| 设立背景 | 公司要在全国ka卖场推产品，得有人专门盯执行。不然策略落不了地，卖不动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把总部定的ka推广策略变成动作。管新品上架、促销排档、陈列这些事。 | ||
| 工作内容 | 做节庆活动方案、盯费用预算、分析竞品价格和促销、写效果评估报告。 | ||
| 协作关系 | 天天跟销售部打交道，听销售经理安排。还要跟ka采购、门店经理对接陈列和排档。 | ||
工作职责：
1、承接总部在全国终端ka通路行销策略(品类、价格、促销、主题推广)的落地执行;
2、协助销售部门完成全国终端ka系统的行销活动的执行、管理及追踪(如新品上架，促销排档，陈列执行、区域产品价格管理等);
3、ka费用预算的管理(预算费用控制、投入产出分析、投资策略及方向建议，系统结构占比策略规划);
4、ka重要节庆日主题专案活动的规划、执行追踪及活动效果评估;
5、协助销售业绩达成、利润达成、费用预算达成、新品推广、主力主销sku推广;
6、了解ka通路各系统的市场发展机会点，提出发展的建议与销售部门跟进执行并落实;
7、收集与分析市场竞品的信息，包括竞品的价格、排档、促销活动、新品、产品的包装升级等内容。
| 制度目标 | 让防护用品符合国标，按时发给员工，保护大家健康安全。 |
|---|---|
| 职责分工 | 综合办管采购计划，采购部买合格用品，财务保管员存东西，生产运营部发东西。 |
| 核心条款 | 按工种定发放标准，建台账记清楚，选用品要安全实用经济美观。 |
| 执行要求 | 采购得及时，验收要严格，保管发放都得登记去向数量时间，谁用谁领谁负责。 |
石油销售公司职业病防护用品管理制度
第一章 总则
第一条为明确石油销售公司(以下简称\"hb公司\"或\"公司\")在劳动防护用品采用标准、采购、保管、发放流程中的职责，保证劳动防护用品符合国家标准并定期发放，根据国家有关劳保保护和职业卫生健康有关规定，特制定本制度。
第二条适用于劳动防护用品在采用标准、采购、保管、发放流程中的管理。
第三条本制度适用于hb公司各部室以及所有从事劳动的员工。
第二章 管理
第四条公司根据国家劳动保护条例、结合公司生产实际情况，执行国家及公司劳动防护管理的相关法律法规，拟定公司劳动防护管理的相关制度，核批公司从业人员劳动防护用品。
第五条公司综合办公室负责劳动保护用品的归口管理，负责编制归口劳防用品的采购计划，采购部门负责按采购计划采购符合国家标准的劳防用品，财务部保管员负责保管劳防用品，生产运营部门负责劳防用品领取、发放。
| 设立背景 | 营业部要办开户销户这些柜台事，得有人天天守着柜台干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户开账户、销账户、改信息，答开户和操作的问题。 | ||
| 工作内容 | 接待来柜台的客户，收材料，填单子，归档资料，盯风险数据。 | ||
| 协作关系 | 听营业部经理安排，跟合规岗核对风险，和后台同事传资料，偶尔帮客户经理补手续。 | ||
职责描述：
1.接待临柜办理业务的客户，受理客户账户开立、撤销、变更以及客户账户后续业务办理等柜台综合业务;
2.负责受理投资者对于开户过程和业务操作中疑问的解答和咨询;
3.负责柜台业务资料整理归档工作;
4.协助营业部完成客户风险监控等其他日常工作。
任职要求：
1.具有经济、金融、财务类相关专业全日制本科及以上学历;
2.熟练掌握使用计算机操作系统、office办公自动化软件;
3.通过证券从业资格考试;
4.具有金融柜台从业经验者优先考虑;
5.工作细致、认真负责、学习能力强，形象气质佳，具有良好的客户服务意识和勤恳的工作态度;
6.具备良好的职业操守和道德修养，爱岗敬业，诚实守信，坚持原则，廉洁自律。