| 设立背景 | 公司接了设备安装工程，得有人管现场、盯进度、控成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开工到验收，盯质量、安全、工期，还要控成本。 | ||
| 工作内容 | 编进度计划、材料计划、资金计划；管设备物资劳务；调计划；搞验收；写整改建议。 | ||
| 协作关系 | 和施工队、供应商天天打交道；向公司领导汇报；和合同部、成本部一起验阶段成果。 | ||
岗位职责：
1 、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施，制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行 ;
2 、负责项目全面管理工作，包括设备、物资、劳务等组建和管理 ;
3 、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整
4 、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理 ;
5 、负责项目的合同管理、成本管理;及时发现问题并妥善解决;
6 、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议 ;
7 、协调与内外部之间的工作。
| 制定目的 | 高速施工容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、进度拖太慢。 |
|---|---|
| 适用范围 | 监理驻地办所有人，所有工地现场，所有施工环节。 |
| 职责分工 | 总监管全局，专监盯具体活，监理员天天跑现场看细节。 |
| 管理要求 | 查安全计划、盯施工放线、旁站重点工序、记好检查本、查工资发没发。 |
| 监督与检查 | 总监每周翻记录，业主不定期来查，漏记一次扣分，问题不改停工。 |
某高速公路项目监理驻地办职责
一、主持编制《**高速公路工程施工监理规划》和《**高速公路工程施工监理实施细则》;
二、编制监理单位总体施工组织建议书和总体进度控制计划;
三、主持召开监理交底会、第一次工地会议、工地例会;审批施工组织设计及总体进度计划;审批承包人安全生产计划及措施;组织审查
四、审批施工组织方案;审批授权范围内的材料及混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案;
五、审批施工单位测量基准点的复测、施工放线成果;工程的日常巡视、旁站、抽检，并做好记录;
六、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量;签发支付证书、工程开工令、暂停令和复工令;
七、审批分项工程开工申请;组织工程中间验收和质量评定，审批月进度计划，编写监理工作报告。
| 制定目的 | 怕工程做不好出问题，怕质量差影响安全，怕进度太快把活干砸了。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管这个工地的副经理、工长、班组长和干活的工人。 |
| 职责分工 | 副经理主抓质量，工长盯工序，班组长管自己班组，工人按规矩干好每道活。 |
| 管理要求 | 必须执行“三检制”“样板制”，不准用不合格材料，不准跳过隐蔽验收，不准瞒报质量问题。 |
| 监督与检查 | 副经理要天天查，工长随时盯，质检员有权叫停。不按要求干就批评教育，再犯就换人干，出了事要写检查。 |
工程项目副经理质量责任(制)
(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和\"百年大计、质量第一\"的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。组织班组严格按\"五不准\"的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。
(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况，监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。
(3)认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。
(4)对每道工序的质量负责，对本项目劣质质量，不合格工程质量负主要责任。