| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时多留心，少出意外，把安全当回事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有人，管干活时的安全事儿，比如检查、培训、整改隐患。 | ||
| 职责分工 | 安委会带头，安全部执行，各基层单位落实，领导盯着看做得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报隐患，不准拖着不改，不准让没证的人干特种活，不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会，每季查现场，整改限期3天，超期通报批评，年底考核打分扣钱。 | ||
1.在公司安委会领导下，贯彻、落实国家和各级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级安全生产指示精神，严格执行公司行政和安委会有关安全生产的指示、决定。
2.负责制定公司安全生产各项规章制度，起草公司年度安全生产工作计划，目标责任和各种安全工作方案，并组织实施和考核。
3.每月召开公司安全工作例会，贯彻上级会议精神，分析安全生产形势，提出预防事故措施和部署安全工作任务。
4.组织开展形式多样的安全活动，针对不同季节特点，提出安全防范措施，加强对干部、职工的安全教育、培训。
5.组织开展安全生产大检查，结合交通运输、生产特点，积极开展安全生产专项检查，狠抓预控、防范事故。
| 制定目的 | 班组是企业最基层单位，所有任务都要靠班组落实。安全出问题全公司都受影响，得从班组开始抓实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和每个班组成员，管日常生产中的设备检查、交接班、操作规范这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头定目标、盯执行；组员按分工做检查、填记录；车间主任不定期抽查，看有没有漏项。 | ||
| 禁止行为 | 不许交接班说不清楚就走人；不许设备没检查就开机；不许防护用品不戴全就上岗；不许隐患没处理就继续干。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，班中查三次设备，班后填检查表。车间每月收表检查，漏一次扣当月绩效，连续两次要重新培训。 | ||
班组是企业的基层组织，是加强企业管理的基础。企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。作为企业管理重要内容之一的安全生产管理也必须从班组抓起。加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故切实、有效的办法。加强班组安全管理，方法不一而论，工作头绪众多，笔者认为可从“明、严、细、深”四个方面下功夫，将安全管理落到实处。
1、“明”——明确目标、有的放矢
安全生产要有一个明确的奋斗目标 ，有目标才有方向。围绕“安全优质保发行”的企业宗旨，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。
| 制定目的 | 怕培训时出安全问题，新员工不懂规矩乱操作，老员工技术跟不上容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 只管培训服务中心里负责培训服务的专责人员。 | ||
| 职责分工 | 主任副主任管大方向，专责自己管培训过程安全，新员工考试不过不能上岗，外单位来培训也要管好。 检查与考核：安监部和培训中心主任一起查，没做到就按公司奖惩标准扣钱扣分。 | ||
| 管理要求 | 三级安全教育必须做，考试不合格不许上岗，定期考《安规》，办技术培训班，现场了解员工真实水平。 | ||
| 监督与检查 | 安监部和中心主任每月查一次记录，看计划有没有落实、考试有没有漏人、现场有没有监督，漏一次扣绩效，两次通报批评，三次调岗。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司培训服务中心培训服务专责在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司培训服务中心培训服务专责的安全工作。