发布时间：2026-09-26
| 制定目的 | 小区里常有陌生人乱逛，小偷小摸多，保安不盯紧容易出事。 |
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| 适用范围 | 只管本班所有保安员，还有他们巡逻的楼栋和大门岗。 |
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| 职责分工 | 领班要带头盯岗、查岗，队员出错得马上拉回来；队员要听指挥、守时间、不偷懒。 |
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| 管理要求 | 每天必须巡楼三遍以上，交接班要当面点清人数和钥匙，发现可疑人马上拦住问清楚。 |
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| 监督与检查 | 主管每周查两次记录本，领班自己每天记巡查时间。漏巡一次扣钱，瞒报情况直接调岗。 |
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小区保安领班职责(四)
1.向保安主管负责，全面负责本班工作。
2.熟悉小区各岗位保安工作，掌握小区各单位情况及治安全防范特点。
3.负责组织保安交接班及每班的工作检查，及时纠正.上报违纪.不规范服务的情况。
4.负责小区的巡视，及时报告.处理发生的可疑.违章情况，并保护现场。
5.掌握保安员思想状况，定期与保安员沟通，做好保安员思想工作。
6.组织宿舍内务卫生的整理和秩序的维护，确保内务卫生符合标准要求。
7.指挥保安员进行训练.学习.经验交流，提高保安业务技能和素质。
8.负责执行作息制度，确保保安员按时交接班;负责公共服务设施和场所的管理。
9.协助各岗位处理岗上情况，完成上级交给的任务。
10.组织召开班务会，总结本周工作，传达部门及各级精神，表扬、勉励表现突出的保安员。
发布时间：2026-09-24
适用场景：岗位交接班、班组安全管理、生产现场作业
| 制度目标 | 让班组把好安全质量关，做好班评估，打牢安全生产基础。 |
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| 职责分工 | 副班长主抓，安全质量员具体干，班组长组织学习标准。 |
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| 核心条款 | 按作业规程和行业标准检查，不合格就返工，班中班后都要评估验收。 |
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| 执行要求 | 每周开安全会学标准，每班检查记录，每月开总结会，工程质量考核占比超三成。 |
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第一条:为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。
第二条:加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。
第三条:班组安全质量标准化和班评估工作，由副班长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。
第四条:严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。
第五条:加强班组安全质量标准化管理，每班副班长和安全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。
发布时间：2026-09-09
适用场景：岗位交接班、炼钢水处理、化验监督
(1)坚守工作岗位，认真学习和严格遵守各项安全规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
(2)负责炼钢工艺用水的处理，水质的化验监督和水处理设备、运行和维护保养工作，保证水质达标。
(3)树立成本意识和勤俭节约的原则，在水处理设备运行中，注意节约用水和用药品，提高经济效益。
(4)严格遵守劳动纪律，工作中不做与本岗无关的事，不携带儿童和闲杂人员进入操作区域。
(5)坚持交接班制度，填写好交接班记录、水处理设备运行记录和化验记录。
(6)积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
(7)有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止。
水处理操作工职责：污水处理站设备维修工职责
| 制定目的 | 怕设备坏掉影响污水处理，怕维修时出意外，怕没人管导致出事。 |
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| 适用范围 | 污水处理站所有员工，站内设备、水池、阀门、风机、水泵。 |
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| 职责分工 | 站长盯全局，班组长带人巡检修，工人按规操作、报问题、做记录。 |
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| 管理要求 | 修设备不拖拉，加油换油按时做，进水池要防护加监护，巡检每班四次。 |
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| 监督与检查 | 班长每天查记录和现场，站长不定期抽查，没做到扣绩效，出事要重查原因。 |
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一、严格遵守公司和污水处理站的各种管理制度，工作时间不准干与工作无关之事。
发布时间：2026-07-26
适用场景：岗位交接班、宾客投诉处理、拾遗上缴
| 制定目的 | 8090后员工占公司三成，老办法不管用，跳槽多，管不住，想让他们干得稳、留得住。 |
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| 适用范围 | 中基层管理者，管8090后员工日常带人、沟通、安排活儿这些事。 |
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| 职责分工 | 郑奕老师讲课带练，各部门主管回去实操，hr每季度看执行情况，老总年底听汇报。 |
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| 禁止行为 | 不能当面批评伤面子，不能只讲道理不给反馈，不能安排活儿不说明白为啥干，不能老用“我当年”压人。 |
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| 检查与监督 | 培训完两周内每人交一份改进计划，主管每月跟hr对一次落实情况，没交或没改的补训，三次不改调岗。 |
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携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司
《8090后员工管理》培训方案
（2天）
郑奕老师提供
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
一、课程介绍
课程背景：
现如今，8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示，8090后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30%左右，少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化，8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门，跳楼的都是80后、90后8090后员工。8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。
发布时间：2026-07-23
适用场景：岗位交接班、设备启停管理、故障应急处置
| 设立背景 | 矿上要保证机电设备不出事，刮板机老坏得有人天天盯着修。 |
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| 核心职能 | 管好刮板机和皮带机这些大设备，不让它们趴窝，出问题马上动手。 |
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| 工作内容 | 交接班说清设备啥样，巡检电器和电缆，加油润转动部位，调试检修完的皮带机。 |
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| 协作关系 | 跟生产班交班交设备，听班长安排活儿，和检修班一起干皮带机活，配合安全员查隐患。 |
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一、经安全技术培训合格后，方可上岗。
二、交接班时设备运转情况要交接清楚，接班后要做好承包范围内的巡视检查工作。如因交接班不清而造成事故的，由接班维修工承担责任。
三、在承包范围内，要保证各电器设备、机械装置、电缆悬挂等达到机电考核标准。
四、检修班维修工皮带机检修完毕后，调试合格后交生产班。
五、机电维修工要保持所有的机电设备的安全运行，必须强化对刮板机的维护保养。
六、强化刮板机转动部位润工作，定期加油，保证转动部位油量充足，保障正常运行。
