| 制定目的 | 工地容易出事，怕工人摔伤、触电、被砸、着火，也怕设备出毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括经理、工程师、工人，还有现场所有机器、电线、围栏。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓安全，工程师盯紧自己管的活，工人守好自己岗位，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 装防护栏、配对讲机、查漏电、验设备、修机械、管用电、禁明火、备灭火器、养好精神。 | ||
| 监督与检查 | 每月检查，安全员盯着，班组长天天看。不按要求做就停工整改，再犯就换人。检查记录要留底，谁签字谁担责。 | ||
工程项目安全设施、设备投入及对安全隐患的预防措施
1安全设施、设备的投入
1.1施工现场对施工全过程实行实施监控。
1.2现场所有管理人员人手一部低频便携式通讯设备，纵向从项目经理到各专业工程师进行工程指挥，横向各部门、各分区负责人、各专业工程师进行联系、协调。
1.3施工现场所有临边均采用统一定制的安全防护栏。
2安全隐患的预防措施
2.1建立健全安全生产保证体系。
2.2建立安全管理小组，对危险源辨识、风险评价进行综合分析，制定事故预案应急措施。
2.3逐月组织安全管理及其相关人员进行安全检查，将安全隐患消灭在萌芽之中。
2.4定期进行安全教育培训。
2.5定期召开安全工作会议，总结安全生产情况，布置安全生产工作。