| 制度目标 | 让车间现场更整齐干净，东西好找好用，减少乱放乱堆，大家干活顺手点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间主任负责监督，班组长管日常执行，操作者自己摆好工具、清好卫生、守好规矩。 | ||
| 核心条款 | 不用的东西清走，常用物品定位置放，工件不落地，油污随时擦，设备要常擦润滑。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前整理、班中保持、下班前清扫；检查靠三检制，板子上挂图看进度；每月考核打分通报。 | ||
生产定置管理办法
为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法:
一、现场管理要求
1、整理要求:
a) 不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清;
b) 对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放;
c) 偶尔使用的东西，集中存放;
d) 经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求:
a) 需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位;
b) 对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便;
c) 各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。