| 制定背景 | 怕工地乱开工出事故，没准备就干容易出问题，想卡住开工前的检查关。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有监理项目里的施工单位和现场监理人员。 |
| 职责分工 | 总监理工程师牵头审，专业监理工程师配合查，监理机构全程盯。 |
| 管理规定 | 开工前必须报审表 材料；十一条条件缺一不可；没批不准动土。 |
| 监督与罚则 | 总监签字才算数；领导巡检发现违规，罚钱、降级、开人三选一；每月抽查报审记录。 |
监理工作制度:工程开工审查制度
1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。
2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工/复工报审表》及相关证明文件。
3、监理机构收到施工单位的《工程开工/复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。
| 制度目标 | 保证供水系统正常运行，让冷热水和消防水都稳稳的，不出毛病。 |
|---|---|
| 职责分工 | 巡视人要按时看设备填记录；领班或工程师管协调；健康证和消毒由专人盯；清洗水箱找有证单位干。 |
| 核心条款 | 必须持健康证上岗；所有接触水的东西都要消毒；水箱每年洗一次并验水；水箱间不准干脏活、放脏东西。 |
| 执行要求 | 巡视按时间来，记录当天写；问题当场处理，搞不定马上喊人；健康证过期前一个月续；清洗提前一周约好单位；检查结果贴在墙上。 |
物业工程部上墙制度:供水管理制度
供水管理制度
1.通过对冷热水供应系统、设备的巡视，及时发现、处理所存在问题，以保证系统的正常运行，并使系统处于良好的运行状态。
2.巡视人应按照规程的要求对水泵房、生活热水设备、消防水箱等进行巡视。
3.巡视人应按照规定的周期、时间认真做好巡视工作，认真填写记录，发现问题及时处理，当遇有涉及其它专业、部门问题时应及时通知相关专业、部门并报告领班或工程师。
4.凡与饮用水直接接触的工作人员，每年必须取得卫生医疗机构颁发的健康证，并经过卫生知识培训后方可上岗。
5.工作人员上岗前必须做好个人卫生;凡与水体有接触的设备、工具、用品等都要经过消毒处理后方可使用，防止对饮用水造成污染。
| 制定背景 | 工地常出安全事故，大家安全意识不强，责任没分清，怕出事没人管。 |
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| 适用范围 | 项目经理、工长、质安员、班组长、工人、特殊工种、防火小组、文明施工组。 |
| 职责分工 | 公司质安部审批责任制；施工队签合同；工人施工员质安员一起定操作规程；项目经理带头落实。 |
| 管理规定 | 每人签自己岗位责任制；合同写清安全责任；操作规程要贴在工地显眼处；施工方案必须含安全措施。 |
| 监督与罚则 | 合同签完才进场；操作规程要打印张贴；每月检查安全达标情况；没做到就扣奖金；检查结果张榜公布。 |
1、建立安全生产责任制，并作具体化签证及文字化
a 生产责任制由公司制度制定，并由公司质安部审批。
b 生产责任制:分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制。
2、签订合同
a 由施工队与各班组长直接签订合同
b 合同内容:应包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查的标准，进入工地现场应遵守的安全规章制度及法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等。
c 注明合同有效日期，甲、乙双方经办人签证。
d 设立安全生产指标。
| 制度目标 | 让酒店设备安安全全、稳稳当当地干活，少出毛病，多用几年。 |
|---|---|
| 职责分工 | 工程部负责管设备、做培训、定规程；各岗位按规程干活，查隐患、报问题、做整改。 |
| 核心条款 | 按计划保养检修，持证上岗操作特种设备，危险作业要防护，钥匙专人管、有记录。 |
| 执行要求 | 每天检查设备，按时填交接班本，发现隐患马上改，应急演练定期搞，机房天天巡，危险品统一存。 |
1、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部的首要任务，工程部对酒店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。
2、为了保证设备安全运行，延长设备寿命，工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备。
3、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行
4、工作人员要清楚自己的工作范围，熟悉操作规程，经常进行检查，及时发现安全隐患问题，及时采取措施整改。
5、根据各项设备不同的技术性能要求来制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。
6、制定重要设备、设施安全事故应急处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，
7、工程部要加强各机房和酒店重要区域的烟火、危险品的巡视，建立仓库统一存放危险品。
| 设立背景 | 公寓项目越来越多，设备多、安全要求高，得有人统管工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有公寓的工程运转，带团队做技术指导，保设备安全好用。 | ||
| 工作内容 | 编设备保养计划、查设施运行、收技术数据、搞节能降耗、写制度文件。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、运营主管常碰头，向集团工程总监汇报，配合设计和施工方干活。 | ||
岗位职责：
1、负责所有公寓项目的工程全面管理工作，进行工程专业知识技能的指导与培训工作;
2、负责公寓项目的工程运行管理和安全工作，做好设施设备的技术管理及数据收集工作;
3、参与公寓前期介入的工程支持工作，配合管理项目;在不降低服务品质的情况下，做好节能降耗工作，完成公司下达的相关指标;
4、组织编制各种设备的保养、检修计划，并组织实施;
5、组织拟订和完善设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;负责制定并完善工程类招投标的技术文件;
6、完成上级交办的其它工作任务。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家平平安安干活，不出大伤，不着火不触电，工地干得像样板。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管干活安全、机器安全、用电安全、培训到位。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，工长天天查，安全员专门跑现场，公司每月来翻本子看记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证开吊车塔吊，不准私拉电线，不准不戴安全帽进现场，不准培训没做完就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每周班组自查，项目部每月打分，公司每季抽查，市站不定期来。没做到扣当月绩效，三次不合格换人干。 | ||
1、不发生重伤以上工伤事故;
2、因工负伤率年低于1%;
3、不发生机械设备、火灾、爆炸事故，杜绝触电事故;
4、安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达98%;
5、本工程拟创合肥市安全文明"示范工地";
6、安全检查合格率:
(1)项目部自检合格优良率为85%;
(2)公司自检合格优良率为80%;
(3)市站自检合格优良率为75%。
| 编制目的 | 写这个规程是为让酒店维修工作不乱套，避免用胶带胶水修设备，防止半夜没人干活，保证客房和公共区能正常使用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店工程部维修人员、调度员、万能工，还有客房、会议、泳池这些地方的设备。 | ||
| 职责分工 | 维修工程师自己动手干，调度员安排活儿，部门经理盯着进度，外请人员打下手，工会有时要点头。 | ||
| 操作流程 | 先按3.1人/100房算人数，再看附属建筑加人，旺季不裁员，淡季做检修，修前要报批，租户修要监督。 | ||
| 执行标准 | 电动机不能绑在油漆壳上，防火阀必须关好，雨水管得钉牢，维保按厂家建议来，工具不能凑合，状态要能正常用，检查得留记录。 | ||
人员编制:
人员配备的数量存在相当多的变数。变数取决于其他所有部门的财务执行情况，以及公司最终产生的利润，而工程部门的业绩多少、规模大小将直接影响降低成本的经营思路。其他影响财务的因素有:客房，会议场所，场地，建筑寿命，库存量，覆盖面积(锅炉房等)泳池及周边设备，所有这些地方维修所产生的费用。
财务方面的因素也影响了高质量的维护。您不可能用胶带和胶水修理所有东西，甚至您有能耐连胶带都不用。调度员的本事再大也无法在繁忙中把所有的事情搞定。酒店最繁忙的时候是在晚上，吃过晚饭的客人返回自己的房间，开始使用客房内的所有设备。
| 制定背景 | 班组长巡查不到位，现场问题没人管，事故处理拖拉，记录乱填，开会还缺席。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有井下作业的班组长。 |
| 职责分工 | 班组长自己负责巡查、处理、记录、参会；安监科盯着看，查到就罚。 |
| 管理规定 | 必须巡偏远地方，见不安全立刻拦，出事马上组织处理，发现问题马上报，记录要写实，班后会不能缺。 |
| 监督与罚则 | 安监科日常盯，查到就开罚单，200到500元不等，月底汇总通报，三次被罚调岗。 |
1、班组长不对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡回检查的，给予责任人200元处罚。
2、对于不安全的人、事或环境时不及时出面制止处理，消除不安全因素的，给予责任人500元处罚
3、在井下现场面对突发事故时不及时采取措施，合理组织人员在安全的前提下进行事故的处理，给予责任人300元处罚。
4、班组长巡查到施工现场，发现问题不及时汇报整改的，给予责任人500元处罚
5、不认真填写安全确认记录的，给予责任人200元处罚
6、班组长不按时参加班后会，听取职工对当班安全生产情况的汇报的，给予200元处罚。