发布时间：2026-08-31
| 制定目的 | 怕设备不准影响工程结果。测不准会出错，工程就容易返工。 |
|---|
| 适用范围 | 项目部、各班组、所有检测测量试验设备。 |
|---|
| 职责分工 | 项目部管校准和标识；综合部编计划并执行；设备管理员建台账；使用人填记录。 |
|---|
| 管理要求 | 设备必须校准后才能用；失准马上停用；失效要重校；不准用没校的或不合格的。 |
|---|
| 监督与检查 | 设备管理员查台账和状态；综合部盯校准计划；没做到就追责；记录不全或乱用设备要被问原因。 |
|---|
通过对检测、测量和试验设备的检验，以保证计量设备的精确度和准确度，从而避免因计量设备质量不佳而影响工程质量。
1 项目部负责按公司《检验、测量和试验设备控制程序》的规定要求，对设备进行控制并负责设备的校准、标识。
2 工程综合部编制项目检验、测量、试验设备的校准计划并按计划实施。
3 项目部设备管理员负责建立各班组使用的检验、测量和试验设备的收放台帐并保证设备下发前处于有效状态。
4 项目部使用人员填写使用记录，以便一旦发现设备失准时，使测试结果和责任具有可追溯性。
5 未经校准和不合格设备不准进入现场; 使用过程中失准的设备立即停止使用并进行回溯追查，追究相关人员责任;失效设备必须重新进行校准才能投入使用。
6 甲方、分承包方租赁提供的检验、测量和试验设备同自有设备管理。
发布时间：2026-07-13
适用场景：工程物资采购、设备租赁管理、安全设施验收
| 制定目的 | 让安全设施有规矩可循，大家干活更安心，现场看着整齐，机器环境人都顺心，不出乱子。 |
|---|
| 适用范围 | 全厂所有生产单位，管安全设施怎么摆、怎么装、怎么补、怎么保养。 |
|---|
| 职责分工 | 厂长带头抓总，安监部盯着落实，设备部帮忙买配件，车间主任管自己地盘，班组长盯班组，责任人天天看自己那块。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准随便挪安全标牌，不准缺安全标识，不准用错颜色和图案，不准让设施脏破旧，不准拖着不修不换。 |
|---|
| 检查与监督 | 安监部每季度查一遍，车间每月自查，班组每天看，年底评星级，没做到的扣分，整改不力的通报，9月底前全厂弄完。 |
|---|
1 总则
1.1 目的
为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准化、规范化，为广大职工创造一个安全、文明、舒适的工作环境，不断促进人、机、环三要素的和谐，保持生产现场良好的安全稳定局面，特制定本办法。
1.2 引用文件
《集团公司安全生产工作规定》
《集团公司安全设施标准》
《集团公司安全设施标准化星级评定标准》
《电业安全工作规程》
《发电厂生产设备分工管理标准》
1.3 适用范围
本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。
发布时间：2026-07-11
适用场景：工程物资采购、原料采购供应、项目物资保障
| 设立背景 | 公司要买东西得有人管价格和供应商，不然成本控制不住，项目没法顺利做下去。 |
|---|
| 核心职能 | 管采购流程、谈价格、选供应商、做标书、协调库存和合同，保证货及时又便宜。 |
|---|
| 工作内容 | 报价、更新厂家政策、做投标材料、签合同、传信息、查库存、参加培训、维护公司名声。 |
|---|
| 协作关系 | 听采购经理安排，配合业务部门出方案，跟技术总监和财务经理对接结算，帮总经理建供货渠道。 |
|---|
作为一名采购员，其岗位职责是什么以下是一则采购员岗位职责，仅供各位参考。
1、 在采购经理(制度职责大全经理)的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、 采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、 协助总经理(制度职责大全总经理)搞好供货渠道建设。
