| 制定目的 | 班组是企业最基层单位，所有任务都要靠班组落实。安全出问题全公司都受影响，得从班组开始抓实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和每个班组成员，管日常生产中的设备检查、交接班、操作规范这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头定目标、盯执行；组员按分工做检查、填记录；车间主任不定期抽查，看有没有漏项。 | ||
| 禁止行为 | 不许交接班说不清楚就走人；不许设备没检查就开机；不许防护用品不戴全就上岗；不许隐患没处理就继续干。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，班中查三次设备，班后填检查表。车间每月收表检查，漏一次扣当月绩效，连续两次要重新培训。 | ||
班组是企业的基层组织，是加强企业管理的基础。企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。作为企业管理重要内容之一的安全生产管理也必须从班组抓起。加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故切实、有效的办法。加强班组安全管理，方法不一而论，工作头绪众多，笔者认为可从“明、严、细、深”四个方面下功夫，将安全管理落到实处。
1、“明”——明确目标、有的放矢
安全生产要有一个明确的奋斗目标 ，有目标才有方向。围绕“安全优质保发行”的企业宗旨，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。