发布时间：2026-10-22
| 制定目的 | 想看看大家练得咋样，让每个人干活更利索点，别光喊口号不干活。 |
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| 适用范围 | 物业保安管理员，考业务知识、队列、指挥车、打拳、灭火、跑步俯卧撑这些事。 |
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| 职责分工 | 班长出题监考，队长带着考，主管盯着别糊弄，考完当场打分算总分。 |
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| 禁止行为 | 不准替考抄答案，不准装病躲体能，队列站歪了重来，灭火动作错两次直接扣光分。 |
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| 检查与监督 | 七天内考完所有项目，班长每天查进度，没考完的下周补，补不过的停岗再训，月底交成绩单给主管。 |
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物业(保安)管理员考核纲要
(一)课目:业务技能考核
目的:检验训练效果，提升队伍单兵素质
内容:一.业务知识考核
二.企业文化大纲
三.队列
四.车辆指挥
五.擒敌拳
六.消防技能
七.体能(100m/3km/俯卧撑)
方法:全部统一组织，分项实施
时间:总计七课时
要求: 一.组织严密，将考技术与练作风紧密结合;
二.坚持"公开、公平、公正"的原则，通过考试客观地反映工作水平与训练水平。
(二)物业管理员考核评分标准
1.队列、擒敌拳、车辆指挥、体能参照班长标准执行;
2.《业务知识》与《企业文化大纲》按试卷笔试进行;
3.消防考核标准
消防课目评定标准(共60分)
(三)评分表
发布时间：2026-09-22
适用场景：岗位适配评估、新员工入职、试用期管理
| 制定背景 | 新员工表现不稳，转正没标准，容易乱套。怕有人糊弄过去，也怕好员工被耽误。 |
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| 适用范围 | 所有刚进酒店干活的新员工。 |
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| 职责分工 | 部门领导先打分写意见，人力资源部收材料、走流程、最后拍板。总经理管特批事儿。 |
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| 管理规定 | 试用期三个月不能少；填表总结要交齐；考核表得部门签字；不合格能延但最多再仨月。 |
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| 监督与罚则 | 材料不全退回重做；超时没报扣部门分；辞退要有白纸黑字理由；辞职要提前写信或赔钱。 |
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酒店员工试用期转正制度及程序
1.原则上所有新入职员工试用期一般为三个月，不准提前转正，特殊情况须报人力资源部及总经理批准后方可提前转正。
2.试用期内享受酒店规定之工资及福利待遇。
3.试用期合格后，先由员工本人填写“新员工部门入职培训检查表”及试用期内之工作总结。再由部门出具“人事考核/变动表”，对该员工试用期内之总体表现做书面考核，后统一报至人力资源部，经逐级报批后方可生效。
4.如不能通过试用期，部门应出具“人事考核/变动表”注明原因及延长试用期时间(最长不得超过三个月)。
5.如员工在试用期内表现不合格、体检不合格或被发现个人资料有虚假成份，酒店有权予以即日辞退并不予任何补偿。
6.如员工在试用期内提出辞职，需要提前7天以书面形式通知酒店或以7天工资补偿代替通知。
发布时间：2026-09-09
适用场景：岗位适配评估、监理招聘、新员工入职
| 制定目的 | 工地常有监理不到位、施工乱来的事。怕出事故，怕质量差，怕钱白花。 |
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| 适用范围 | 所有接工程监理活儿的人，管工地的头儿，还有跑招标的小哥。 |
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| 职责分工 | 老板盯总盘子，总监管现场，监理员天天盯工人干活。谁签字谁负责。 |
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| 管理要求 | 图纸得看懂再开工，材料要验货，危险地方设围挡，每天记安全日志。 |
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| 监督与检查 | 每周查一次记录，甲方派人抽查，漏记三次扣当月奖金，出事直接换人。 |
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安永地产工程监理招标程序
1.开发工程招投标概述
基本概念及其作用:
开发工程招标:面对一项开发工程，开发企业将工程可行性研究内容，或监理服务，或勘察、 设计要求，或拟建工程的建设要求等，编制成招标文件，通过发布招标广告或向承包企业发出 招标通知的形式，招引有能力的承包企业参加投标竞争(或协商)直至签订工程发包合同的全 过程;开发工程投标:承包企业在获得招标信息后，根据开发企业招标文件提出的各项条件和 要求，结合自身能力，提出自己愿意承包工程的条件和报价，供开发企业选择，直至签订工程 承包合同的全过程。
实行招投标的作用:
开发企业可以从参加投标的承包企业中选择最理想的承包者，有利于保证工程质量和工期，有 利于降低造价;招投标的原则是鼓励竞争，防止垄断。
发布时间：2026-07-28
适用场景：岗位适配评估、新员工入职、培训效果追踪
| 制定目的 | 新员工刚来店里，啥都不熟，怕出错伤到人、弄坏东西、惹顾客不高兴。 |
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| 适用范围 | 所有新来的员工，从进店第一天开始，一直到试用期结束。 |
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| 职责分工 | 店长盯整体，领班管现场，老员工带新人，新人自己守规矩、多问多学。 |
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| 管理要求 | 手机不准带进岗位，消防通道记清楚，工装穿整齐，不乱跑不喧哗，有事马上问。 |
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| 监督与检查 | 每天晨会检查仪容，领班随时看动作，打卡机留记录，没做到扣分提醒，三次就谈话。 |
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新 员 工 入 店
我们必须知道的经营理念
顾客是亲人，顾客是家人，顾客是王者，
顾客永远是对的，顾客假如不对，也是我们做的不对，
顾客说我们不对，那就是我们的不对，因为顾客永远是对的。
顾客是我们的衣食父母，是发给我们工资的恩人。
