| 制定目的 | 企业生产离不开设备，设备老化或选得不好容易出事。想让设备从建厂开始就安全，少出事故，大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管建厂时的设备选型、布局设计、安全设施安装。所有参与建设的人和事都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定方案，设备采购员挑安全达标的设备，安全员盯现场安装，厂长最后签字验收。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没安全认证的设备，不能把危险设备装在人常走的地方，不能省掉防护罩、隔离墙这些硬措施。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查一遍设备清单，施工中每月检查安装情况，完工后试运行一周再投产。漏项的返工，拖期的扣进度款，三次不改换人干。 | ||
生产企业的安全与每一个成员密不可分，为了保证全员的安全，要求生产企业建立完善的安全管理体系，依靠一级对一级负责的层层落实，把安全责任落实到企业的各个环节，通过体系各个环节的协调配合发挥作用，消除安全隐患，从而实现企业的安全生产。企业的安全管理体系是由安全监督体系和安全保证体系构成的一个有机整体，安全生产保证体系是保证安全的内因，安全监督体系是企业安全的外因，要保证企业的安全，要提高安全生产保证体系的作用，强化安全监督体系的促进作用，使二者协调发挥保证企业的安全。
| 设立背景 | 公司要管好大楼里的各种电子设备 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着消防报警、通风、楼宇自控这些系统别出问题 | ||
| 工作内容 | 每天巡检设备、做保养、修小毛病、记运行数据 | ||
| 协作关系 | 听经理安排，和维修工一起干活，跟保安说监控情况，偶尔帮工程部改线路 | ||
1、协助经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。
2、负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系统、广播系统等弱电系统的运行，维护管理工作。
3、根据实际需求，开展各项弱电专业工程的增效、改造工作。
4、完成上级交办的其他工作。
| 制定目的 | 工地开会老拖拉，人不齐，材料乱报，进度说不清，想让大家准时来、带齐资料、真干活。 | ||
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| 适用范围 | 管所有施工单位的人，管他们开会出席、发言、交周报月报、验收到场。 | ||
| 职责分工 | 甲方主持会议并点名，监理盯材料和记录，项目经理天天催自己人别迟到、别忘交表。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准随便缺席，不准派错人来，不准不交周报月报，不准交空表或漏项。 | ||
| 检查与监督 | 每次会后监理查签到和材料，当天没交罚200，迟到了罚200，缺人罚500或2000，月底汇总扣款从工程款里扣。 | ||
恒大地产项目工程会议管理规定
一、工程建设过程中施工单位必须参加的会议有:第一次工地例会、每周例会、月度总结会、各项相关专题会议及工程竣工验收会议。
二、施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准迟到或早退、缺席。施工单位向甲方支付违约金$200/人/次;缺席的，视会议重要程度，施工单位向甲方支付违约金500元/人/次。
三、施工单位公司负责人、项目经理、技术负责人及总施工必须参加第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员参加的，施工单位须向甲方支付违约金$2000元/人/次。
四、施工单位必须按甲方或监理方要求的人员参加每周例会、月度总结会及各相关专题会议。
| 设立背景 | 公司做精装修项目要管好钱，得有人专门盯预算和结算。 | ||
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| 核心职能 | 干精装修和幕墙的预算结算，审合同进度款，帮公司控成本。 | ||
| 工作内容 | 审预算结算书，开预结算会，记变更签证金额，发材料限价单，查市场价。 | ||
| 协作关系 | 跟咨询公司一起编预算，向成本部负责人汇报，配合设计、工程、采购同事开会写纪要。 | ||
岗位职责：
负责项目室内精装修预决算工作
1、负责施工项目中精装修(含幕墙)方面的预结算工作，审核分管部分合同进度额，掌握合同文本的经济问题审核要点，审核指导咨询公司编制的工程预算、结算书;
2、参加图纸会审、设计交底及预结算审查会议纪要，配合解决预结算的问题;
3、贯彻执行公司施工图预结算及招投标报价管理办法，并参加会议做好会审纪要;
4、施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和分析，定期汇总变更和签证的总金额;
5、对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，并进行材料比对复审;
6、及时掌握合同履行、变更、终止情况，参与编写精装修相关部分的工程合同经济条款。
任职要求：
1、精通室内精装修预决算，熟悉上海市场上人工、材料价格，熟悉上海市定额。
2、熟悉招投标全过程;有房产公司的工作经验。
3、有房产公司的工作经验。
4、7年以上装饰预决算工作经验。