| 制定目的 | 怕现场乱套出事，图纸和合同没人盯紧，钱花得糊里糊涂，想让每个环节都有人把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建科现场管理员，盯施工、签合同、验材料、办签证、搞验收这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 基建科长牵头，管理员自己干所有活，科室同事一起初审合同和验收，处领导抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填施工日志，不准漏签验收意见，不准没交底就开工，不准材料不验就用。 | ||
| 检查与监督 | 按固定表格填记录，每周自查，每月科室检查，没填或错填要重做，三次出错扣绩效。 | ||
| 制定目的 | 怕现场乱套出事，图纸和合同没人盯紧，钱花得糊里糊涂，想让每个环节都有人把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建科现场管理员，盯施工、签合同、验材料、办签证、搞验收这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 基建科长牵头，管理员自己干所有活，科室同事一起初审合同和验收，处领导抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填施工日志，不准漏签验收意见，不准没交底就开工，不准材料不验就用。 | ||
| 检查与监督 | 按固定表格填记录，每周自查，每月科室检查，没填或错填要重做，三次出错扣绩效。 | ||
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，别着火别摔着别中毒。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进屋面工地的人，管搬卷材、登高、用火、用电、清垃圾这些活。 | ||
| 职责分工 | 安全员盯现场，工长带工人干，班组长天天查，项目经理最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准吸烟，不准乱扔废料，不准露天放易燃材料，不准不戴安全帽，不准不系安全带。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前交底，安全员巡场，发现就停手整改，三次不改换人，月底检查记录。 | ||
屋面工程安全、文明施工、消防管理点
⑴进入施工现场严禁吸烟。
⑵施工及管理人员要服从现场安全管理人员的指挥，严格遵守各项安全规定。
⑶严格按照安全操作规程使用机械，注意安全用电。
⑷搬动卷材时要轻拿轻放，不得损坏卷材。
⑸在放置卷材时，汽油附属材料区域设专人看管，配备相应的灭火器。
⑹作业区要配置不少于20个手提式干粉灭器。
⑺登高作业应搭设临时架子，高空作业还应系安全带。
⑻进入现场所有人员，应遵守现场一切规章制度。
⑼进入现场必须戴好安全帽。
⑽施工中各专业工种必须持证上岗，严格执行安全操作规程。
⑾管理人员和作业人员均配戴胸牌。
⑿卷材包装纸及杂物要及时清理，堆放在指定地点，确保场容清洁，活完场清。
⒀屋面施工属临边作业，操作工人必须系安全带，禁止将清理的灰渣、废料向下抛落，施工人员必须带安全帽。
| 制度目标 | 管好工地大门，不让闲人乱进，防材料丢，保工地安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 门卫负责守门登记巡检；值班领导批车进出；工人配合戴帽守规。 | ||
| 核心条款 | 没出门证不放料具；外来人要登记；晚上十点锁门；进门必须戴安全帽。 | ||
| 执行要求 | 门卫每夜巡4-6次，交接班要写清；三簿登记不能漏；安全警铃进出必响；发现偷拿照价赔加罚款。 | ||
建筑工地门卫管理制度(四)
一、门卫值班人员要坚守工作岗位，加强工作责任心，不与无关人员聊天，不得擅自离岗，做好记录。上班人员着装整洁，准时上班，严格执行交接班制度。
二、值班人员要做到勤巡视，勤检查，每夜不少于4~6次。节日期间更应重视加强巡检。
三、值班室无关人员请免入室，外来人员和来客必须按规定登记。按要求做好"三簿"登记和保管工作。
四、料、具外出必须持有出门证，无出门证的警卫人员权扣留不准放行。
五、外来车辆进入施工现场，须经值班领导同意。外出车辆务必听从指挥，冲洗干净后放可出入。
六、晚上十点关锁大门，早上六点开启大门。如有特殊情况，须向门卫讲明原因，征得同意后方可出入。
七、非机动车辆进入现场必须听从指挥，按指定地点停放车辆。
八、非现场工作人员免进施工现场，入场者必须戴好安全帽。
九、严禁材料流失，防止失窃，一旦发现照价赔偿且罚款，并开除出队。
| 制定背景 | 怕工地焊割着火，烧了东西伤了人，想把动火这事管严实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管**项目部工地和生活区临建里的动火活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部刘望审批，各区栋长填表，施工员配合，安全员现场盯，项目经理批禁火区。 | ||
| 管理规定 | 动火前必须填审批表；禁火区不能动；周围易燃物要清空；没灭火器不准干；动完火得清现场。 | ||
| 监督与罚则 | 表一式两份，一份给干活人，一份存档；监督人不到场不能动；乱动一次罚500-1000元；出事赔钱 报公安；保安还要夜查。 | ||
一、目的
为加强及规范施工现场动火作业过程管理，确保保利**工程项目部的财产和员工的生命及生产作业环境安全，。
二、范围
适用于**工程项目部的生活区临建及施工现场范围内的动火作业。
三、职责
3.1执行部门
施工现场动火作业必须办理审批手续后方可进行施工作业，动火作业审批的实施由项目部的安全部负责，安全负责人对动火作业的归口管理，并指导监督本安全管理规定的执行，各相关部门必须配合实施。
3.2动火作业安全职责
3.2.1审批人的安全职责
审查动火作业工作的必要性。
审查动火作业条件是否具备，动火现场是否配备有效灭火器材。如灭火器、消防水喉、接火盆等。
审查动火作业工作环境是否安全，如动火作业周围是否有易燃易爆物体等。
| 制定背景 | 工人安全意识不够强，班前没提醒容易出事，事故记录也乱七八糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组、班组长、一线工人、安全部、工长、项目领导。 | ||
| 职责分工 | 班组长负责每天交底签字，安全部每周查记录本并讲评，工长参加重点交底。 | ||
| 管理规定 | 班前必须讲15分钟安全，全员签名；周一必须学1小时，形式要多样，不能光念稿。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部每周检查记录本，不记或乱记要提醒；项目领导每周讲评上周问题；没参加的要补学。 | ||
一、 各班组应开展上岗三活动(上岗交底、上岗检查、上岗教育)，班后下岗检查并做好记录。
二、 每月开展的班组安全讲评活动应记入本台帐。
三、 各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)，必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全交底。
四、 班组长应将安全活动交底内容记录在记录本上，各成员应在记录本上签名。
五、 工程项目安全部应加强对各班组班安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查，并及时进行讲评。
六、 遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话，并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。
七、 工程项目每周一开始工作前须对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。