| 制定目的 | 项目安全老出问题，技术这块得有人盯紧，让施工不瞎干、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目总工和所有技术岗，管方案编制、交底、验收、隐患整改这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头写方案、做交底；技术员落实每条措施；安全部盯着看有没有漏项、打折扣。 | ||
| 禁止行为 | 没编专项方案不能动工；超规模方案不找专家论证不能干；技术变更不审批不能上；验收缺签字不能用。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次方案执行情况，安全部牵头，月底前出检查表；漏一条扣绩效200；连续两月不达标调岗。 | ||
| 制定目的 | 项目安全老出问题，技术这块得有人盯紧，让施工不瞎干、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目总工和所有技术岗，管方案编制、交底、验收、隐患整改这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头写方案、做交底；技术员落实每条措施；安全部盯着看有没有漏项、打折扣。 | ||
| 禁止行为 | 没编专项方案不能动工；超规模方案不找专家论证不能干；技术变更不审批不能上；验收缺签字不能用。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次方案执行情况，安全部牵头，月底前出检查表；漏一条扣绩效200；连续两月不达标调岗。 | ||
| 设立背景 | 公司有多个项目在建，需要有人统一管安装工程的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有项目的安装工程，盯进度、质量、安全、成本这些事。 | ||
| 工作内容 | 查工地、审图纸、开会协调、写整改意见、管资料归档。 | ||
| 协作关系 | 跟项目公司工程师对接，向集团工程副总汇报，和成控部一起审招标采购，配合设计、施工、监理单位干活。 | ||
职责描述：
1、项目管理职责:指导、监督项目公司工程建设的进度、质量控制和协调管理。
2、技术管理职责:集团公司安装工程的技术规范和标准制定。
3、现场巡查职责:对各项目公司不定期巡查，提出整改方案，组织质量事故和安全事故分析。
4、成本控制职责:前期图纸审核，过程动态控制，后期决算审核，配合成控部对招标、采购和合约的管理。
5、资料和档案管理职责。
任职要求：
1、本科学历，30-45岁。
2、熟练掌握安装专业(给水工程、排水(污)工程、消防工程、燃气工程、供电、通讯、电梯、暖通、有线电视、安保系统、网络系统、停车系统、背景音乐系统等建筑智能化系统)的规范、工艺和材料的选用要求。
3、熟悉完安装专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜。