| 制定目的 | 安全投入老是拖，钱不到位，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全处所有人，管安全经费怎么花、花在哪。 | ||
| 职责分工 | 安办牵头审报告，领导拍板批钱，财务管账，大家都要守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用、不准发福利、不准还债、不准买跟安全无关的东西。 | ||
| 检查与监督 | 要花钱先写报告，安办查一遍，领导签字才给钱；不按流程的退回重来，查到乱花就追责。 | ||
第一条 为进一步积加强企业安全管理，确保企业对安全生产投入经费使用及时、到位，依据本处《财务管理制度》的规定对安全生产投入经费的提取及使用做如下规定。
第二条企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。
| 编制目的 | 管好工地现场，盯住花钱、进度、质量、安全和环保，不让出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部项目责任人，还有监理和施工队。 | ||
| 职责分工 | 项目责任人自己干，监理和施工队配合，工程部领导盯着看。 | ||
| 操作流程 | 开工前熟悉图纸和现场，开第一次工地会，放线后测高程，每周参加监理例会，日常巡检，组织验收，完工后搞预验收和移交。 | ||
| 执行标准 | 测高程用简图整理四份，签字后交成本和工程部；验收要逐户检查清洁、试水、通球、通电、门窗；资料按类收齐，原始记录不能丢。 | ||
建筑安装工程项目现场管理规程
一、总则
工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。
二、职责
1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2.严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。
三、主要工作程序和内容
1.工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。
| 制度目标 | 防止材料乱进乱用，保证进场东西都合格，不耽误施工，不出安全问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 专业工程师盯标准，质检员查质量，材料员管台账，保管员办签收，业务员跑单据，试验员做复检。 | ||
| 核心条款 | 必须验规格型号数量外观，查合格证准用证，钢材水泥要复检，不合格材料得退货或报批处理。 | ||
| 执行要求 | 每批材料都要填表签字，当天做完记录登账，夜间收料次日补签，抽检频次按条文来，漏检一次罚50-100元。 | ||
材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责，共同严把材料进场验收关，检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交
付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。具体应做好以下几项工作:
1、做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地和调配搬运人力。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。 2、核对进场材料的凭证和票据等有关资料，检查材料品种是否与所需相符。 3、目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料室主任，问题未解决前不得进行数量和质量验收。 4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤，别把机器弄坏，也别惹出火灾或污染。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管现场施工、设备操作、交通、防火、环保这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯，安全部的人每月查，出了问题找对应的人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准私拉电线，不准乱扔垃圾，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会提醒，每周检查记录，月底汇总打分，连续两次不合格要停工学规矩，整改完才准复工。 | ||
1.1职业健康安全管理方针
安全第一、预防为主、综合治理
1.2职业健康安全管理目标
1、不发生本企业责任的重大人身伤亡事故或群伤事故，力争无轻伤事故;
2、不发生本企业责任的重大施工机械和重大设备损坏事故;
3、不发生本企业责任的重大质量事故;
4、不发生本企业责任的重大火灾事故;
5、现场不发生本企业责任的重大、特大交通事故;
6、不发生本企业责任的重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;
7、杜绝现场发生造成严重负面社会影响的不良事件。
| 设立背景 | 公司接了好多园林绿化项目，资料乱七八糟没人管，得有人统一盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资料员，教他们怎么收、整、装、存资料。盯质量资料、会议记录这些别漏掉。 | ||
| 工作内容 | 看各项目资料齐不齐，教他们填表，整理会议本，传信息给领导，补漏查错。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员天天碰。向工程部经理汇报。微信 现场喊人 交纸质单子。 | ||
岗位职责：
1、管理各项目上的资料员。
2、管理和指导项目上工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作;
2、指导施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总;各种会议的记录、整理、会签等;
3、管理项目工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。
4、领导交办的一些其它工作。
任职要求：
1、专科及以上学历。
2、3年以上园林行业工作经验，有大型工程资料管理经验。
3、善于沟通，有一定的管理能力。
4、有ppp项目资料管理经验者优先。
| 制定目的 | 怕工程乱套，质量出问题，进度拖太久，钱花超了，大家干活没规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管总包、分包、监理三家，管施工质量、进度、花钱、图纸变更、材料进场这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯全局，现场工程师天天跑工地查细节，工程部经理最后签字把关，监理和建设单位一起监督。 | ||
| 禁止行为 | 没检查就干下道工序，乱用没批准的材料，擅自改图纸，随便转包，没批就让分包进场，没保障还硬干。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会、每月报进度、每项变更要签字，现场工程师天天记、工程部经理月月看，没做到就停工整改，整改完再开工。 | ||
第一部分建设管理规模
一、项目运作模式
本工程建设运营管理拟采用ppp模式(public-private-partnership，公共私营合作制)，由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。
二、建设规模
三、项目公司组织机构建立
1、建立施工组织机构
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
2、项目工程部组织机构的组成
项目部组织机构由三部一室组成。
(1)工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。
(2)机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装工作。
| 制定目的 | 怕机器坏掉耽误干活，想让机器多干活少出事，省点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工队和设备部的人，管机器怎么用、怎么保养、怎么修。 | ||
| 职责分工 | 设备部牵头定规矩，操作员天天擦油调机器，维修员干大活，队长盯着别出岔子。 | ||
| 禁止行为 | 不准不看说明书乱开机器，不准跳过日常保养，不准随便换机油牌子，不准带病硬干。 | ||
| 检查与监督 | 每天交接班时擦一遍调一遍，每周查润滑点，每月查皮带刹车，没做到就重做，三次不改要谈话。 | ||
1 ．机械设备使用管理
( l ）机械设备使用管理为了合理使用机械设备，充分发挥机械效率，安全完成施丑＿生产任务，提高经济效益，要求做到管用结合，合理使用，施工部门与设备部门应密切配合。
( 2 ）制订施工组织设计方案，合理选用机械，从施工进度、施工工艺、工程量等方面做到合理装备，不要大机小用。结合施工进度，利用施［间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投人使用。
( 3 ）严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员必须做到"四懂二会"，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。
( 4 ）正确选用机械设备润滑油，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。
| 制度目标 | 防止事故变大，减少伤害和损失，总结教训，别再出同样事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门负责汇报和协调，现场人员第一时间上报，领导配合调查处理。 | ||
| 核心条款 | 出事马上报，别拖；配合调查不隐瞒；处理完写书面报告；最后要总结存档。 | ||
| 执行要求 | 事发后1小时内口头初报，24小时内补书面说明；安全部门跟踪督办；每月抽查执行情况，没做到的要登记提醒。 | ||
生产安全事故报告处理是安全管理的一项重要内容，其目的是防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失，总结经验吸取教训，防止同类事故的再次发生。
一、建立健全突发事件的应急处理机制和制度，一旦发生突发事件，应积极配合有关部门采取有关措施，把危害控制在最低程度。
二、发生安全事故应及时向有关部门和主管部门汇报。
三、发生安全事故后，应积极配合有关部门开展安一事故调查和处理。
四、事故处理结束后，应再以书面形式将事故处理情况上报有关部门。
五、进行事故总结，存档备案。
| 设立背景 | 国家有安全生产要求，工地得有人盯安全这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地安全，查隐患，做教育，保工人不受伤。 | ||
| 工作内容 | 每天巡检、记台账、交底、搞培训、处理小问题、写记录。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟施工员、班组长常碰面，配合人事做考核，和工人直接打交道。 | ||
一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。
三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。
四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。
五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。
七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。
八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。
九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。