| 制定背景 | 客人投诉多，员工干活不认真，迟到早退常有，卫生纪律乱糟糟，得管一管。 |
|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有员工，前台、客房、餐厅、宿舍、办公室都算在内。 |
| 职责分工 | 部门主管先查问题，人事部定处罚，店长最后签字，员工自己要守规矩。 |
| 管理规定 | 不能迟到早退、不能对客人没礼貌、不能偷懒糊弄、不能乱扔垃圾、不能说谎骗人。 |
| 监督与罚则 | 考勤打卡盯得紧，主管天天看，客人投诉马上查，罚钱扣工资，再犯就升级处分，三次告诫变警告。 |
奖罚条例
一、处罚和奖励原则
(一)处罚种类分为:
1、行政处罚:告诫、警告、辞退。
2、经济处罚:各类行政处罚附带相应的经济处罚。
①告诫:罚款 10元;
②警告:罚款 50元;
③辞退:只发放按出勤日计算的基本工资;
(二)奖励种类分为:
1、行政奖励:通报表扬、嘉奖。
2、经济奖励:各类行政奖励附带相应的经济奖励。
| 制定目的 | 保安队伍太松散，想让大家守规矩、有干劲，服务好业主，把公司牌子擦亮点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保安员，管巡逻、站岗、应急这些活儿，还有日常言行。 | ||
| 职责分工 | 队长盯执行，班长天天查，人事和保安部一起看落实，出事一块担着。 | ||
| 禁止行为 | 不准打架骂人，不准偷懒睡觉，不准收业主钱，不准乱说业主隐私，不准旷工迟到。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲一遍，班长随时抽查，月底汇总扣钱或谈话，三次犯错就走人，罚单24小时内签字，不签翻倍罚。 | ||
物业管理公司保安奖惩暂行条例(三)
为了提高保安队伍整体素质，建立一支组织纪律严明、战斗力强的保安队伍，创建物业管理优秀企业品牌，全面树立"以人为本，奉献温馨，规范高效，务实创新"的服务理念，为业主提供优质服务，激发保安员的工作热情，使保安各项工作规范有序，制定本条例:
一、奖励条件:保安人员具备下列条件之一的，予以表彰奖励:
1.预防、制止违法犯罪或者在同犯罪分子作斗争中，表现突出的;
2.抢险救灾，预防和处置治安、消防事故，保护社会公共财产和业主生命财产安全，成绩显着的;
3.在安全防范方面成绩显着或者有较大贡献的。
4.积极向公司提合理化建议，对公司保安队伍发展做出贡献，工作或其他方面做出突出成绩的。
| 设立背景 | 公司要卖智能驾驶ecu产品，得有人专门跑汽车电子和整车厂。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新客户、盯老客户、管销售目标、带销售团队、传市场信息给技术部。 | ||
| 工作内容 | 跑客户、写策略、控预算、带新人、收反馈、推品牌方案、盯回款。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给市场总监，和销售、技术、品牌同事常碰头，跟车企研发和采购打交道，有时拉供应商一起做事。 | ||
市场开拓经理 1、面向汽车电子研发企业和整车生产企业，参与制定及执行公司市场战略、新客户开发策略;
2、学习智能驾驶ecu产品及服务技术，开拓新市场，维护已有客户;
3、控制市场开发预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展;
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标;
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门;
6、参与制定和改进销售及市场政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展;
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，协助上级做好市场危机公关处理;
8、落实公司制定的市场计划，执行目标及回款;
9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行，反馈客户需要给技术开发。