成本分析，以实际成本分配对应对入，并应用至各产品及业务分析;
4、 建立各类成本管控报表，监督过程成本管理;
5、建立经营各级成本考核kpi及绩效方案，辅助公司全面预算执行;
岗位要求
1、全日制财会类大学本科及以上学历，有中级职能优先;
2、3年以上加盟企业财务成本工作经验，全面负责企业成本管理工作;
3、熟悉财务软件及计算机应用软件的应用，较强的沟通能力，有一定的财务分析能力;
4、良好的职业道德，高度的工作主动性和责任感;
5、具备独立工作和承受压力的能力;
| 制度目标 | 管好图纸改来改去的事儿，不让乱改影响质量，让施工有据可依，避免返工扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设计单位出变更，建设单位提需求，施工单位办技术洽商，监理和总包签字把关，资料员收存归档。 | ||
| 核心条款 | 变更必须先签字再干活，不能涂改，要写清图号轴线，附图更清楚，作废的得标明白。 | ||
| 执行要求 | 随施工进度马上办，谁提出谁负责填单，专业间要商量好再定，成本超合同得先问经营部，资料员当天收原件，技术交底要跟上。 | ||
工程洽商、施工图管理制度
1 .总则
( l )为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特制订本制度。
( 2 )设计变更、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协调解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际问题。凡施工过程中遇到做法变动、材料代用、施工条件发生变化或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过办理设计变更或工程洽商予以解决。
( 3 )设计变更由设计单位提出，对原设计图纸进行的局部修改。洽商分技术洽商与经济洽商二种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协调条款，是工程结算的依据。
| 制定目的 | 怕材料乱买影响工期，怕价格虚高浪费钱，想让采购更透明更省心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管乙方买的甲控材料设备，管数量、规格、价格这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头跑流程，招标办查市场价，审计盯账，分管指挥长拍板定价格。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过调研直接定价，不能少于两个厂家比价，不能用过期价格套用新项目。 | ||
| 检查与监督 | 先跑市场问三家报价，填表签字走流程，工程部每月抽查，漏签或造假要重签并扣分。 | ||
学院新校区项目材料设备签证管理规定
为确保工程质量和进度，减少浪费，避免损失，根据我院有关制度，并结合工程管理具体情况，特制订本规定。
一、签证范围:工程建设中乙供甲控的材料设备。
二、签证程序和规定:
(一)除工程设计指定的材料设备外，一般先由乙方根据设计要求提供材料设备的数量、品种、规格、档次(价格)。再由工程部、招标办和分管指挥长研究确定，重大项目由招标领导小组办公会议确定。
(二)由招标办、工程部会同审计部门进行市场调研，汇总初步价格报分管指挥长确定。
(三)调研采用市场随机询价的方式。一般至少采样2~3个同品种或同档次材料设备的价格，再进行综合分析，得出真实有效的价格信息。
(四)不同的单体项目，需要签证的材料设备相同，且在有效时间之内的价格，经分管指挥长同意，可以参照签证。
| 设立背景 | 商业项目id park要开张，得有人管装修设计，不然没法按时开业。 | ||
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| 核心职能 | 盯紧商业公共区、主力店、酒店、公寓的装修设计，不能出错。 | ||
| 工作内容 | 对接设计院、施工方，审图纸，跑现场，改方案，盯材料样板。 | ||
| 协作关系 | 向设计部经理汇报；和工程部、成本部、营销部常碰头；找乙方设计师要图、催进度、提意见。 | ||
职责描述：
在设计部经理的领导下，负责商业项目id park的精装修设计管理工作，涉及商业公共区域、商业内自营主力店(卡丁车主题公园、电影院、姑苏美食长廓、动植物园鸟园、主题健身房、屋顶教堂婚礼中心)、带ip设计酒店、公寓等。
任职要求：
1、 环境艺术设计、室内设计等相关专业;
2、 熟悉装修设计规范和国家地方对建设项目的装修设计规定;
3、 地产公司甲方同岗位工作经验;
4、 有大型商业、酒店设计管理背景;
5、 对精装修管理、工艺、美感有较高的要求;
6、 丰富的乙方管理经验，有一定的气场;
| 制度目标 | 让停电配合这事有规矩可循，不乱报不漏报，大家按时间点干活，别耽误工程进度。 | ||
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| 职责分工 | 工程部汇总计划、报批、协调停电；分公司/项目部搞调查、编资料、派负责人；安监部参与带电跨越把关。 | ||
| 核心条款 | 年度11月10日前报，半年度12月10日和6月10日前报，月度每月15日前报；停电票提前15或20天报方案，前5天申请检修票。 | ||
| 执行要求 | 所有计划必须按时交，设备名称位置要写准，示意图要附上，措施要规范，工作票必须开工前办好，特事要业主点头才办。 | ||
1.办理输变电工程施工需要110kv及以上输变电运行设备停电配合手续的管理办法.
1.1适用范围
本规定适用于湖北省输变电工程公司参与的电力基建工程施工需要110kv及以上输变电运行设备停电配合。(以下停电特指:省内110kv及以上的输变电运行设备停电)。
1.2依据标准/文件
国家电网公司颁布《电网调度规程》
湖北省电力公司颁布《输变电运行设备停电的规定》，
1.3职责和分工
1.3.1工程部负责汇总全公司需要输变电运行设备停电的计划;审查措施及作业指导书后呈公司分管领导审核，经业主批准后报运行、调度等各级管理单位并协商停电事宜。
| 制定目的 | 企业生产离不开设备，设备老化或选得不好容易出事。想让设备从建厂开始就安全，少出事故，大家干活心里踏实。 | ||
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| 适用范围 | 管建厂时的设备选型、布局设计、安全设施安装。所有参与建设的人和事都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定方案，设备采购员挑安全达标的设备，安全员盯现场安装，厂长最后签字验收。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没安全认证的设备，不能把危险设备装在人常走的地方，不能省掉防护罩、隔离墙这些硬措施。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查一遍设备清单，施工中每月检查安装情况，完工后试运行一周再投产。漏项的返工，拖期的扣进度款，三次不改换人干。 | ||
生产企业的安全与每一个成员密不可分，为了保证全员的安全，要求生产企业建立完善的安全管理体系，依靠一级对一级负责的层层落实，把安全责任落实到企业的各个环节，通过体系各个环节的协调配合发挥作用，消除安全隐患，从而实现企业的安全生产。企业的安全管理体系是由安全监督体系和安全保证体系构成的一个有机整体，安全生产保证体系是保证安全的内因，安全监督体系是企业安全的外因，要保证企业的安全，要提高安全生产保证体系的作用，强化安全监督体系的促进作用，使二者协调发挥保证企业的安全。
| 设立背景 | 公司要管好大楼里的各种电子设备 | ||
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| 核心职能 | 盯着消防报警、通风、楼宇自控这些系统别出问题 | ||
| 工作内容 | 每天巡检设备、做保养、修小毛病、记运行数据 | ||
| 协作关系 | 听经理安排，和维修工一起干活，跟保安说监控情况，偶尔帮工程部改线路 | ||
1、协助经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。
2、负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系统、广播系统等弱电系统的运行，维护管理工作。
3、根据实际需求，开展各项弱电专业工程的增效、改造工作。
4、完成上级交办的其他工作。
| 制定目的 | 工地开会老拖拉，人不齐，材料乱报，进度说不清，想让大家准时来、带齐资料、真干活。 | ||
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| 适用范围 | 管所有施工单位的人，管他们开会出席、发言、交周报月报、验收到场。 | ||
| 职责分工 | 甲方主持会议并点名，监理盯材料和记录，项目经理天天催自己人别迟到、别忘交表。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准随便缺席，不准派错人来，不准不交周报月报，不准交空表或漏项。 | ||
| 检查与监督 | 每次会后监理查签到和材料，当天没交罚200，迟到了罚200，缺人罚500或2000，月底汇总扣款从工程款里扣。 | ||
恒大地产项目工程会议管理规定
一、工程建设过程中施工单位必须参加的会议有:第一次工地例会、每周例会、月度总结会、各项相关专题会议及工程竣工验收会议。
二、施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准迟到或早退、缺席。施工单位向甲方支付违约金$200/人/次;缺席的，视会议重要程度，施工单位向甲方支付违约金500元/人/次。
三、施工单位公司负责人、项目经理、技术负责人及总施工必须参加第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员参加的，施工单位须向甲方支付违约金$2000元/人/次。
四、施工单位必须按甲方或监理方要求的人员参加每周例会、月度总结会及各相关专题会议。
| 设立背景 | 公司做精装修项目要管好钱，得有人专门盯预算和结算。 | ||
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| 核心职能 | 干精装修和幕墙的预算结算，审合同进度款，帮公司控成本。 | ||
| 工作内容 | 审预算结算书，开预结算会，记变更签证金额，发材料限价单，查市场价。 | ||
| 协作关系 | 跟咨询公司一起编预算，向成本部负责人汇报，配合设计、工程、采购同事开会写纪要。 | ||
岗位职责：
负责项目室内精装修预决算工作
1、负责施工项目中精装修(含幕墙)方面的预结算工作，审核分管部分合同进度额，掌握合同文本的经济问题审核要点，审核指导咨询公司编制的工程预算、结算书;
2、参加图纸会审、设计交底及预结算审查会议纪要，配合解决预结算的问题;
3、贯彻执行公司施工图预结算及招投标报价管理办法，并参加会议做好会审纪要;
4、施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和分析，定期汇总变更和签证的总金额;
5、对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，并进行材料比对复审;
6、及时掌握合同履行、变更、终止情况，参与编写精装修相关部分的工程合同经济条款。
任职要求：
1、精通室内精装修预决算，熟悉上海市场上人工、材料价格，熟悉上海市定额。
2、熟悉招投标全过程;有房产公司的工作经验。
3、有房产公司的工作经验。
4、7年以上装饰预决算工作经验。