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工作时间管理

更新时间:2026-09-29 12:27:06

工作时间规章制度(范本)(优选5篇)

制定背景以前工时乱七八糟,有的干得少有的干得多,大家累得慌还容易扯皮。想让每天每周干活时间有个准数。
适用范围所有签劳动合同的工人,工厂、运输、建筑这些活儿多变的行业。
职责分工老板负责安排班次,工会盯着别超时,劳动局偶尔来查查账本和打卡记录。
管理规定一天最多8小时,一周最多40小时;加班要商量好,每月加起来不能超36小时;必须保证每周歇一天。
监督与罚则考勤表得留着,工资条里加班费要单列;工人觉得不对可以找工会聊,查实了老板得补钱或调班;查到硬逼人加班就罚钱。

我国现行的基本工作时间制度有三种,即标准工作时间制度、不定时工作时间制度和综合计算工作时间制度。

(1)标准工作时间制度是指职工每日工作8小时,每周工作40小时的工时制度。

(2)综合计算工作时间制度采用的以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的一种工时制度,其平均每天工作时间与国家规定的标准工作时间基本相同。

(3)不定时工作时间制度是因生产特点、工作特殊需要等或职责范围的关系,无法按标准工作时间计算或需要机动、灵活工作的职工所用的一种工作时间制度

根据《劳动法》第三十六条规定:国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

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员工管理方案范本(优选3篇)

制定目的8090后员工占公司三成,老办法不管用,跳槽多,管不住,想让他们干得稳、留得住。
适用范围中基层管理者,管8090后员工日常带人、沟通、安排活儿这些事。
职责分工郑奕老师讲课带练,各部门主管回去实操,hr每季度看执行情况,老总年底听汇报。
禁止行为不能当面批评伤面子,不能只讲道理不给反馈,不能安排活儿不说明白为啥干,不能老用“我当年”压人。
检查与监督培训完两周内每人交一份改进计划,主管每月跟hr对一次落实情况,没交或没改的补训,三次不改调岗。

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司

《8090后员工管理》培训方案

(2天)

郑奕老师提供

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一、课程介绍

课程背景:

现如今,8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示,8090后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30%左右,少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化,8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门,跳楼的都是80后、90后8090后员工。8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。

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